Цель уберизации рекрутмента – обеспечить сотрудничество работодателя, который по какой-то причине не может осуществлять подбор самостоятельно, с частными профильными рекрутерами
Первым сервисом, который позволил работодателю выйти напрямую к рекрутеру для сотрудничества в безопасных условиях, стала американская платформа BountyJobs. Проект на рынке более 10 лет и является основным провайдером при поиске персонала для трети компаний из списка Fortune 500. Примеры других зарубежных сервисов по подбору: recruitifi. com, thejobpost. co. uk, hired. com, talentory. com.
Чтобы понимать, насколько актуален тренд для России, достаточно увидеть итоги развития рынка услуг в области подбора персонала в 2013 – 2014 году по результатам исследования MAGRAM MR. Рынок платных услуг по подбору персонала в 2014 году по сравнению с 2013-м сократился на 13 % и составил 12 837 млрд руб. Сильнее всего кризис сказался на средних компаниях с оборотом до 75 млн рублей, оборот рынка крупных компаний снизился в среднем на 10 %.
Если же посмотреть на спрос, то общее количество вакансий в 2014 году – 251 173, что на 11 % выше по сравнению с 2013 годом, а число закрытых вакансий ниже на 17 %. При этом средняя стоимость закрытой вакансии выросла почти на 60 % за счет крупных и средних компаний и составила 251 567 рублей в крупных, 124 472 рубля в средних и 32 693 рубля в мелких компаниях.
Такая ситуация на фоне общего падения рынка платных услуг демонстрирует потребность в новых решениях для подбора и оценки персонала, позволяющих делать больше в рамках минимальных бюджетов.
Как раз таким решением может стать приход в Россию мирового тренда уберизации, от которого мы объективно отстаем на 3 – 5 лет. На данный момент на российском рынке есть всего несколько крупных игроков, среди которых, например, проект HRspace от HeadHunter.
На HRspace работодатели определяют бюджет на подбор персонала и сами устанавливают размер вознаграждения рекрутеру. С одной стороны, это позволяет работодателям оптимизировать затраты на услуги кадровых агентств и при этом быстро закрывать вакансию. С другой стороны, частным рекрутерам и кадровым агентствам платформа открывает выход к клиентам, у которых есть потребность в сотрудниках, но нет возможности искать их самостоятельно, в том числе к крупным заказчикам и компаниям в других городах.
Цель уберизации рекрутмента – обеспечить сотрудничество работодателя, который по какой-то причине не может осуществлять подбор самостоятельно, с частными профильными рекрутерами
Вариант оплаты услуг рекрутера работодатель выбирает сам в момент создания заявки: – 100 % после выхода сотрудника на работу; – 100 % по завершении гарантийного периода; – 30 % после выхода сотрудника и 70 % по завершении гарантийного периода. Длительность гарантийного периода определяет работодатель. Обычно он составляет от одного до трех месяцев, в зависимости от профиля специалистов.
Роль HRspace в том, чтобы следить за безопасностью сделки и обеспечивать весь документооборот: работодателям предоставляются все закрывающие документы, а рекрутерам – платежные. Комиссия сервиса составляет 20 %, ее оплачивает работодатель. А если вакансия остается незакрытой, ему возвращают 95 % стоимости заявки.
« Мы находимся в самом начале пути, и наша цель на данном этапе – создать отличную платформу, пусть и в ущерб финансовым интересам. Поэтому, в отличие от западных сервисов, мы не берем денег с исполнителей или за доступ к сервису », – отмечает руководитель проекта HRspace Роман Ефимов.
Эксперты в области подбора персонала солидарны в том, что за подобными проектами будущее, так как они меняют мир рекрутинга к лучшему, делая его более цивилизованным и комфортным для всех участников.
47