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FINANZIERUNG Nur etwa einer von vier Gründern nutzt externes Kapital
Sprung ins Lauwarme
Wie bei den meisten Dingen im Leben
geht es beim Gründen meistens darum,
aus der eigenen Komfortzone aufzu-
stehen und Dinge einfach zu machen.
Bestenfalls etwas, hinter dem man ein-
hundertprozentig stehen kann. Den si-
cheren Job zu kündigen und das Risiko
des Scheiterns sind sicherlich die größ-
ten Herausforderungen. Doch wenn
man sich überlegt, was man eigentlich
verlieren und zugleich gewinnen kann,
wenn alles klappt, dann erscheint der
Sprung ins Unbekannte vielleicht doch
gar nicht mehr so gefährlich.
5 4 5 5 5 5 6 8 10 in Prozent
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9
17 17 18 20 17 15 16 15 14 13
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2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
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10
Makrofinanzierungen
(über 25.000 Euro)
Mikrofinanzierungen
(bis 25.000 Euro)
Sandra Sickel,
Leserin
Nur Eigenmiel
Nur Sachmiel
Ohne Sach-/Finanzmiel
Kai Hartmann, Leser
5
Glaube an deinen
Traum
Quelle: KfW
Anna Alex,
Gründerin Outfittery
Liebe, was du tust
Wie man zum Gründer wird? Sta-
tistisch ist das zumindest einfacher,
als zur Gründerin zu werden. Nur 15
Prozent von Deutschlands Gründern
sind Frauen. Diese Zahl stagniert seit
Jahren. Für mich war der Sprung ins
Unternehmertum das Beste, was ich
je gemacht habe. Nachdem ich für
ein paar Startups gearbeitet hatte,
wurde mir klar: Die kochen auch nur
mit Wasser. Es wuchs in mir der star-
ke Wille, es selber zu versuchen. Ein
starker Wille hilft auf jeden Fall, in
jeglicher Hinsicht. Geringe Lebens-
haltungskosten und eine ordentliche
Prise Naivität auch. Ich glaube au-
ßerdem, dass man sich fragen sollte,
was einem so richtig viel Spaß macht.
Unternehmerischer Mut ist eine gute
Sache, aber gepaart mit echter Lei-
denschaft kann er großartige Un-
ternehmen hervorbringen, die nicht
nur kurzfristig gutes Geld verdienen,
sondern unsere Welt nachhaltig prä-
gen. Ich glaube, wenn jeder das täte,
was er am liebsten tut, wäre unsere
Welt besser. Mir gefällt am Gründer-
dasein am meisten, dass ich meine
eigenen Regeln schreiben kann. Und
dass ich mir die Leute herauspicken
kann, die daran eine ebenso große
Freude haben. Man stellt sich die
Sinnfrage nicht. Denn wenn etwas
sinnlos ist, ändert man es. Das ist
unglaublich beflügelnd. Ohne meine
Mitgründerin wäre ich nicht so weit
gekommen. Ein Team, das sich ver-
traut und gleichzeitig herausfordert,
ist viel Wert. Da fühlt sich das geteil-
te Risiko tatsächlich manchmal wie
halbes Risiko an.
„Sei ängstlich, wenn andere gierig sind,
und gierig, wenn andere ängstlich sind.“
Wie oft mir in meinem Umkreis gera-
ten wurde, den unsicheren Hafen des
eigenen Unternehmens nicht zu wagen,
umso mehr wollte ich ihnen zeigen,
jetzt erst recht. Als (angehender) Grün-
der muss dir klar sein, dass die Zeit der
Umsetzung bis zum ersten Geruch des
Erfolgs kein Zuckerschlecken wird. Die
Einstellung ist der entscheidende Fak-
tor. Für mich gibt es das Wort Misser-
folg nicht. Es wird ersetzt durch Lernen.
