INTERVJU
Fra venstre : Erling S . Anderssen , Kristoffer Grude .
Grunnstrukturen ble den som også er i boken i dag . Erling og Kristoffer understreker at boken presenterer en konkret måte å styre prosjekter på . Det er ikke en generell filosofi for prosjektfaget . Metoden har vist seg , i tillegg til å være enkel og fleksibel , å være faguavhengig og anvendelig i prosjekter uansett prosjektstørrelse . Boken er oversatt til svensk , dansk , nederlandsk , italiensk , tysk , engelsk , ungarsk og russisk ( det skal visstnok også finnes en piratversjon på kinesisk .) Det finnes mange hundre referanser til bruk i prosjekter over absolutt hele jordkloden fra megastore til små , komplekse og enkle , i offentlig og privat sektor , innen alle fagsektorer . Dette er også bokens suksess i et nøtteskall . Forfatterne peker på at den er oversiktlig , pedagogisk og logisk i sin struktur for de som skal styre prosjekter . samt lett forståelig og praktisk for de som ikke har erfaring , og anviser en måte å gjøre det på . Dens troverdighet ligger i dens utspring i praktiske behov , ikke i akademisk skrivelyst . Vi feirer nå 8 . utgave . Jeg vil gjerne at dere gir en kort gjennomgang på hvordan innholdet i boken har forandret seg fra første utgaven og til denne
utgaven , og hva som har vært hovedfokus i de forskjellige utgavene ? Erling og Kristoffer svarer at prosjektfaget har endret seg over 40 år , og det har vært nødvendig å trekke inn nye temaer . Men det har hele tiden vært sentralt for forfatterne at metodene og verktøyene for å definere , planlegge , organisere og følge opp et prosjekt , slik de var i den første utgaven , skal stå i sentrum . Kristoffer sier at han alltid redd for at skogen skal overskygges av trærne i nye utgaver . Men han mener at de har klart å holde fast ved det sentrale i hvordan prosjektarbeidet bør gjennomføres . I tidligere utgaver har man lagt inn kapitler om usikkerhetsanalyse , interessentanalyse og økonomisk styring . I 7 . utgave kom det et kapittel om prosjektstyring i et flerprosjektmiljø . Virksomheter har ikke lenger bare ett prosjekt , men mange . De senere år har det blitt enda mer fokus på gevinstrealisering . 8 . utgave betoner i sterkere grad enn tidligere betydningen av å planlegge og realisere prosjektets gevinster . Det legges vekt på at man allerede ved prosjektets oppstart må lage en gevinstrealiseringsplan . Prosjekteierens og prosjektlederens ansvar og forskjellige roller i arbeidet med
PROSJEKTLEDELSE • NR . 2 2022 23