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DÉVELOPPEMENT DURABLE : nous progressons
« Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs 1 » : c ’ est ainsi qu ’ en 1987 est défini le concept de développement durable . Cette description rappelle à quel point celui-ci est dans l ’ ADN de l ’ Association ouvrière des Compagnons du Devoir .
L ' initiation d ’ un plan officiel concret en développement durable est issue du souhait de pouvoir caractériser , apprécier et aussi communiquer sur nos actions dans ce domaine à partir d ’ indicateurs fiables et pérennes . Il s ’ agit également de s ’ inscrire dans la continuité de la charte rédigée en 2008 , que l ’ on retrouve dans la plupart des maisons de Compagnons , et de lui donner davantage de consistance et de véritables critères mesurables .
Pour ce faire , avec l ’ aide technique et méthodologique de Corinne François , une consultante spécialiste du sujet , depuis plusieurs mois maintenant une équipe composée de salariés de la structure travaille à la création d ’ un plan d ’ action . Ce dernier a pour objectif de lancer l ’ association dans une démarche à moyen et long terme visant à répondre aux forts enjeux sociétaux actuels , cette démarche devant ressembler aux Compagnons du Devoir . Nous sommes aujourd ’ hui à mi-parcours de la construction de cette feuille de route qui sera présentée aux prochaines Assises . Ce groupe de travail a pour objectif d ’ établir des propositions qui seront ensuite validées par les élus . Contrairement à ce que nous avions imaginé , nous n ’ avons pas pu réunir physiquement l ’ ensemble des acteurs concernés pour recueillir d ’ un seul tenant une vision collective ; à l ’ image de toutes les activités actuelles des Compagnons , nos travaux ont dû s ’ adapter à la crise sanitaire . Dans un premier temps , nous avons travaillé à partir d ’ une série d ’ entretiens , puis nous avons réalisé des diagnostics internes afin d ’ identifier les attentes de l ’ ensemble des adhérents et des élus de l ’ association , nos pratiques existantes ainsi que des indicateurs nous permettant de nous évaluer . Ces entretiens ont été réalisés auprès d ’ un délégué de métier , d ’ un provincial , d ’ un délégué régional et des membres du Conseil ainsi qu ’ auprès des services du siège social . Les diagnostics cités plus haut ont été réalisés dans le même temps par des salariés du siège social afin d ’ établir un état des lieux global de nos pratiques en matière de développement durable .
Riche de ces informations , le groupe de travail s ’ est appuyé sur les objectifs du développement durable et les engagements définis dans l ’ Agenda 2030 2 afin de définir les 27 enjeux les plus significatifs pour l ’ association , ses membres , ses salariés et ses partenaires . À leur lecture , il semble évident qu ’ il ne sera pas possible de travailler sur tous en
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# 304 / Février 2021