3 perspectives
OSER LA MIXITÉ: UN ENGAGEMENT POUR L’ AVENIR
D ans un monde en constante évolution, où les repères professionnels et sociaux se redessinent à grande vitesse, la question de la mixité dans les métiers s’ impose comme une évidence … et comme un défi. Si les lignes bougent, elles le font parfois trop lentement. Il est temps, collectivement, de donner un nouvel élan à cette dynamique et d’ en faire, non plus un objectif périphérique, mais un engagement central, à la fois pour notre société et pour les Compagnons du Devoir.
Nous en sommes convaincus: la richesse de notre avenir passe par la diversité des parcours, des sensibilités et des histoires. Et cette diversité commence par la mixité des genres dans tous les métiers. Il n’ y a pas de « métiers d’ hommes » ni de « métiers de femmes ». Il n’ y a que des métiers d’ intelligence, de passion et d’ engagement, dans lesquels chaque individu, quelle que soit son identité, peut trouver sa place. Au sein de notre association, nous en avons l’ expérience.
Chez les Compagnons du Devoir, nous avons toujours eu à cœur de transmettre des savoirs fondés sur l’ excellence et la rigueur. Mais l’ excellence ne se conjugue pas au masculin ni au féminin. Elle se conjugue au pluriel. Elle se nourrit de regards croisés, de compétences variées, de façons différentes de penser, de faire et de vivre le métier. Chaque génération que nous accueillons enrichit la suivante et chaque parcours apporte sa couleur, sa vision, sa manière d’ inventer et de transformer le métier.
Voici quelques repères chiffrés relatifs à notre association.
ʼn 12,3 % des jeunes en formation sont des femmes;
ʼn Dans certains métiers, comme la menuiserie ou la boulangerie, elles représentent désormais de 10,7 à 12,4 % des effectifs;
ʼn Dans des métiers historiquement féminisés, la maroquinerie et la tapisserie, elles atteignent respectivement 81,6 % et 87 % des effectifs;
ʼn À l’ inverse, certains métiers comme la maçonnerie ou la plomberie restent en retrait, avec seulement 2,5 % de femmes pour le premier et 1,3 % pour le second;
ʼn Certaines de ces jeunes femmes deviennent salariées occupant des fonctions au sein de notre association:
» 9,7 % des maîtres de stage;
» 18,2 % des prévôts;
» 20,3 % des responsables d’ institut de métier et des chargés de mission.
LA RICHESSE DE NOTRE AVENIR PASSE PAR LA DIVERSITÉ DES PARCOURS, DES SENSIBILITÉS ET DES HISTOIRES. ET CETTE DIVERSITÉ COMMENCE PAR LA MIXITÉ DES GENRES DANS TOUS LES MÉTIERS.
La féminisation progressive de nos métiers n’ est pas seulement une ouverture sociale, elle est aussi un facteur de pérennité pour notre association. En permettant à davantage de jeunes femmes de rejoindre nos parcours, nous élargissons notre vivier de talents et renforçons notre capacité à transmettre. Signe fort de cette évolution: certaines occupent aujourd’ hui des postes de prévôt ou de maître de stage. Leur présence à ces fonctions incarne concrètement la vitalité de notre modèle et son adaptation aux enjeux contemporains. En intégrant pleinement les jeunes filles dans la chaîne de transmission et de gouvernance, nous assurons non seulement la continuité de notre tradition, mais aussi son renouvellement. La mixité devient ainsi une garantie de l’ avenir du compagnonnage et demain des délégués régionaux.
Encourager la présence équilibrée de filles et de garçons dans toutes les formations et dans tous les métiers n’ est pas céder à une mode, c’ est répondre à une exigence de justice et de performance. Les équipes mixtes sont plus inventives, plus engagées, plus résilientes. Les structures ouvertes à la diversité sont plus attractives, plus durables, plus justes. Et au-delà de la performance, c’ est un impératif moral: refuser la mixité, c’ est limiter des vocations, écarter des talents, priver notre société de contributions essentielles.
Aujourd’ hui encore, trop de jeunes— et notamment de jeunes filles— n’ osent pas s’ orienter vers les métiers du bâtiment, de l’ industrie ou de l’ artisanat, par manque de modèles, de repères ou de soutien. Et pourtant, ces métiers sont porteurs de sens, d’ avenir et d’ excellence. Les entre-
# 353 / Septembre 2025