нинги в компании . Благодаря тому , что мы не просто делегировали ей часть полномочий руководителя , а еще и поинтересовались ее личными пожеланиями , мы получили массу плюсов . Во-первых , сэкономили деньги на привлечении тренеров со стороны , а во-вторых , обрели внутренне мотивированного сотрудника , который искренне хотел работать во благо себя и компании . К слову , новый директор по персоналу самостоятельно разработала программу обучения и успешно ее реализовала . Таким образом , необходимо прививать сотрудникам чувство ответственности за определенную сферу бизнес-процессов , дабы повышать их уровень мотивации .
7 . ПООЩРЯЙТЕ ТВОРЧЕСТВО . Инициатива наказуема . Мне очень жаль , что в XXI веке многие до сих пор исповедуют этот принцип . Мол , сам придумал – сам и делай , нам это не нужно . Прогрессивные западные компании несколько десятилетий назад придумали одну очень интересную вещь , которую уже успели позаимствовать отечественные IT-гиганты . Выглядит это следующим образом : 20 % рабочего времени сотрудники занимаются тем , чем хотят . Главное , чтобы это занятие имело отношение к их основной сфере деятельности . Вы слышали о компании « 3 М »? Нет ? А пользовались когда-нибудь скотчем или же желтыми бумажными стикерами для записей , которыми забит каждый офисный стол ? Однозначно , да . Так вот эти изобретения были сделаны сотрудниками компании « 3 М » во время так называемого « свободного дня ». Смысл был в том , что в пятницу никто не выполнял свои непосредственные обязанности , вместо этого сотрудникам предлагалось разработать проект , который был бы полезен компании , и вечером презентовать его всему офису . Люди формировали группы по интересам и работали над проектами . Результат такой деятельности я описал выше .
Реклама
Я не предлагаю вам прыгать « с места – в карьер ». Я прекрасно понимаю , что одна пятая часть оплачиваемого рабочего времени – непозволительная роскошь для большинства наших компаний . Особенно во время кризиса . Но можно начать с малого , предоставив для этих целей , к примеру , один день в месяц . Попробуйте сделать это хотя бы в качестве эксперимента , и вы очень удивитесь результатам .
8 . У НАС ОБЩИЕ ЦЕЛИ . Каждая компания имеет свою миссию и цели . Они не обязательно должны быть формализованы или записаны в каком-то документе , но они , бесспорно , есть . Одна компания создана , чтобы заработать побольше денег для владельца любой ценой , другая – придумать новый стартап , третья – опередить главного конкурента . В последнее время отечественные компании начали повально заниматься формализацией своих миссий , целей , принципов . На фоне этого даже появился рынок профессиональных консультантов по этим вопросам . Но в чем же главная проблема отечественного бизнеса ? В том , что миссия , выраженная на бумаге , имеет мало общего с той , что есть на самом деле . Либо же , того хуже , она придумана сторонним человеком , который абсолютно не знает специфику работы . А миссия – вещь уникальная , она у каждого своя .
Я рекомендую вам серьезно заняться этим вопросом . В моей практике этот процесс выглядел следующим образом : мы собрали всех сотрудников и предложили каждому высказаться относительно
Анализ полученных после мероприятия анкет показал , что слушатели высоко оценили уровень проведения конференций , актуальность выбранных тем , а также яркие выступления докладчиков . Участники СПА-конвенции , в свою очередь , отметили интересный и необычный формат мероприятия и выразили желание посещать подобные мероприятия и в дальнейшем . Что касается конкурса по косметологии и эстетической медицине , важно отметить , что самые высококлассные специалисты , занявшие призовые места , использовали в своей работе косметику бренда ANUBIS Barсelona ( Испания ). В честь десятилетия учебного центра , компания « Лаки Хаус » подготовила для посетителей лотерею с 10 приятными сюрпризами . Ещё одним подарком , специально для участников , стали полученные презентации выступлений спикеров конференции . Компания « Лаки Хаус » готова к дальнейшему взаимовыгодному сотрудничеству и благодарит коллег за положительные отзывы .