менеджмент
10 СПОСОБОВ ЭФФЕКТИВНОЙ
МОТИВАЦИИ. ЧАСТЬ 2
В продолжении статьи мы рассмотрим инструменты и подходы, которые необходимы
руководителю, чтобы мотивировать персонал и добиваться результатов.
6. ДЕЛЕГИРУЙТЕ НЕ ПОЛНОМОЧИЯ,
А ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Все мы прекрасно
знаем, что система менеджмента построена на
делегировании полномочий. Если один человек
будет отвечать за все, получится неразбериха. Но
что такое полномочия? Это определенный набор
инструментов, который есть в руках у человека для
выполнения им его служебных функций.
А если взглянуть на это немного с другой стороны?
Речь идет о том, чтобы не просто наделять человека
определенными функциями, спущенными сверху,
а вырабатывать их вместе с ним. К примеру, вам
нужно найти нового директора по персоналу.
Допустим, что вам не обязательно искать на эту
позицию человека со стороны, так как внутри
коллектива есть неплохая кандидатура. Каков
обычный алгоритм действий? Вызывают канди-
дата, беседуют с ним и обозначают его новые
12
beauty day • 1 июня – 15 июля 2015
обязанности. В худшем случае дают почитать
должностные инструкции, прописанные много
лет назад или того хуже, скачанные из Интернета.
Очень интересно и креативно.
Гораздо лучше вместе с кандидатом обсуждать его
зону ответственности. Тогда, помимо основных
функций (подбор персонала, ведение КДП, состав-
ление KPI, аттестация и т. д.), можно совместно
выработать дополнительные, которые были бы
интересны лично данному кандидату.
Я консультировал одну крупную московскую
компанию, где вместе с руководителем мы собеседо-
вали кандидатов на ТОП-позиции. В случае
с директором по персоналу мы выяснили, что
кандидат когда-то была тренером и ей очень
нравится лично заниматься обучением персонала.
Мы решили дать ей возможность проводить тре-
ВЛАДИМИР СТРАШКО,
магистр менеджмента, бизнес-
тренер, консультант ведущих
российских компаний в сфере
подбора персонала и мотива-
ции, автор более 10 корпора-
тивных обучающих программ
(г. Москва)