менеджмент
Текст : Владимир Страшко
Избавляйтесь от « террористов » – сотрудников , которые всю свою энергию тратят на всевозможные пакости : грубости , сплетни , нарушение трудовой дисциплины , разложение положительного климата в коллективе , пессимизм и т . д . Как бы вы ни старались повысить уровень мотивации сотрудников , что бы вы ни делали для создания позитивного психологического климата и приятной рабочей обстановки – если у вас работают « террористы », все пойдет коту под хвост . Поверьте мне , лучше избавиться от одного « террориста », чем получить полностью деморализованный коллектив . того , как лично он понимает миссию компании . После устного обсуждения было предложено написать свои идеи анонимно . Рабочая группа обработала полученные результаты , и мы вынесли на обсуждение общественности проект документа . Документ получился неплохим и , что самое главное , объективным . Более того , каждый по-настоящему чувствовал свою роль в его создании . Коллег так увлекла эта деятельность , что на следующей неделе особо инициативные сотрудники представили свой проект корпоративной культуры , о которой речи не шло . Таким образом , мы повысили уровень вовлеченности и мотивации у каждого работника , а также добились очень важной вещи . С этого момента никто не мог сказать , что его цели расходятся с целями компании .
9 . ИЗБАВЛЯЙТЕСЬ ОТ « ТЕРРОРИСТОВ ». Под « террористами » я понимаю сотрудников , которые всю свою энергию тратят на всевозможные пакости : грубости , сплетни , нарушение трудовой дисциплины , разложение положительного климата в коллективе , пессимизм и т . д . Как бы вы ни старались повысить уровень мотивации сотрудников , что бы вы ни делали для создания позитивного психологического климата и приятной рабочей обстановки , какие бы круглые столы ни проводили для диалога между руководителями и подчиненными – если у вас работают « террористы », все пойдет коту под хвост . Эти люди вечно чем-то недовольны . Им мало платят , рано нужно ехать на работу , начальник неадекватный , рынок падает , в стране кризис . В общем , все , что вы делаете , им не нравится . А самое главное , они не способны ответить на вопрос « Как нужно ?» Бесспорно , такие люди могут быть неплохими специалистами , которые работают у вас достаточно давно . Но мы же с вами знаем , что незаменимых людей не бывает . Поверьте мне , лучше избавиться от одного « террориста », чем получить полностью деморализованный коллектив . И старайтесь не нанимать на работу таких впоследствии . Их очень просто определить на собеседовании . Они вечно ноют о том , что прошлый работодатель был каким-то не таким , что их не понимали , обижали и так далее .
10 . БУДЬТЕ СПРАВЕДЛИВЫ . Люди не любят , когда кого-то хвалят незаслуженно . Вам же не нравится , что двадцатипятилетний сын видного чиновника государственного уровня получает государственную награду , верно же ? За какие такие заслуги ? Более того , вас начинает раздражать как тот , кто получает несправедливую награду , так и тот , кто ее дает . И речь не только о деньгах . Никто не любит любимчиков , если эти любимчики ничем не выделяются на фоне остальных . А особенно демотивирует коллектив , когда такие люди начинают зарабатывать на порядок выше остальных . Это на первый взгляд может показаться , что такой факт пройдет незамеченным . Но поверьте , во-первых , все тайное рано или поздно становится явным , а во-вторых , по человеку видно , сколько он зарабатывает . Дабы не подложить себе свинью , лучше сразу откажитесь от такого дурацкого правила . Будьте справедливы всегда и со всеми . Как говорится , от каждого по способности , каждому по его труду .
Десять правил , которые я привел в статьях , это всего лишь вершина айсберга . Но я все же уверен , что если вы попробуете внедрить хотя бы половину из этого в свою практику , вы мгновенно ощутите результат .
14 beauty day • 1 июня – 15 июля 2015