ARTIKKEL
på dataene , trærne , transport , osv . Sannsynligvis vil den nye forretningsmodellen ikke overleve uten slike digitaliseringsløft . Business caset er et godt eksempel på hvordan Flourishing Business Canvas kan benyttes for å snu operasjonen , slik at resultatet er bærekraftig , og inntjening balanseres opp mot gevinster for samfunn og miljø .
FBC for offentlige og private aktører
Juletre-eksempelet er lett å bruke fordi det er lett å forstå . Når det kommer til mer komplekse operasjoner og tjenester , og kanskje spesielt i offentlig sektor , kan man kanskje tenke at en trippel bunnlinje blir for krevende å jobbe mot . Det er krevende , men ikke uoverkommelig . Elefanten kan ( og bør ) deles opp . Under vil du se hvordan det kan være vel så effektivt å ta for seg et element av gangen .
Visjonen danner grunnlaget
For eksempel kan man starte med visjonen og verdiforslaget , som danner grunnlaget for canvaset . Med dette på plass , kan man definere målsettingen , som kan brytes ned i tre størrelser : det økonomiske målet , det samfunnsmessige målet , og det miljørelaterte målet . Målet brytes så ned i gevinster – økonomiske , samfunnsmessige og miljømessige . På samme måte kan man se på kostnadssiden i lys av en trippel bunnlinje – hva er de økonomiske kostnadene ? Hva er kostnadene for miljøet og for samfunnet ? Dette kan være innledende øvelser med en styrings- eller ledergruppe , før man introduserer canvaset , som viser hvordan dette er størrelser som henger sammen .
Unngå grønnvasking – bli en FBC-ekspert
Bærekraft uten en plan og strategi kan fort bli klattvise og adskilte aktiviteter som ikke knyttes til kjernevirksomheten . I verste fall kan det se ut som , og kanskje bli en form for grønnvasking . Når du lærer å bruke FBC , kan du bidra til at bærekraft ikke bare blir en ytre aktivitet man pynter seg med , men som innlemmes i forretningsmodellen . Du kan bidra til at bærekraft faktisk har med lønnsomhet å gjøre . Og du kan bidra til en endring som både bedrifter , samfunnet og planeten vår vil tjene på .
Ingunn Dahle
Ingunn jobber til daglig som senior konsulent i Bouvet . Hun har solid formalkompetanse på ledelse og lang erfaring med å bistå og fasilitere endringsprosesser og kompetanseheving for ledergrupper , og har bred erfaring fra offentlig og privat sektor , nasjonalt og internasjonalt . Hun har bidratt til utviklingen av tjenestekonseptet Digitalisering og Bærekraft i Bouvet , og har holdt en rekke foredrag , kurs og workshops internt og eksternt om Flourishing Business Canvas og om bærekraft . Hun har også bidratt i utviklingen av tjenestekonseptet Digitalt lederskap i Bouvet , og jobber med lederutvikling og for å ruste ledere for en ny tid . Som digital antropolog hjelper hun virksomheter bringe inn det menneske-orienterte perspektivet i endringer , og i balansen mellom mennesket , miljø og digital transformasjon .
8 PROSJEKTLEDELSE • NR . 2 2021