нинги в компании. Благодаря тому, что мы не просто делегировали ей часть полномочий руководителя, а еще и поинтересовались ее личными пожеланиями, мы получили массу плюсов. Во-первых, сэкономили деньги на привлечении тренеров со стороны, а во-вторых, обрели внутренне мотивированного сотрудника, который искренне хотел работать во благо себя и компании. К слову, новый директор по персоналу самостоятельно разработала программу обучения и успешно ее реализовала. Таким образом, необходимо прививать сотрудникам чувство ответственности за определенную сферу бизнес-процессов, дабы повышать их уровень мотивации.
7. ПООЩРЯЙТЕ ТВОРЧЕСТВО. Инициатива наказуема. Мне очень жаль, что в XXI веке многие до сих пор исповедуют этот принцип. Мол, сам придумал – сам и делай, нам это не нужно. Прогрессивные западные компании несколько десятилетий назад придумали одну очень интересную вещь, которую уже успели позаимствовать отечественные IT-гиганты. Выглядит это следующим образом: 20 % рабочего времени сотрудники занимаются тем, чем хотят. Главное, чтобы это занятие имело отношение к их основной сфере деятельности. Вы слышали о компании « 3 М »? Нет? А пользовались когда-нибудь скотчем или же желтыми бумажными стикерами для записей, которыми забит каждый офисный стол? Однозначно, да. Так вот эти изобретения были сделаны сотрудниками компании « 3 М » во время так называемого « свободного дня ». Смысл был в том, что в пятницу никто не выполнял свои непосредственные обязанности, вместо этого сотрудникам предлагалось разработать проект, который был бы полезен компании, и вечером презентовать его всему офису. Люди формировали группы по интересам и работали над проектами. Результат такой деятельности я описал выше.
Реклама
Я не предлагаю вам прыгать « с места – в карьер ». Я прекрасно понимаю, что одна пятая часть оплачиваемого рабочего времени – непозволительная роскошь для большинства наших компаний. Особенно во время кризиса. Но можно начать с малого, предоставив для этих целей, к примеру, один день в месяц. Попробуйте сделать это хотя бы в качестве эксперимента, и вы очень удивитесь результатам.
8. У НАС ОБЩИЕ ЦЕЛИ. Каждая компания имеет свою миссию и цели. Они не обязательно должны быть формализованы или записаны в каком-то документе, но они, бесспорно, есть. Одна компания создана, чтобы заработать побольше денег для владельца любой ценой, другая – придумать новый стартап, третья – опередить главного конкурента. В последнее время отечественные компании начали повально заниматься формализацией своих миссий, целей, принципов. На фоне этого даже появился рынок профессиональных консультантов по этим вопросам. Но в чем же главная проблема отечественного бизнеса? В том, что миссия, выраженная на бумаге, имеет мало общего с той, что есть на самом деле. Либо же, того хуже, она придумана сторонним человеком, который абсолютно не знает специфику работы. А миссия – вещь уникальная, она у каждого своя.
Я рекомендую вам серьезно заняться этим вопросом. В моей практике этот процесс выглядел следующим образом: мы собрали всех сотрудников и предложили каждому высказаться относительно
Анализ полученных после мероприятия анкет показал, что слушатели высоко оценили уровень проведения конференций, актуальность выбранных тем, а также яркие выступления докладчиков. Участники СПА-конвенции, в свою очередь, отметили интересный и необычный формат мероприятия и выразили желание посещать подобные мероприятия и в дальнейшем. Что касается конкурса по косметологии и эстетической медицине, важно отметить, что самые высококлассные специалисты, занявшие призовые места, использовали в своей работе косметику бренда ANUBIS Barсelona( Испания). В честь десятилетия учебного центра, компания « Лаки Хаус » подготовила для посетителей лотерею с 10 приятными сюрпризами. Ещё одним подарком, специально для участников, стали полученные презентации выступлений спикеров конференции. Компания « Лаки Хаус » готова к дальнейшему взаимовыгодному сотрудничеству и благодарит коллег за положительные отзывы.