т. е. отслеживает и осуществляет закупку материалов, находит, принимает сотрудников и управляет ими, ведет учет и отчетность. Специалист по продвижению в основном занимается привлечением новых клиентов, разрабатывает и осуществляет акции рекламного и PR-характера, анализирует движение клиентского потока и т. д.
В недалеком будущем рынок труда руководящего состава « салонной » индустрии, скорее всего, разделится на эти два основных направления: специалист по управлению и специалист по продвижению салонов красоты. Найти человека, который мог бы в себе совмещать эти две функции, весьма сложно, стоят такие специалисты на рынке очень дорого и, как правило, без работы не сидят. Их обычно переманивают владельцы вновь открывающихся салонов, привлекая более интересными финансовыми условиями.
КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС
Под « Корпоративным кодексом » понимается прописанный свод правил, регламентирующий поведение компании на рынке. Данный документ является компасом для руководящего состава при принятии управленческих решений и выведении критериев и приоритетов.
Как правило, в него входят следующие пункты:
∙ цели и основные принципы работы компании( миссия, философия, стратегические цели и ценности и т. д.);
∙ отношения между владельцем и управляющим;
∙ политика в отношении персонала и клиентов компании;
∙ политика в отношении конкурентов и т. д.
НЕСОГЛАСИЕ УПРАВЛЯЮЩЕГО СО СТРАТЕГИЕЙ
Лояльность не означает, что любое решение владельца принимается безропотно, но если критика необходима, она должна быть конструктивной.
Если проблема существенна настолько, что стоит ухода в отставку( в данный момент речь идет об управляющем), тогда уходите. Если нет, тогда, независимо от того, победил управленец или проиграл, лояльность означает, что управляющий, сообщив о своем несогласии в решении определенного вопроса, принимает решение владельца, придерживается его, и лояльным образом передает необходимую информацию команде специалистов, безо всяких дискредитирующих комментариев со своей стороны.
НЕПОНИМАНИЕ ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
Развитие любого дела делится на этапы. Непонимание этих этапов и невнесение своевременных изменений в стратегию развития приводит бизнес к медленному затуханию.
Конечно деньги вкладывались в предприятие с долгосрочной перспективой получения прибыли, и экономить средства на своевременное развитие салона равносильно ситуации, когда владелец начинает медленно подпиливать ветку, на которой сидит.
Реклама