访阀毕威阀门有限公司总经理方理业
人物专访
Stability : the key to creating value for customers Interview with Lee Fang , General Manager of FBV INC .
以稳定性为核心 , 为客户创造卓越价值
访阀毕威阀门有限公司总经理方理业
在今年 7 月于上海举办的第十届阀门世界亚洲研讨会上 , 方理业作为阀门企业代表与马来西亚国家石油 、 印尼国家石油 、 沙特阿美 、 印度道福科达尔化学 、 中石化等的专家代表们在专题讨论环节 ——“ 阀门维护维修 : 亚洲不同国家与地区用 户的经验与挑战 ” 进行了探讨交流 , 正是这次精彩的讨论环节让我们产生了邀请方总进行 “ 人物专访 ” 的念头 。
整场讨论最直观且令人印象深刻的是方总出众的双语表达能力以及他对不同地区项目与阀门用户痛点的深刻理解力 。 尤 为值得一提的是 , 同场讨论的用户嘉宾在会后回访中表示 —— 非常乐意邀请方总为公司工程师团队进行阀门方面的培 训 。 本期 , 《阀门世界亚洲》编辑一行率先来到位于浙江丽水的阀毕威阀门有限公司 , 与作为阀门企业创立者 , 管理 者 , 同时亦是 API 委员会成员的方理业先生进行了专访 。
作者 : 王虹
您认为阀门企业如何在激烈的市场 竞争中脱颖而出 ?
方 : 以我们企业为例 , 阀毕威 ( FBV ) 创建于 2007 年 , 企业初期以贸易 为主 。 然而 , 在我们不断与客户接触的过 程当中 , 却发现质量控制是当时阀门企业 的一个较为常见的短板 。 因此 , 为了克服 这一行业痛点而更好地服务客户 , 我们开 始设立自己的工厂 , 从原材料采购 、 工程 设计 、 质量管理 、 到成品出厂的每一个环 节我个人都亲自参与其中 , 带领团队严格 遵循质量管理体系 , 确保产品达到甚至超 越客户的期望 。 我们通过先进的检测设备 和技术手段 , 实施全链条的质量监控 , 及 时发现并纠正潜在的质量问题 。 尽管阀门 产品在管线上的占比很小 , 但更需要保证 其稳定性 , 避免因为阀门问题而对客户造 成无谓损失 , 我始终坚信保障产品的稳定 性就是在为客户创造有效价值 。 因此 , 如 何保证客户工况下应用的产品有更高的生 命周期是阀毕威 ( FBV ) 团队持续研究的 主要课题 。
当然品质是制造企业竞争力的基础 ,
除此之外 , 生产效率 , 成本优势也同样至 关重要 。 随着中国制造业的数字化转型和 自动化设备的广泛应用 , 我们在丽水的工 厂引入了先进的自动化生产线 , 提高生产 效率的同时保证了产品质量的稳定性和一 致性 ; 尤其 , 其连续运行能力和高效的管 理使得我们有能力不断提升对客户需求的 响应速度 , 缩短交货周期 , 并且进一步降 低了单位产品的成本 。 此外 , 国内丰富的 劳动力资源 , 以及完善的供应链体系也成
就了我们在产品竞争方面的出众优势 。
除了在品质 、 货期 、 成本上的不断投 入与优化 , 我们公司尤其注重优化工程管 理 , 当然这与我个人从事工程方面的工作 经历有关 。 事实上 , 工程管理在品质 、 货 期与成本控制中扮演着至关重要的角色 。 它涵盖了从产品设计 、 工艺制定 、 生产计 划到质量控制的全过程 。 通过科学的管理 方法和先进的技术手段 , 工程管理能够确 保生产活动的有序进行 , 提高资源利用效
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