ARTIKKEL
Hvem Å begynne med ledere er ofte et førstevalg . Å ha ledere i sentrale roller som evner å håndtere kompleksitet er « självklart ». I min psykologiske verden betyr det å være litt smartere , evnen til å kunne leve i usikkerhet uten å ta for raske beslutninger og kunne beherske kritisk tenkning .
Hva At man har organisert ledergrupper og team i organisasjonen som kan håndtere organisasjonens ulike perspektiver , synes også å være en nødvendighet når den kollektive intelligens må romme mer enn den enkelte sjel evner . Å ha en struktur hvor deltakerne i team kommer fra ulike deler av organisasjonen , bygger relasjoner og forståelse på tvers . Det øker muligheten til å ta beslutninger der flere perspektiv er tilgjengelig . Slike team øker også gjennomføringsevnen .
Hvordan Avgjørende for at de ulike perspektiv kommer på bordet i et team er psykologisk trygghet . Det gir rom for å uttrykke avvikende oppfatninger og innrømme feil . Det å kunne kommunisere eksternt og med en positiv omtale av mangfoldet av perspektiver er med på å stimulere en organisasjonskultur der det er høyt under taket . Den norske versus den svenske håndteringen av pandemien i det offentlige rom kan illustrere forskjellige strategier i kommunikasjon rundt beslutninger . Thomas Jordan har kanskje ikke blitt profet i eget land ?
Øke bevisstheten om kompleksitet Det handler altså både om individer , organisering og organisasjonsklima . I tillegg er det viktig å ha gode prosesser for å løse komplekse problemstillinger . Hvilken problemstilling bør møtes med hvilken prosess ? Hvilke krefter påvirker situasjonen som leder til problemstillingen ? Hvem bør involveres ? Dette er gode spørsmål som øker bevisstheten om kompleksiteten og derved de ulike posisjoner og perspektiver som er relevante . Eksempler på arbeidsprosesser som er relevante for situasjoner der det er mange aktører og mye
PROSJEKTLEDELSE • NR . 1 2022 5