devenir compagnons 13 une vision globale de chaque sujet . Dans le cadre de cet exercice , il était également nécessaire d ’ accepter de se remettre en question et de pouvoir se projeter dans de nouvelles perspectives , qu ’ elles soient ou non rassurantes pour nous .
DES SCÉNARIOS VARIÉS Une fois le groupe constitué , les travaux ont débuté par une phase d ’ étude axée sur un état des lieux de notre métier . L ' idée fut de redéfinir d ’ où nous venions et de définir où en était le corps de métier à ce moment-là pour pouvoir déterminer vers où nous nous orienterions . Une série de rencontres des membres de l ’ équipe a été ainsi organisée environ tous les deux mois . Celles-ci ont permis de préparer divers sondages à destination de l ’ ensemble du corps de métier , plutôt dirigés sur leur activité dans le métier ( matériaux employés , types de travail , postes , etc .). Elles ont aussi été l ’ occasion d ’ accueillir des experts dans les domaines des sciences de l ’ éducation ( E . Bertrand ), de l ’ économie du bâtiment ( L . Chapeau ) et des transitions dans la construction ( Philippe Dresto , directeur Recherche et développement au Collège des métiers de l ’ AOCDTF , ainsi que les Compagnons Jocelyn Gac et Fabien Le Quellec ).
Suite à cette première phase , nous avons pu accueillir Philippe Dresto comme animateur de la suite de nos travaux . Il nous a proposé de suivre une méthode de prospective qu ’ il avait pu appliquer auparavant . Une multitude d ’ idées émises sur les éléments qui peuvent influencer l ’ évolution du métier furent classées par famille ( techniques , économiques , etc .) et analysées pour dégager des facteurs d ’ évolutions possibles . À partir de cette classification , il était alors possible de dessiner des scénarios probables pour l ’ évolution de notre métier .
Une fois le scénario de référence retenu , l ’ on identifie les impacts qu ’ il pourra avoir sur la construction en général , sur le métier de maçon en particulier , mais aussi sur les Compagnons du Devoir et les Compagnons maçons précisément . À partir du scénario et des impacts identifiés , l ’ on peut alors formaliser des actions à mettre en œuvre pour anticiper les évolutions et préparer les changements à venir .
LA PRÉSENTATION DES RÉSULTATS Nous avons pu chaque année présenter les avancées du groupe et les résultats obtenus . Le congrès annuel a été l ’ occasion pendant les deux ans d ’ étude d ’ exposer les travaux effectués aux 300 participants et de les faire collaborer par le biais d ’ ateliers de réflexion . L ’ intention était d ’ intégrer tout le monde à l ’ étude , d ’ aider à la compréhension de la démarche , de son intérêt et de ses implications .
Le comité d ’ orientation de l ’ institut lui a permis de solliciter les partenaires représentant un maximum d ’ acteurs gravitant autour du métier de maçon . Chacun a ainsi pu apporter sa vision , qu ’ il soit syndicat de producteurs de matériaux , organisation professionnelle telles que la CAPEB et la FFB , centre de formation ou association pour l ’ architecture qu ’ elle soit en terre ou en béton …
FORTS DE CETTE PREMIÈRE EXPÉRIENCE ET DES RÉSULTATS OBTENUS , NOUS ALLONS RELANCER UNE NOUVELLE ÉTUDE PROSPECTIVE AU PROCHAIN CONGRÈS 2020
Le groupe a ainsi proposé cinq actions autour des jeunes , de l ’ image du métier , de la formation , de l ’ information et du devenir du métier :
• Communiquer sur les travaux du groupe pour faire prendre conscience de la nécessité d ’ une réflexion sur les évolutions à venir , conduire le plus grand nombre à y participer et à faire des propositions pour appréhender les changements ;
• Créer un groupe « Jeunes » pour mener une réflexion avec un regard nouveau , sans la préoccupation de l ’ histoire , dans laquelle les participants pourront décrire leur vision idéale du Tour de France et proposer des pistes à suivre ;
• Promouvoir l ’ image du métier en utilisant la vision de ce que sera le métier demain et pouvoir faire connaître au jeune en début de parcours les perspectives qui se présenteront à lui en fin de parcours ;
• Améliorer la formation pour préparer au mieux les maçons à la pratique de leur métier , en conjuguant bases du métier , innovation et évolution de la construction ;
• Animer le groupe Devenir du métier et organiser un travail de veille et de réflexion continue sur les tendances d ’ évolution , afin d ’ offrir des ressources au prochain groupe « Prospective ».
Ces actions sont aujourd ’ hui en œuvre et sont inscrites dans l ’ actuel projet du métier . Un ouvrage a vu le jour afin de laisser une trace formalisée des précédents travaux et de diffuser largement les résultats mis à jour par cette étude , dont une synthèse est aussi disponible en format numérique .
DE NOUVELLES PERSPECTIVES Forts de cette première expérience et des résultats obtenus , nous allons relancer une nouvelle étude prospective au prochain congrès 2020 qui se déroulera au Grau-du-Roi . Les objectifs seront doubles : réorienter les actions du métier et présenter aux Compagnons maçons les grandes lignes du prochain projet .
Ce travail a permis de mobiliser efficacement nos ressources internes que l ’ on sous-estime trop souvent , des ressources externes également car elles apportent alors un enrichissement et une ouverture indispensable à la qualité de nos travaux . Un grand merci à tous les participants à cette belle aventure !
Pour le groupe « Prospective »,
Mathieu Hercé-Lemore La Générosité de Marçon
Compagnon passant maçon du Devoir
# 293 / Février 2020