ARTIKKEL smodellen . Canvasets triple bunnlinje skiller seg fra analysestørrelsene ESG , som står for miljø , sosial og styring . Disse ikke-økonomiske faktorene benyttes i økende grad av investorer for analyseprosessen for å identifisere vesentlige risikoer og vekstmuligheter .
Miljø , samfunn og økonomi
FBC er bygget på tre grunnpilarer : miljø , samfunn , økonomi , og innunder disse tre pilarene bor det også spørsmål om blant annet styring . Virksomheter må som før , finne veier inn i fremtiden som ikke spenner ben på økonomisk levedyktighet . Men her tar vi dette premisset inn som en likestilt størrelse med miljø- og samfunnshensyn . Når vi likestiller økonomiske gevinster med miljø- og samfunnsgevinster skjer det noe med virksomhetens tankesett , og det kan åpne for helt nye muligheter .
Bærekraftig innovasjon med sirkulærøkonomi
La oss ta et eksempel . World Economic Forum postet i år en video om en spennende business case . En juletreleverandør hadde sett seg lei på
bruk og kast-mentaliteten de bidro til . Deres forretningsmodell var enkel : de dyrket frem gran- og furutrær som ble hugget ned , solgt , satt i stua i et par uker , for så å bli kastet . Nå ville de bli bærekraftige og var villige til å tenke nytt . Resultatet ble juletrær til leie , i potte , som ble kjørt ut til kundene , og hentet etter ferdig bruk . Trærne ble satt ut i dagslys , stelt med og vannet , for å kunne bli gjenbrukt over flere år . Når treet hadde vokst seg for stort til utleie , ble det permanent plantet , og kunne vokse og bidra til bedre luftkvalitet , sunnere jordsmonn , større artsmangfold , mindre avfall , tømmer , og skygge for dyr og mennesker .
Organisatoriske endringer med digital støtte
Produktet juletreleverandøren nå leverte lignet på det opprinnelige produktet , men omleggingen fra salg til utleie på rot krevde omlegging av verdikjeden , og av organisasjonen slik den opererte . Selv om canvaset ikke etterspør digitalisering spesifikt , er det lett å se at verdikjeden og prosessene med fordel kan understøttes av gode digitale løsninger , som gjør at virksomheten har kontroll
PROSJEKTLEDELSE • NR . 2 2021 7