פרקי התכנית ותוכן הקורסים
לימודי הליבה עוסקים בתשתית היעד הניהולי, מכלכלה וסטטיסטיקה ועד לתחומים הפונקציונאליים כמו מימון, תפעול, שיווק ומשאבי אנוש ומהווים את המרכיב המרכזי של התכנית.
הלימודים המתקדמים עוסקים בהעמקת הידע בתחומים תפעוליים נבחרים או בבחינת השילוב ביניהם.
הלימודים המשלבים נועדו לסייע בהתמודדות עם בעיות ריאליות ורב מימדיות ומאפשרים אינטגרציה של נושאי הלימוד, של הדיסציפלינות ושל הפונקציות הניהוליות השונות כבסיס לניתוח, תיכנון ויישום של מצבים, החלטות, ופעולות ניהוליות.
מכינה במתמטיקה למנהל עסקים
( הקורס אינו נכלל במסגרת הי " סים הכוללת) הצגת הכלים החישוביים הבסיסיים הנדרשים במהלך הלימודים, כגון: חשבון אינפיניטיסימלי, פונקציות, רציפות, נגזרות ואינטגרלים.
כלי ניהול משותפים
כלכלת עסקים
דיון במודלים נורמטיביים בתיאוריה המיקרו- כלכלית, המדגישים היבטים של מנהל עסקים כמו למשל תחרות לא משוכללת. תורת הצרכן, פירמה בתחרות משוכללת, התערבות הממשלה בשוק, קביעת מחירים על ידי מונופול ומונופסון, אפליית מחירים על ידי מונופול, תחרות בין מעטים( אוליגופול (.
כלים סטטיסטיים לניהול
לימוד הכלים הסטטיסטיים הבסיסיים הנדרשים בתחום הניהול. מרחב המדגם, יחסי תלות, התפלגות, הסתברות, משתנים מקריים( בדידים ורציפים, חד ממדיים, דו-ממדיים ורב-ממדיים) תוחלת, מתאם בין משתנים מקריים, בעיות אמידה, בדיקת השערות, רגרסיה ליניארית פשוטה ומרובה, בדיקת תקפות המודל הליניארי. ניתוח נתונים וניתוח שונות.
ניתוח מצבי אי ודאות
הכרת מושגי יסוד וטכניקות בסיסיות בתורת ההסתברות. הקורס נועד להציג את מודל ההסתברות ככלי לניתוח מצבי החלטה בתנאי אי ודאות וכבסיס לשיטות סטטיסטיות בבעיות כלכליות וניהוליות. הדגש יושם על הבנה של המושגים והרעיונות הבסיסיים ויישומם לבעיות החלטה מעשיות.
מנהיגות וניהול אנשים
מנהלים בעידן המודרני ניצבים בפני אתגרים רבים, ובהם הגעה לתוצאות באמצעות ויחד עם המשאב האנושי העומד לרשותם. שימוש בתפיסות ובכלים מתחום המנהיגות ומתחום הפסיכולוגיה הארגונית יכולים לסייע למנהל לבחור באופן אפקטיבי את צוות העובדים, לקלוט אותם, להדריך ולחנוך באופן מתמיד, לתת משוב, להעריך ולתגמל בהתאם לביצועים. בקורס זה יכירו המשתתפים תיאוריות מרכזיות בתחום המנהיגות והניהול, ויישמו אותן באמצעות חקרי מקרה, תרגילים, סימולציות, שאלונים והתנסויות חווייתיות.
פרספקטיבות ניהוליות
הכרת דוחות כספיים
הצגת מושגי יסוד של דיווח חשבונאי, בחינת משמעות העקרונות החשבונאים ומהימנותם במדידת הכנסה ובחינת הדוחות החשבונאיים כבסיס בהחלטות השקעה.
פונקציות ניהוליות
ניהול המימון
דיון בבסיס התיאורטי של תורת המימון, טכניקות שונות לביצוע חישובים יסודיים לקבלת החלטות השקעה בתנאי ודאות, החלטות השקעה בתנאי אי-ודאות, מחיר הון, מבנה הון, מדיניות דיבידנד ומדיניות מיזוגים ואיחודים.
ניהול השיווק
מדגיש את תפקידו של מנהל השיווק בארגון כמי שאחראי על יצירת ערך עבור הלקוח, החברה ושותפיה האסטרטגיים. בקורס יוצג מודל מקיף לתחום השיווק אשר ניתן ליישום על כל סוגיה או בעיה שיווקית בה יתקלו הסטודנטים בהווה או בעתיד. מודל זה מפרק את השיווק ל-3 חלקים: שלב הניתוח, שלב האסטרטגיה והשלב הטקטי.
אסטרטגיות בניהול משאבי אנוש
הצגת ניהול משאבי אנוש כחלק מהפונקציה הניהולית הכללית. במסגרת הקורס יידונו וינותחו מגמות וכיווני התפתחות בניהול משאבי אנוש כמו מיקור חוץ( Outsourcing) ועבודה מהבית. כמו כן, ינותחו ויידונו שיטות כגון: גיוס, מיון, הדרכה, הערכת ביצועים וצמצומים.
ניהול המערכת התפעולית
דיון במושגים וטכניקות שעליהן מבוסס הניהול האפקטיבי של תפעול הארגון. גישת המערכות, מדדי ביצוע, חיזוי, ניתוח תהליכים, תכנון כוח אדם, עקומות למידה, מערכות תמרוץ, תכנון מלאי, גישות מתקדמות( Time, Just in ניהול לפי אילוצים, ניהול איכות, תפ " י, ניהול פרויקטים (. במסגרת הקורס יתקיים סיור לימודי בארץ במפעלים וחברות.
ניתוח ענפים
עולם העסקים המודרני הוא מורכב ודינמי מאי פעם. הצלחה אמיתית בניהול חברות דורשת הבנה של מבנים ענפיים וממדים של תחרות. בקורס זה, שמהווה את הממשק בין כלכלה לאסטרטגיה, נלמד לזהות ולהפעיל כמה מנועים הכרחיים להצלחה בזירה התחרותית: איך לבנות ולתקוף חסמי כניסה, איך לחזק ולשמר מעמד תחרותי, ובכלל איך להפוך כלים אקדמיים לכאורה לגורמי ניצחון בעולם האמיתי.
| 16 |