Те деревья посадили деды для внуков. Они понимали, что при их жизни еще ничего не будет. Понимали и делали. Это мышление. Это закон жизни
Лига лидеров
свою семью, страну, город, сотрудников, что смысл в отдавании, то, думаю, многое изменится к лучшему. Но я действительно считаю, что такой подход возможен только снизу – из предпринимательской среды. Потихоньку, step by step. Если улучать свое окружение, своих сотрудников, то ситуация может поменяться, потому что нас – предпринимателей – много.
К вам же приходят те, у кого сформирован подобный внутренний запрос. Это индивидуальные ростки или вы видите целые компании? Пока да – индивидуальные запросы. Но стая копирует вожака. И если лидер осознает, что на растущем нефтяном рынке подниматься легко, то он понимает, что сейчас тяжело и надо прокачивать корпоративную культуру, много вкладывать в себя и команду. Нужно быть здесь, а не на Кипре, заниматься своим делом. Тогда его будут копировать люди. Надо быть профессионалом, постоянно недовольным ситуацией в своей компании, чтобы учиться, развиваться.
Те деревья посадили деды для внуков. Они понимали, что при их жизни еще ничего не будет. Понимали и делали. Это мышление. Это закон жизни
Недостаточно запроса от одного. Но я вижу, что люди ходят на 3 – 5 программ, ездят в разные страны. И их становится все больше и больше, сначала они одни едут, а в следующий раз берут своих менеджеров. Вот я приезжаю в Петербург, тут семь миллионов живет, а на тренинг приходят 500 человек. Всего лишь каждый 14-тысячный человек. Для сравнения, я только что был в Финляндии, где всего пять миллионов проживает, а на форуме было 7,5 тысяч. То есть пришел каждый 650-й человек!
На ПМЭФ в 2017 году Илья Стребулаев, который эмигрировал в США и стал профессором в Стэнфорде, сказал, что к нему каждую неделю приезжают учиться китайские бизнесмены и всего один раз за эти годы приехала русская компания. Это « Сбербанк ». Может, поэтому в « Сбербанке » произошел скачок … Я ездил по югу Китая, там каждая вторая машина – электрокар. А у нас новости читаешь: выпустили новую « ладу » за 900 тысяч. Скоро во всем мире вообще не станет водителей, будут роботы ездить, а у нас все с механической коробкой выпускают. И дело не в стране, а в людях.
Нет « чувства хозяина »? Предприниматель – это тот, кто отвечает за свой кусок. Можно настраивать сервис, но если у тебя человек мимо унитаза ходит, то уборщица тут ни при чем. Ты сам что сделал? Научись смотреть в зеркало на себя – потому что ты король в своем королевстве.
У нас есть еще одна национальная особенность: « после нас хоть потоп », даже на своей земле. И операционное управление такое – сейчас я нагребу, потом свалю, выведу деньги, а там будь что будет. Давайте вспомним: великие нации, например, Япония, Южная Корея, как восстановились после войны? Все навалились и подняли. Потому что понимали: если они этого не сделают, то их внуки и дети будут страдать.
Нам сегодня не хватает стратегического мышления. Причины понятны – живем нестабильно, опять выросла инфляция. Сколько раз за последние 100 лет все деньги, которые мы собирали, обесценивались?.. Это плохо, но такова жизнь. К ней надо привыкать. В Испании, Италии, Франции оливковые деревья, которые сейчас начинают качественно плодоносить, были посажены 40 лет назад. Столько требуется дереву, чтобы начать давать оливки, годные для производства масла. Значит, те деревья посадили деды для внуков. И когда они сажали, понимали, что при их жизни еще ничего не будет. Понимали и делали. Это мышление. Это закон жизни.
Надо цели ставить за пределами своей жизни. Делай так, чтобы твой сегодняшний труд давал плоды завтра. Пусть не обществу, государству, но хотя бы детям, внукам, родственникам.
Чтобы искренне проповедовать такой образ жизни, нужно что-то еще … Мало только мышление перестроить. Часто на тренингах ко мне подходят и говорят: « Я устал быть наемным руководителем, хочу свой бизнес ». Я отвечаю: « Это неправильно ». Не надо слушать тренеров, советующих не работать на дядю, что-то придумать, открыть и, наконец, деньги зарабатывать. На мой взгляд, нормальные предприниматели – это люди, которые делают дело, являющееся продолжением их самих. Сейчас я встретился с однокурсницей, она руководит сетью химчисток. Ее дело – это продолжение ее самой, она действительно любит это делать. Или вот только что ездил в компанию, где сдают в аренду спортплощадки под футбол, баскетбол. Владелец – сам спортсмен, и его бизнес – продолжение его самого. Он хочет развиваться, и я уверен, что у него получится. Моя компания – тоже продолжение меня, потому я сейчас этим делюсь. А когда ты хочешь что-то замутить, чтобы заработать … Не надо. Лучше работай по найму, добейся больших результатов, а потом уже думай. Чтобы быть честным перед работодателем, который тебе платит деньги. Перед самим собой хотя бы. Если ты сидишь на одной работе и думаешь про другую, это неправильно.
Ситуации разные бывают. Под идеальные мерки все не подгонишь. У меня спрашивали: когда вы работали, у вас не было бизнеса? Нет, конечно. Потому что я хочу быть первым на своем месте. Лучшим. Если есть несколько направлений – ты не сможешь быть лучшим везде. Ответ Галицкого помните? Попробую передать смысл. « Почему вы занимаетесь только ритейлом? Начните строить дома. – Но я хочу быть первым ». Я считаю, что так правильно. Так честно. То же самое касается работы: ставь себе цель – быть лучшим специалистом в компании, в стране. Быть благодарным и честным. И эти идеи распространяй.
Мы же – предприниматели, братство. Менеджер – он один. Весь мир против него: собственники, клиенты, сотрудники. А управленцы – это братство, взаимовыручка, поддержка. И это надо растить.
24 Человек Дела февраль 2018