4
© Thierry Caron / Divergence consolident notre capacité à attirer, former et fidéliser les jeunes.
À ce titre, nous mesurons une hausse des effectifs d’ adoptés de 13 % entre 2023 et 2025. La hausse du nombre de reçus de 19 % mesurée entre 2023 et 2024 ne s’ est pas confirmée cette année 2025 où le nombre a légèrement fléchi.
Le Conseil d’ orientation leur adresse à toutes et tous une attention et une reconnaissance forte pour le travail considérable qu’ ils réalisent chaque jour.
Au pilotage quotidien de toutes ces forces vives, il nous faut considérer et saluer le travail exigeant qui est confié à nos délégués régionaux et délégués et déléguée adjoints. Je les sais prêts pour conduire cette année de transition dans les régions avec détermination et constance. Ils et elle sont dirigés par notre secrétaire général, qui transmet son énergie à ses équipes, parfaitement conscientes et motivées par les défis qui nous attendent.
Nous pouvons aborder l’ avenir avec optimisme si nous nous appuyons sur cette cohésion interne et cette volonté de rester fidèles à nos valeurs de transmission, d’ accompagnement et d’ exigence.
Je veux aussi saluer la fidélité de toutes celles et ceux qui accompagnent notre association avec tant de partage de conviction et donc aussi beaucoup de patience au regard de nos atermoiements ou hésitations à faire encore plus pour la jeunesse.
1.2 La confiance des familles
L’ an dernier, je vous avais invités à faire place aux familles dans l’ accompagnement des jeunes s’ engageant sur le Tour de France ou en passe de le faire.
Plusieurs provinces et plusieurs métiers ont expérimenté cette manière plus ouverte de faire vivre l’ expérience du compagnonnage aux proches de nos jeunes. Chaque témoignage que nous avons pu recueillir a été positif. Parce qu’ il s’ agit d’ une nouvelle démarche, une réflexion préalable a souvent été nécessaire afin que les modalités et la temporalité de ces rapprochements soient parfaitement bien partagées par notre communauté.
NOTRE PREMIÈRE RICHESSE DEMEURE NOS FEMMES ET NOS HOMMES: RESPONSABLES RÉGIONAUX, SALARIÉS, SÉDENTAIRES, ITINÉRANTS ET ITINÉRANTES, COMMUNAUTÉS DE MÉTIERS … QUI VIVENT ET ŒUVRENT AUX CÔTÉS DE JEUNES DANS NOS MAISONS.
Les manières de faire ont été variées, car nous n’ avions pas imposé de cadre. Cette voie est à poursuivre pour capitaliser sur la confiance que ces mêmes familles ont manifestée lors de l’ inscription de leur fille ou leur fils chez les Compagnons du Devoir. En effet, des corps de métiers et des provinces n’ ont pas encore programmé clairement cette action. Il leur faudra oser changer et s’ ouvrir.
Ayons en tête que les familles ne viennent pas par hasard vers nous, mais bien parce que nous inspirons confiance. Partager plus avec elles, expliquer, les associer à des moments clefs, c’ est renforcer cette confiance dans une époque où l’ interrogation et la vérification sont la règle.
1.3 Notre projet associatif avance et s’ adapte avec une attractivité du parcours du Tour de France renforcée
Depuis 2023, les délégués de métier, aidés des Compagnons de leur corps de métier, travaillent à définir clairement ce qu’ est la « promesse faite aux jeunes ». La plupart ont désormais formalisé un parcours métier complet, lisible et structurant. Ces travaux
Pour autant, depuis 2023, nous recevons chaque année plus de jeunes Compagnons que la moyenne de la décennie précédente: ainsi, ils sont 734 à avoir été reçus depuis 2023.
Je garde donc mon optimisme sur l’ atteinte de l’ objectif fixé dans le projet associatif en rappelant encore que si nous nous efforçons de proposer un parcours plus lisible et si nous le partageons très largement, il suscitera le regard positif des jeunes à l’ égard de notre Tour de France, qui envisageront ainsi plus aisément de devenir Compagnons du Devoir.
Notre communication pour attirer la jeunesse est excellente: le flux chaque année en hausse du nombre de jeunes entrant en contact avec nous en est le signal indiscutable, et ce, alors que la concurrence est plus rude et la démographie en baisse.
Sur le champ de la professionnalisation de l’ accompagnement socioéducatif des jeunes résidant dans nos maisons, le travail réalisé a été remarquable et très efficace par sa rapidité et sa qualité. La création de la direction Vie en compagnonnage en est le point visible organisationnel.
Nous avons encore de gros efforts à fournir pour ce qui concerne certains métiers dont la visibilité est plus délicate. Nous devrons impérativement ajuster l’ accompagnement du recrutement et du placement de ces jeunes, en renforçant les échanges jeunes – métiers – salariés en charge de la finalisation du placement contractuel.
Un compagnonnage devenu plus fédérateur
Dans chaque région, composée d’ une ou plusieurs provinces, les équipes— réunies autour du binôme provincial-délégué régional— ont désormais pris l’ habitude de bâtir un contrat annuel de performance aligné sur les orientations nationales. Cette cohérence renforce la lisibilité de notre modèle; le fil conducteur est toujours celui du bon accueil et du bon accompagnement du jeune entouré d’ outils, de permanentes, de permanents et de sédentaires impliqués.
Cette démarche structurante conduit à une prise de conscience collective de nos actions cumulées et croisées. Le travail qui reste à faire est celui d’ un meilleur partage de toutes les actions réalisées entre salariés et sédentaires.
# 358 / Mai- juin 2026