Nur so schaffst du es, in schwierigen
Situationen weiterzumachen. Du benö-
tigst Ausdauer, Selbstkritik und die Fle-
xibilität dafür, dass der erste Entschei-
dungsweg nicht der Endgültige sein
muss. Stehe zu 100 Prozent hinter dei-
ner Idee. Überschreite deine Grenzen
und hole dir den Blick von außen, um
deinen Traum wahr werden zu lassen.
Bruno Wildmann, Leser
Zum Gründen braucht es Einfalls-
reichtum, Entschlossenheit, Mut, Ge-
duld und Jägermeister.
DIES IST EINE GESPONSERTE ANTWORT, ALSO EINE ANZEIGE
SO STARTEN GRÜNDER DURCH
Gute Geschäftsideen haben immer Konjunktur. Mit der richtigen Förderung im Rücken können Gründer
finanzielle Engpässe in der Anfangsphase überwinden und erhalten so den notwendigen Schub für den Erfolg.
Die Geschäftsidee kam ihnen in Lateinamerika. Mo-
ritz Blees und Matthias Köppe sahen dort auf Indio-
Märkten, was sich alles aus Holz herstellen lässt und
beschlossen: Zurück in Köln designen und produzieren
wir selbst Brillengestelle daraus und vertreiben sie. Die
ersten Modelle finanzierten sie aus ihren Ersparnissen
– und waren auf Anhieb mit ihrer Marke KERBHOLZ
erfolgreich. Doch obwohl das Startup direkt durch
die Decke ging, reichten die Einnahmen nicht aus, um
die nächste Produktion vorzufinanzieren. Die Gründer
brauchten eine solide und dauerhafte Finanzbasis. Un-
terstützung holten sie sich bei der NRW.BANK.
Die Förderbank für Nordrhein-Westfalen bietet
Gründern und mittelständischen Unternehmen
viele Fördermöglichkeiten an. Sie reichen von
zinsgünstigen Förderdarlehen über Eigen-
kapitalfinanzierungen bis zu Förderbera-
tung. KERBHOLZ zum Beispiel nutzte das
Förderprogramm NRW.BANK.Innovative
Unternehmen und legte damit den
Grundstein für weiteres Wachstum. Heu-
te arbeiten mehr als 30 Mitarbeiter für
das Unternehmen, das neben Brillen
mittlerweile auch Armbanduhren und
Schmuck aus Naturmaterialien anbietet.
Zentraler Baustein des Förderangebots
der NRW.BANK sind die Förderdarlehen. Im
Vergleich zu anderen Krediten bieten sie vie-
le Vorteile: neben günstigen Zinssätzen auch
lange Darlehenslaufzeiten und Zinsbindungs-
fristen sowie tilgungsfreie Anlaufjahre. Durch einen
Förderkredit kann sich der finanzielle Spielraum er-
weitern, etwa wenn der Fördernehmer eine Bürgschaft
nutzt. Speziell für Gründer von Kleinstbetrieben eignet
sich das NRW.Mikrodarlehen. Mit Darlehensbeträgen
zwischen 5.000 Euro und 25.000 Euro lassen sich alle
Ausgaben finanzieren, die mit der Gründung und dem
späteren Wachstum zusammenhängen, ohne das Si-
cherheiten erforderlich sind. Die NRW.BANK hat im ers-
ten Halbjahr 2019 ein starkes Förderergebnis erzielt.
Insgesamt sagte sie 4,9 Milliarden Euro neu zu. Davon
entfielen 466 Millionen Euro auf Gründungen, Digita-
lisierungs- und Innovationsvorhaben. Viele Gründer
profitierten aber auch von den Förderberatungen. „Wir
sorgen dafür, dass die vorhandenen Möglichkeiten
noch bekannter werden – auch unabhängig von un-
seren eigenen Programmen“, sagt Eckhard Forst, Vor-
standsvorsitzender der NRW.BANK. Fördergelder be-
antragen Unternehmer bei ihrer Hausbank. Sie zahlt
diese auch aus. Dabei arbeitet die NRW.BANK mit
allen Kreditinstituten zusammen.
Erfahren Sie mehr auf:
www.nrwbank.de/gruendung
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