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© iStock l ' association en danger en cas de perte de financement . Nous sommes donc attentifs à varier nos ressources grâce à la collecte de fonds . Des plans de gestion des risques financiers et ses réserves de trésorerie permettent à l ’ association d ’ atténuer ce risque .
Les scandales ou les mauvaises pratiques peuvent nuire à la réputation de toute structure , réduisant ainsi la confiance des parties prenantes . Des politiques et des procédures éthiques strictes doivent conséquemment être établies . La communication externe et les relations publiques sont gérées attentivement et des mécanismes de retour d ' information et de résolution des plaintes existants vont être renforcés au sein de l ’ Association ouvrière .
Une gouvernance inefficace ou des conflits au sein d ’ une direction peuvent nuire à la prise de décision et à la mise en œuvre des stratégies d ’ un organisme . Les membres du Conseil de l ’ AOCDTF , ses élus et ses responsables vont bénéficier d ’ accompagnement ou de formations en leadership .
Pour faire évoluer l ’ Association ouvrière , le plan stratégique 2022-2030 ( cf . « Un plan stratégique pour préparer l ’ avenir » dans le n ° 339 – avril 2024 ), appliqué actuellement et mis à jour régulièrement , intègre la gestion des risques pour garantir l ’ adaptabilité de la structure aux changements .
Dans un premier temps , un processus d ' analyse régulière des risques a été mis en place afin d ' identifier les nouvelles menaces et opportunités ainsi que les forces et les faiblesses qui pourraient influencer l ’ avenir de l ' association . C ’ est pourquoi , chaque année , une révision des risques stratégiques est effectuée en équipe de direction nationale ( réunissant directeurs du siège social et délégués régionaux ) afin d ’ identifier d ’ éventuels nouveaux risques aussi bien externes ( la crise politique et les changements d ’ interlocuteurs institutionnels , la révision des niveaux de prise en charge des formations par apprentissage , etc .), qu ’ internes ( liés par exemple à notre maîtrise de la réglementation , au développement de nos outils informatiques , etc .) et de veiller à ce que les risques identifiés soient toujours sous maîtrise .
LA GESTION DES RISQUES PASSE AUSSI PAR L ’ HUMAIN . INVESTIR DANS LA FORMATION ET LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES DES SALARIÉS ET DES BÉNÉVOLES DE L ' ASSOCIATION [...] VISE À MIEUX LES PRÉPARER À ANTICIPER ET À GÉRER LES RISQUES .
Les informations recueillies permettent d ’ ajuster la stratégie de l ' association en redéfinissant par exemple ses objectifs , en diversifiant ses activités ou en explorant de nouveaux partenariats , tandis que des indicateurs de performance - mesurant l ' impact des actions entreprises - permettent d ' ajuster au fil du temps les stratégies en fonction des résultats obtenus .
La gestion des risques passe aussi par l ’ humain . Investir dans la formation et le développement des compétences des salariés et des bénévoles de l ' association – y compris des membres du Conseil - vise à mieux les préparer à anticiper et à gérer les risques . Dans un esprit d ’ innovation et de flexibilité , le management doit être ouvert aux nouvelles idées et aux changements pour une adaptation rapide aux évolutions du contexte externe . Les parties prenantes ( bénévoles , partenaires et bénéficiaires ) doivent également être impliquées dans le processus d ' évolution , car leur retour d ' expérience peut fournir des perspectives précieuses sur les risques et les opportunités auxquelles fait face l ’ Association ouvrière . Enfin , assurer une communication transparente auprès de tous les membres de l ' association - salariés , adhérents et élus - favorise leur réactivité et leur capacité à faire face aux risques stratégiques .
Pour conclure , bien qu ’ il ne soit pas en notre pouvoir de maîtriser un monde VUCA , une gestion attentive des risques nous permettra de faire évoluer notre association de manière proactive , de renforcer sa résilience et d ’ assurer sa pérennité ainsi que le succès des jeunes qu ’ elle accueille .
Patrick Chemin Patrick le Dauphiné
Secrétaire général
Cécile Céret
Directrice Qualité
# 343 / Septembre 2024