3 perspectives
PROACTIFS FACE AU RISQUE STRATÉGIQUE
D ans le jargon professionnel actuel , on entend parfois dire que « le monde est VUCA », acronyme un peu barbare pour : « Volatile , incertain ( de l ’ anglais Uncertain ), complexe et ambigu ». Crises politiques , conflits géopolitiques majeurs , épidémies mondiales , catastrophes climatiques ... ces troubles incessants sont autant de défis pour la vie de tout organisme . C ’ est la raison pour laquelle l ’ approche par les risques est devenue l ’ un des outils de pilotage des organisations . Elle permet d ’ anticiper les menaces avant qu ’ elles ne se concrétisent et , ainsi , de pouvoir les éviter ou , tout au moins , d ’ amoindrir leur impact .
Dans ce contexte , un risque est le « reflet de l ’ incertitude sur les objectifs d ’ un organisme ». Gérer les risques nécessite de les repérer , les analyser et les évaluer objectivement , afin de mettre en place un traitement préventif adéquat . Avoir établi sa cartographie de risques , internes comme externes , permet de visionner clairement le spectre des menaces sur un organisme afin de tenter de les maîtriser . L ’ Association ouvrière utilise l ’ approche par les risques pour faire face à différentes typologies de menaces .
Les changements dans les lois et réglementations peuvent affecter la façon dont l ' AOCDTF fonctionne ou finance ses activités . Une veille des changements réglementaires est donc menée en son sein pour adapter les politiques internes et prioriser nos actions en conséquence . Cette veille , combinée à des audits réguliers effectués par des experts en conformité ( comme Qualiopi par exemple ) ainsi que l ’ accompagnement d ’ avocats spécialisés , appuient cette démarche . Au niveau de nos activités , une certification peut nous obliger à évaluer un niveau de risque comme l ’ exige notamment celle de la Haute Autorité de santé ( HAS ) dans le cadre de l ’ hébergement de nos jeunes .
L ’ ASSOCIATION OUVRIÈRE UTILISE L ’ APPROCHE PAR LES RISQUES POUR FAIRE FACE À DIFFÉRENTES TYPOLOGIES DE MENACES .
Des travaux d ' analyse de risques liés à l ' accueil de jeunes dans nos maisons ont été menés entre les services Habitat jeunes , Qualité et les délégations régionales de l ’ AOCDTF . Ils ont abouti à la création d ' une grille de risques , qui est désormais mise à disposition de ces dernières , qui l ' adapteront à leurs particularités locales et auront pour mission de veiller à mettre sous contrôle les risques détectés . Certains risques peuvent être maîtrisés localement , d ' autres nécessiteront des évolutions à plus grande échelle et seront portés par les services concernés au niveau national .
La concurrence d ' autres associations ou organisations offrant des services similaires réduit ainsi nos membres , nos donateurs et nos ressources potentiels . Pour contrer cet impact , nous travaillons à renforcer la valeur ajoutée des services offerts et à mettre en place des partenariats stratégiques avec la Fédération compagnonnique par exemple , avec laquelle nous travaillons à un accord-cadre , c ’ est-à-dire un accord nous permettant d ’ adapter la loi à nos pratiques , notamment en assouplissant certains points des dispositions relatives aux contrats en alternance .
Les changements démographiques ou les tendances sociales peuvent réduire la pertinence des services de l ' association . Ainsi , des études régulières doivent être menées pour comprendre les besoins et les attentes des jeunes accueillis actuellement et potentiellement . Nos stratégies et nos habitudes de recrutement devront s ' adapter ainsi que nos modes de fonctionnement en matière d ' accueil et d ' accompagnement .
L ' incapacité à suivre le rythme des avancées technologiques peut rendre le mode de fonctionnement de l ' association obsolète . Investir dans la formation technologique et adopter de nouvelles technologies pour améliorer l ' efficacité et l ' engagement de nos salariés est une nécessité .
Dans un contexte de fluctuations économiques régulières , être dans l ’ incapacité de diversifier ses sources de financement peut mettre
# 343 / Septembre 2024