6 partenaires mesurent aussi bien que nous leur envie de liberté, de partir et de revenir.
Notre réseau comprend un grand nombre d’ entreprises partenaires, que nous allons devoir nous appliquer à mieux connaître dans leurs préoccupations actuelles et leurs contraintes. Parce qu’ un partenariat doit être entretenu et parfois clarifié, nous devrons trouver des synergies novatrices pour partager objectifs et attentes réciproques, et nous comprendre mutuellement.
Notre communication devra intégrer ces enjeux et ces axes forts pour élaborer la stratégie la mieux adaptée. Nous devons nettement améliorer notre manière de partager les vertus du voyage avec les entreprises, apprendre à communiquer l’ intérêt d’ une mobilité professionnelle organisée et inscrite dans la durée, parce que nécessaire à l’ acquisition d’ une solide expérience. Plutôt que de mener des actions parallèles, soyons innovants et associés pour être vraiment complémentaires.
Afin de traduire le projet de chaque jeune en étapes structurées, nos modalités de changement de ville devront toujours garantir les équilibres d’ âge, de maturité et une richesse de vie intermétier. Vous noterez que, chez les Compagnons du Devoir, nous ne parlons jamais de « promo » ou de « classe », mais bien de « communauté ». Veillons tous ensemble, salariés et bénévoles, à ce que ce soit toujours bien le cas.
Le nouvel outil de changement de ville, opérationnel progressivement dans les 2 prochaines années, se construit et a été conçu pour respecter au plus près les aspirations de chaque jeune en termes de destination, mais surtout de choix de typologie de travail et d’ entreprise. Les jeunes interrogés cette année sont unanimes pour déplorer les écarts
AVEC LE DÉMARRAGE EN JANVIER DERNIER D’ UNE ÉQUIPE « PROJET » DÉDIÉE À LA RÉUSSITE, À L’ ACCOMPAGNEMENT ET À L’ OUVERTURE, QUE NOUS DÉNOMMONS « TOUR DE FRANCE 2030 », NOTRE ASSOCIATION SE FIXE L’ OBJECTIF ET SE DONNE LES MOYENS D’ ÊTRE PLUS ATTENTIVE, PLUS VIGILANTE, PLUS PÉDAGOGUE ET SANS DOUTE AUSSI PLUS JUSTE ENVERS LES JEUNES.
entre leur souhait et le changement de ville finalement obtenu. Nous exprimons tous les attraits, les enseignements et les valeurs que confère le voyage au Tour de France. Soyons conscients que, parce que plus ouverts au monde, ces atouts parlent plus aujourd’ hui qu’ hier aux jeunes qui viennent à nous; soyons à la hauteur de notre réputation.
Des maisons de Compagnons bien plus orientées vers la cité.
Pour que le voyage soit pourvoyeur de découverte, de diversité et d’ ouverture, nos maisons ne doivent pas seulement s’ ouvrir pour montrer ce que nous offrons aux jeunes itinérants, mais être un lieu de croisement de jeunesses et de bénévoles, élargi à nos écosystèmes( monde professionnel, culturel et associatif, étudiants …). Efforçons nous d’ être « la maison ouverte » plutôt que celle qui fait ponctuellement des « portes ouvertes »: être ouverts le plus fréquemment possible et, ainsi, s’ obliger à partager, à expliquer, à corriger nos manières, pour être toujours bien compris et de facto soutenus et mieux reconnus.
Des maisons réorganisées pour être moins stéréotypées dans leur fonctionnement et leur conception.
Une fois sur le Tour de France, les jeunes doivent bien sûr bénéficier de ce premier socle que représente le logement. Celui qui permet d’ être à l’ abri et de tourner sereinement son esprit vers la science de son métier comme vers la richesse du partage avec l’ autre. Ce lieu de vie essentiel doit contribuer lui aussi à rendre la vie de l’ itinérant attrayante. Il faut désormais en faire une source de variété pour que l’ expérience vécue à chaque étape contribue à l’ envie d’ effectuer une autre étape avec enthousiasme et curiosité.
Pour que ces attentes et envies de changement ne soient pas déçues, nous allons proposer et désigner des objectifs de travail à une demidouzaine de villes. Depuis deux années, la proposition d’ expérimenter est proposée aux corps de métiers et aux provinces. Pour exemple, nous avons engagé les Compagnons de la maison de Saint-Symphorien à Tours; le regroupement de deux sites sera une évolution audacieuse telle que nous l’ avons formulée lors de la cérémonie solennelle de remise des clés de la maison de Littré, puis lors de l’ inauguration de la nouvelle maison à Saint- Symphorien.
À Strasbourg, Bordeaux et Brignais, les locaux neufs, de taille historiquement majeure, doivent donner vie à d’ autres organisations pour plus d’ interactions entre métiers et partenaires. Dans les prévôtés où nous avons stabilisé notre activité, nous devons nous renouveler, comme ce sera le cas à Mont-Saint-Aignan. Enfin, d’ autres initiatives sont nées à Nîmes, Villeneuve-d’ Ascq, Baillargues, Angers, Muizon et dans bien d’ autres sites. Ici et là, les Compagnons tentent, inventent, projettent et nous sommes là pour les y encourager. Un autre exemple: à l’ étranger ce serait aux Compagnons belges de créer la maison « Erasmus » des Compagnons du Devoir, où étudiants et jeunes apprenants d’ une dizaine de nationalités pourraient vivre ensemble.
Sécuriser la santé et l’ intégrité de la jeunesse.
Avec le démarrage en janvier dernier d’ une équipe « projet » dédiée à la réussite, à l’ accompagnement et à l’ ouverture, que nous dénommons « Tour de France 2030 », notre association se fixe l’ objectif et se donne les moyens d’ être plus attentive, plus vigilante, plus pédagogue et sans doute aussi plus juste envers les jeunes. Pour les bénévoles bienveillants, cela sera une aide précieuse
# 350 / Mai 2025