ARTIKKEL
uklarhet er storgruppe-metoder som
Future Search , Open Space ,
World Cafe og dialogverksteder . Design-tenkning og Lean-metoder er arbeidsmetoder som har som formål å finne et klart svar på en spesifikk utfordrende problemstilling . Noen ganger er det kunder og klienter som har komplekse problemer . I disse tilfellene vil det kunne tjene prosessen å delegere myndighet til kunde / klientbehandler med erfaringslæring i team . Denne organisasjonsformen kan bidra til å løse kunders / klienters komplekse problemstillinger raskt og fleksibelt .
Felles forståelse er en forutsetning Alt dette er metoder og prosesser som kan kalles støttestrukturer for samtaler der ulike perspektiv kan håndteres . Det fordrer deltagere som er oppmerksomme på at andres perspektiv er annerledes . Det fordrer også en evne til å la ulike perspektiv få rom og la kontrastene mellom dem bidra til en tydeliggjøring av perspektivenes premisser og verdier . Ekstra verdifullt er det hvis dilemmaer håndteres slik at nye og integrerende løsninger vokser fram . I slike sammenhenger kan de første perspektivene transformeres inn i en helt annerledes og ny type løsning .
I mitt arbeide med organisasjoner har jeg også sett viktigheten av felles forståelse . Det holder ikke at bare ledere og konsulenter vet hvordan dette skal håndteres . Alle involverte må kjenne til kjørereglene og arbeidsmetodene . En felles forståelse av roller , metoder og språk er en forutsetning for at den enkelte deltaker tør å fremme andre perspektiv eller å ta initiativ . Når medarbeidere da slipper seg løs kan nye perspektiv og nye ressurser bli tilgjengelig på en ny og annerledes måte enn det planlagte .
Vilje og mot Det er utfordrende å kaste seg ut i en slik prosess der man slipper til medarbeideres egne forslag . Det er forbundet med usikkerhet . Det er samtidig en tillitserklæring til medarbeidere og kolleger om at de bruker denne anledningen til nytte for organisasjonen . Tilbake til de personlige kvalitetene hos ledere . Det krever kanskje ikke bare evner til å håndtere kompleksitet . Det handler også om en vilje og et mot til å bevege seg i det usikre . Samtidig håper jeg denne oversikten gir deg som leder anledning til å fokusere på de områdene hvor din organisasjon har størst potensial .
Bjørn Z . Ekelund
Styreleder og gründer i Human Factors Bjørn Z . Ekelund er psykolog . Han står bak " Diversity Icebreaker ". Han skriver jevnlig for tilt . work , og er en del av ekspertpanelet . Som en ledende ekspert på team og samarbeid holder han foredrag , leder seminarer og gir veiledning .
6 PROSJEKTLEDELSE • NR . 1 2022