Цель уберизации рекрутмента – обеспечить сотрудничество работодателя , который по какой-то причине не может осуществлять подбор самостоятельно , с частными профильными рекрутерами
Первым сервисом , который позволил работодателю выйти напрямую к рекрутеру для сотрудничества в безопасных условиях , стала американская платформа BountyJobs . Проект на рынке более 10 лет и является основным провайдером при поиске персонала для трети компаний из списка Fortune 500 . Примеры других зарубежных сервисов по подбору : recruitifi . com , thejobpost . co . uk , hired . com , talentory . com .
Чтобы понимать , насколько актуален тренд для России , достаточно увидеть итоги развития рынка услуг в области подбора персонала в 2013 – 2014 году по результатам исследования MAGRAM MR . Рынок платных услуг по подбору персонала в 2014 году по сравнению с 2013-м сократился на 13 % и составил 12 837 млрд руб . Сильнее всего кризис сказался на средних компаниях с оборотом до 75 млн рублей , оборот рынка крупных компаний снизился в среднем на 10 %.
Если же посмотреть на спрос , то общее количество вакансий в 2014 году – 251 173 , что на 11 % выше по сравнению с 2013 годом , а число закрытых вакансий ниже на 17 %. При этом средняя стоимость закрытой вакансии выросла почти на 60 % за счет крупных и средних компаний и составила 251 567 рублей в крупных , 124 472 рубля в средних и 32 693 рубля в мелких компаниях .
Такая ситуация на фоне общего падения рынка платных услуг демонстрирует потребность в новых решениях для подбора и оценки персонала , позволяющих делать больше в рамках минимальных бюджетов .
Как раз таким решением может стать приход в Россию мирового тренда уберизации , от которого мы объективно отстаем на 3 – 5 лет . На данный момент на российском рынке есть всего несколько крупных игроков , среди которых , например , проект HRspace от HeadHunter .
На HRspace работодатели определяют бюджет на подбор персонала и сами устанавливают размер вознаграждения рекрутеру . С одной стороны , это позволяет работодателям оптимизировать затраты на услуги кадровых агентств и при этом быстро закрывать вакансию . С другой стороны , частным рекрутерам и кадровым агентствам платформа открывает выход к клиентам , у которых есть потребность в сотрудниках , но нет возможности искать их самостоятельно , в том числе к крупным заказчикам и компаниям в других городах .
Цель уберизации рекрутмента – обеспечить сотрудничество работодателя , который по какой-то причине не может осуществлять подбор самостоятельно , с частными профильными рекрутерами
Вариант оплаты услуг рекрутера работодатель выбирает сам в момент создания заявки : – 100 % после выхода сотрудника на работу ; – 100 % по завершении гарантийного периода ; – 30 % после выхода сотрудника и 70 % по завершении гарантийного периода . Длительность гарантийного периода определяет работодатель . Обычно он составляет от одного до трех месяцев , в зависимости от профиля специалистов .
Роль HRspace в том , чтобы следить за безопасностью сделки и обеспечивать весь документооборот : работодателям предоставляются все закрывающие документы , а рекрутерам – платежные . Комиссия сервиса составляет 20 %, ее оплачивает работодатель . А если вакансия остается незакрытой , ему возвращают 95 % стоимости заявки .
« Мы находимся в самом начале пути , и наша цель на данном этапе – создать отличную платформу , пусть и в ущерб финансовым интересам . Поэтому , в отличие от западных сервисов , мы не берем денег с исполнителей или за доступ к сервису », – отмечает руководитель проекта HRspace Роман Ефимов .
Эксперты в области подбора персонала солидарны в том , что за подобными проектами будущее , так как они меняют мир рекрутинга к лучшему , делая его более цивилизованным и комфортным для всех участников .
47