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À ses côtés jusqu’ en décembre dernier, Christine Vaultier reprend les rênes pour une continuité aussi attendue que nécessaire auprès de nos Compagnons entrepreneurs. Avec elle, Frédéric Lenoir aura à cœur d’ œuvrer pour les plus novices. Je ne peux clore ce chapitre sans manifester mon affection et ma reconnaissance à Emmanuel qui m’ a tant appris côté gestion, mais aussi tant impressionné par sa simplicité et sa franchise. Merci à toi, Emmanuel, au nom de tous ceux qui ont appris si facilement à ton contact. Nous aurons, ce soir, l’ occasion de te montrer notre reconnaissance.
Des finances saines et une direction Administrative et financière sereine! Il n’ y avait pas plus parfaite transition! Cette équipe, réunie depuis 5 ans autour de Martial Blanchard, a, elle aussi, démontré cette année encore son expertise pour nous permettre de réaliser un bilan satisfaisant, alors que les ressources institutionnelles baissent et les contraintes administratives augmentent. Avec une conduite vigilante de nos budgets en régions et au siège, nous préparons une année moins facile que les précédentes. Leur travail n’ en sera que plus scruté et, je le sais, l’ équipe plus motivée.
Rien de toutes ces richesses n’ aurait de sens si elles n’ étaient pas conformément ordonnancées et administrées. C’ est bien grâce à une direction des Ressources humaines performante et dynamique qui monte en compétences pour accompagner avec professionnalisme et vigilance la bonne gouvernance de notre stratégie RH. Bravo à toute l’ équipe pour votre dévouement à notre cause et à nos valeurs. Un indicateur m’ est particulièrement cher: mesurer que la fidélité de nos salariés est en hausse. C’ est le signe que la qualité de vie au travail, la cohérence et l’ équité sont bien présentes.
J’ aurais pu citer ainsi bien d’ autres, voire toutes, les entités œuvrant remarquablement au quotidien pour notre projet associatif commun. Plutôt que de le faire en prenant le risque de les « graduer », je veux les désigner comme un collectif d’ hommes et de femmes très homogènes dans leurs engagements et riches de diversités. Cette armada de collaborateurs du siège social est au service de nos 1 300 collaborateurs et collaboratrices œuvrant en région. Conduire notre institution est un défi souvent jubilatoire, mais aussi accaparant.
Les délégués régionaux et notre secrétaire général en sont les pilotes et les garants. Soulignons leur implication et leur disponibilité particulièrement fortes, alors que le management est toujours plus exigeant: ils contribuent grandement à notre rayonnement. Nous avons vraiment beaucoup de chance de pouvoir compter sur toutes ces collaboratrices et tous ces collaborateurs qui œuvrent quotidiennement pour le rayonnement de notre association. Ils nous déclarent souvent trouver du sens à nos côtés, cela nous oblige autant que nous rassure. Mille mercis à eux!
Nous avons aussi la chance de pouvoir compter sur la contribution de conseil et de vigilance du comité d’ audit. Celui-ci se réunit chaque trimestre pour comprendre, questionner et éclairer nos réflexions et orientations. Ce comité est composé d’ experts, tous bénévoles et issus de tous milieux sociaux et professionnels, sachant que deux des cinq membres qui le composent sont Compagnons du Devoir. Je veux les remercier pour le temps qu’ ils consacrent, avec la bienveillance et l’ exigence légitime qui les caractérisent toutes et tous, à notre association.
2. UN TOUR DE FRANCE À L’ ATTRAIT RENFORCÉ
L’ année 2024 a permis de mettre en route 852 nouveaux Aspirants et 251 de leurs aînés ont été reçus Compagnons du Devoir. Toutes et tous vont vivre pleinement l’ expérience du voyage sur le Tour de France. Le voyage est un outil, une dynamique et un état d’ esprit qui se doit d’ être contemporain; il est notre socle commun et compose invariablement notre ADN, quel que soit notre métier. Ainsi, afin d’ offrir un voyage partagé dans une diversité visible et inspirante pour tous les jeunes, nous devons améliorer ses modalités clés.
Notre recrutement sera réorienté pour plus de diversité vers des publics toujours plus larges: qu’ ils ou elles soient collégiens, bacheliers, apprentis ou étudiants, décrocheurs ou en réorientation; qu’ ils soient citadins, ruraux ou issus des quartiers prioritaires de la ville … Nous devons être présents partout où la jeu- nesse est et cherche une voie porteuse. Nous devons nous ouvrir avec la détermination et les atouts de nos valeurs. Nous devons nous fixer des objectifs de mixité précis et conséquents: incarnons cette volonté que toutes et tous puissent faire le même métier. Nous sommes, plus que d’ autres, attendus sur ce terrain de la modernité et de l’ équité.
NOUS DEVONS NOUS FIXER DES OBJECTIFS DE MIXITÉ PRÉCIS ET CONSÉQUENTS: INCARNONS CETTE VOLONTÉ QUE TOUTES ET TOUS PUISSENT FAIRE LE MÊME MÉTIER. NOUS SOMMES, PLUS QUE D’ AUTRES, ATTENDUS SUR CE TERRAIN DE LA MODERNITÉ ET DE L’ ÉQUITÉ
Notre image de marque et nos convictions doivent nous permettre d’ apporter notre contribution humaniste aux métiers ainsi qu’ aux entreprises et à la société. La mixité est une richesse. Elle fait avancer la variété sociologique dans le métier, mais aussi lorsqu’ elle est vécue concrètement au quotidien par un groupe ou une session de formation.
Nous devrons aussi nous impliquer dans la rencontre de nos partenaires de toujours, les entreprises, de manière plus qualitative. C’ est en leur sein que le métier est incarné. Nous partageons avec la plupart d’ entre elles une valeur essentielle et ô combien précieuse: le goût du travail bien fait. Il nous faut recruter de nouveaux jeunes avec et pour elles, partager notre manière de les mettre en projet, parce que ces entreprises
# 350 / Mai 2025