פרקי התכנית ותוכן הקורסים
לימודי הליבה עוסקים בתשתית היעד הניהולי , מכלכלה וסטטיסטיקה ועד לתחומים הפונקציונאליים כמו מימון , תפעול , שיווק ומשאבי אנוש ומהווים את המרכיב המרכזי של התכנית .
הלימודים המתקדמים עוסקים בהעמקת הידע בתחומים תפעוליים נבחרים או בבחינת השילוב ביניהם .
הלימודים המשלבים נועדו לסייע בהתמודדות עם בעיות ריאליות ורב מימדיות ומאפשרים אינטגרציה של נושאי הלימוד , של הדיסציפלינות ושל הפונקציות הניהוליות השונות כבסיס לניתוח , תיכנון ויישום של מצבים , החלטות , ופעולות ניהוליות .
מכינה במתמטיקה למנהל עסקים
( הקורס אינו נכלל במסגרת הי " סים הכוללת ) הצגת הכלים החישוביים הבסיסיים הנדרשים במהלך הלימודים , כגון : חשבון אינפיניטיסימלי , פונקציות , רציפות , נגזרות ואינטגרלים .
כלי ניהול משותפים
כלכלת עסקים
דיון במודלים נורמטיביים בתיאוריה המיקרו- כלכלית , המדגישים היבטים של מנהל עסקים כמו למשל תחרות לא משוכללת . תורת הצרכן , פירמה בתחרות משוכללת , התערבות הממשלה בשוק , קביעת מחירים על ידי מונופול ומונופסון , אפליית מחירים על ידי מונופול , תחרות בין מעטים ( אוליגופול (.
כלים סטטיסטיים לניהול
לימוד הכלים הסטטיסטיים הבסיסיים הנדרשים בתחום הניהול . מרחב המדגם , יחסי תלות , התפלגות , הסתברות , משתנים מקריים ( בדידים ורציפים , חד ממדיים , דו-ממדיים ורב-ממדיים ) תוחלת , מתאם בין משתנים מקריים , בעיות אמידה , בדיקת השערות , רגרסיה ליניארית פשוטה ומרובה , בדיקת תקפות המודל הליניארי . ניתוח נתונים וניתוח שונות .
ניתוח מצבי אי ודאות
הכרת מושגי יסוד וטכניקות בסיסיות בתורת ההסתברות . הקורס נועד להציג את מודל ההסתברות ככלי לניתוח מצבי החלטה בתנאי אי ודאות וכבסיס לשיטות סטטיסטיות בבעיות כלכליות וניהוליות . הדגש יושם על הבנה של המושגים והרעיונות הבסיסיים ויישומם לבעיות החלטה מעשיות .
מנהיגות וניהול אנשים
מנהלים בעידן המודרני ניצבים בפני אתגרים רבים , ובהם הגעה לתוצאות באמצעות ויחד עם המשאב האנושי העומד לרשותם . שימוש בתפיסות ובכלים מתחום המנהיגות ומתחום הפסיכולוגיה הארגונית יכולים לסייע למנהל לבחור באופן אפקטיבי את צוות העובדים , לקלוט אותם , להדריך ולחנוך באופן מתמיד , לתת משוב , להעריך ולתגמל בהתאם לביצועים . בקורס זה יכירו המשתתפים תיאוריות מרכזיות בתחום המנהיגות והניהול , ויישמו אותן באמצעות חקרי מקרה , תרגילים , סימולציות , שאלונים והתנסויות חווייתיות .
פרספקטיבות ניהוליות
הכרת דוחות כספיים
הצגת מושגי יסוד של דיווח חשבונאי , בחינת משמעות העקרונות החשבונאים ומהימנותם במדידת הכנסה ובחינת הדוחות החשבונאיים כבסיס בהחלטות השקעה .
פונקציות ניהוליות
ניהול המימון
דיון בבסיס התיאורטי של תורת המימון , טכניקות שונות לביצוע חישובים יסודיים לקבלת החלטות השקעה בתנאי ודאות , החלטות השקעה בתנאי אי-ודאות , מחיר הון , מבנה הון , מדיניות דיבידנד ומדיניות מיזוגים ואיחודים .
ניהול השיווק
מדגיש את תפקידו של מנהל השיווק בארגון כמי שאחראי על יצירת ערך עבור הלקוח , החברה ושותפיה האסטרטגיים . בקורס יוצג מודל מקיף לתחום השיווק אשר ניתן ליישום על כל סוגיה או בעיה שיווקית בה יתקלו הסטודנטים בהווה או בעתיד . מודל זה מפרק את השיווק ל-3 חלקים : שלב הניתוח , שלב האסטרטגיה והשלב הטקטי .
אסטרטגיות בניהול משאבי אנוש
הצגת ניהול משאבי אנוש כחלק מהפונקציה הניהולית הכללית . במסגרת הקורס יידונו וינותחו מגמות וכיווני התפתחות בניהול משאבי אנוש כמו מיקור חוץ ( Outsourcing ) ועבודה מהבית . כמו כן , ינותחו ויידונו שיטות כגון : גיוס , מיון , הדרכה , הערכת ביצועים וצמצומים .
ניהול המערכת התפעולית
דיון במושגים וטכניקות שעליהן מבוסס הניהול האפקטיבי של תפעול הארגון . גישת המערכות , מדדי ביצוע , חיזוי , ניתוח תהליכים , תכנון כוח אדם , עקומות למידה , מערכות תמרוץ , תכנון מלאי , גישות מתקדמות ( Time , Just in ניהול לפי אילוצים , ניהול איכות , תפ " י , ניהול פרויקטים (. במסגרת הקורס יתקיים סיור לימודי בארץ במפעלים וחברות .
ניתוח ענפים
עולם העסקים המודרני הוא מורכב ודינמי מאי פעם . הצלחה אמיתית בניהול חברות דורשת הבנה של מבנים ענפיים וממדים של תחרות . בקורס זה , שמהווה את הממשק בין כלכלה לאסטרטגיה , נלמד לזהות ולהפעיל כמה מנועים הכרחיים להצלחה בזירה התחרותית : איך לבנות ולתקוף חסמי כניסה , איך לחזק ולשמר מעמד תחרותי , ובכלל איך להפוך כלים אקדמיים לכאורה לגורמי ניצחון בעולם האמיתי .
| 16 |