т . е . отслеживает и осуществляет закупку материалов , находит , принимает сотрудников и управляет ими , ведет учет и отчетность . Специалист по продвижению в основном занимается привлечением новых клиентов , разрабатывает и осуществляет акции рекламного и PR-характера , анализирует движение клиентского потока и т . д .
В недалеком будущем рынок труда руководящего состава « салонной » индустрии , скорее всего , разделится на эти два основных направления : специалист по управлению и специалист по продвижению салонов красоты . Найти человека , который мог бы в себе совмещать эти две функции , весьма сложно , стоят такие специалисты на рынке очень дорого и , как правило , без работы не сидят . Их обычно переманивают владельцы вновь открывающихся салонов , привлекая более интересными финансовыми условиями .
КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС
Под « Корпоративным кодексом » понимается прописанный свод правил , регламентирующий поведение компании на рынке . Данный документ является компасом для руководящего состава при принятии управленческих решений и выведении критериев и приоритетов .
Как правило , в него входят следующие пункты :
∙ цели и основные принципы работы компании ( миссия , философия , стратегические цели и ценности и т . д .);
∙ отношения между владельцем и управляющим ;
∙ политика в отношении персонала и клиентов компании ;
∙ политика в отношении конкурентов и т . д .
НЕСОГЛАСИЕ УПРАВЛЯЮЩЕГО СО СТРАТЕГИЕЙ
Лояльность не означает , что любое решение владельца принимается безропотно , но если критика необходима , она должна быть конструктивной .
Если проблема существенна настолько , что стоит ухода в отставку ( в данный момент речь идет об управляющем ), тогда уходите . Если нет , тогда , независимо от того , победил управленец или проиграл , лояльность означает , что управляющий , сообщив о своем несогласии в решении определенного вопроса , принимает решение владельца , придерживается его , и лояльным образом передает необходимую информацию команде специалистов , безо всяких дискредитирующих комментариев со своей стороны .
НЕПОНИМАНИЕ ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
Развитие любого дела делится на этапы . Непонимание этих этапов и невнесение своевременных изменений в стратегию развития приводит бизнес к медленному затуханию .
Конечно деньги вкладывались в предприятие с долгосрочной перспективой получения прибыли , и экономить средства на своевременное развитие салона равносильно ситуации , когда владелец начинает медленно подпиливать ветку , на которой сидит .
Реклама