Все мы любим наш город , все мы хотим , чтобы он был чистым , красивым , современным . Многие видят , что в других городах положение дел не настолько печально , как у нас . Значит , мы имеем возможность , основываясь на опыте других регионов , вывести жилищно-коммунальное хозяйство Кирова на более высокий уровень , было бы желание ! На нас как на управляющей компании завязаны работа с ресурсоснабжающими , специализированными , обслуживающими организациями и взаимодействие с собственниками жилья , поэтому мы можем объяснить предысторию создавшейся ситуации , рассказать о болезненных сторонах , и кроме этого мы готовы помочь , но нам нужна поддержка . Все изменения принимаются на уровне власти , мы же как исполнители на местах только принимаем информацию и пытаемся ввести ее в работу . Если все стороны услышат друг друга и встанут на общий путь к положительным изменениям , то в ближайшем будущем ситуация безусловно поменяется к лучшему . достичь реальных изменений и результатов можно только при взаимодействии всех сторон : собственников помещений , управляющих компаний , ресурсоснабжающих организаций , органов власти
Сферу ЖКХ называют бездонной бочкой по поглощению денег и болотом , из которого невозможно выбраться . Но те , кто имеет такое мнение , забывают простые факты . В СССР значительная доля жилищного фонда находилась в собственности государства . Произошедшая в 1990-х годах приватизация коснулась как промышленных предприятий , так и жилья . Граждане , оформившие квартиры в собственность , не были осведомлены о своих новых правах , а тем более обязанностях ; они попросту были не готовы нести ответственность не только за свою квартиру , но и за весь дом с прилегающей к нему территорией в целом . Житель в одночасье стал собственником и принял на себя определенные риски – неважно , сознательно или нет . Например , прежде чем обзавестись автомобилем , каждый на первоначальном этапе оценивает возможные риски . Человек понимает , что необходимо научиться управлять автомобилем не только как средством передвижения , но и как объектом собственности , нужно будет нести расходы на содержание приобретенной техники , в совершенстве владеть знаниями о правилах дорожного движения и соблюдать их , нести определенную ответственность не только за себя и свое имущество , но и за других участников движения . Точно так же с жильём : чтобы научиться управлять им , нужно потратить время и получить знания , обязательные к применению на практике . Введенный в действие в 2005 г . новый Жилищный Кодекс РФ создал основу для формирования отрасли , реформирование которой происходит и по сей день . Но было бы наивно полагать , что собственники мгновенно кинутся изучать представленный свод законов . Основная масса социума живёт по принципу « Так всегда было и так всегда будет ». Большинству сложно выходить из зоны комфорта , что-то менять в сложившемся образе жизни , а иногда попросту отсутствует желание . Даже в рамках маленького предприятия небольшое изменение в технологии и то требует времени и усилий на внедрение . А тут – внедрение абсолютно новой системы отношений в огромных масштабах .
Конечно , сфера ЖКХ до сих пор относится к слабому звену секторов экономики . Но достичь реальных изменений и результатов можно только при взаимодействии всех сторон : собственников помещений , управляющих компаний , ресурсоснабжающих организаций , органов власти .
О стратегии развития , плановости в работе – Галина Булатова , генеральный директор управляющих компаний Октябрьского и Первомайского районов г . Кирова .
Достигли дна
По моему мнению , сейчас стало очевидным , что сфера ЖКХ в Кирове достигла дна и уже настала пора от него оттолкнуться . Каждый заинтересованный в этом вопросе , будь то собственник , управляющая компания , поставщик коммунальных услуг , специализированная или обслуживающая организация , представители Администрации города и Правительства области – каждый имеет свое видение этой ситуации . Административный ресурс использует свои рычаги давления на управляющие компании . Управляющие компании в свою очередь пытаются защититься . Все ждут подвоха друг от друга . В результате проблема еще больше усугубляется . Единственно возможное решение выхода из этого затяжного пике – это встреча всех заинтересованных сторон , разработка единой стратегии развития сферы и поступательные , совместные шаги к ее воплощению . Цивилизованное общество всегда стремится к прогрессу .
Все мы любим наш город , все мы хотим , чтобы он был чистым , красивым , современным . Многие видят , что в других городах положение дел не настолько печально , как у нас . Значит , мы имеем возможность , основываясь на опыте других регионов , вывести жилищно-коммунальное хозяйство Кирова на более высокий уровень , было бы желание ! На нас как на управляющей компании завязаны работа с ресурсоснабжающими , специализированными , обслуживающими организациями и взаимодействие с собственниками жилья , поэтому мы можем объяснить предысторию создавшейся ситуации , рассказать о болезненных сторонах , и кроме этого мы готовы помочь , но нам нужна поддержка . Все изменения принимаются на уровне власти , мы же как исполнители на местах только принимаем информацию и пытаемся ввести ее в работу . Если все стороны услышат друг друга и встанут на общий путь к положительным изменениям , то в ближайшем будущем ситуация безусловно поменяется к лучшему . достичь реальных изменений и результатов можно только при взаимодействии всех сторон : собственников помещений , управляющих компаний , ресурсоснабжающих организаций , органов власти
Планы решают все
В решении вопроса совершенствования сферы ЖКХ в Кирове никогда не было четкого плана действий , не было бизнес-планирования внутри компании , не было совместного планирования всеми заинтересованными сторонами тех работ , которые необходимы , не было планирования финансовых потоков . Все всегда делалось в авральном режиме . Учитывая то , что мое первое образование строительное , и именно из этой сферы я пришла в управляющую компанию , мне было странно , почему в сфере ЖКХ нет плановой системы . Любая стройка начинается с проекта , это последовательные действия , в результате которых всем понятно , кто и что должен сделать и в какой срок , просчитывается все до мелочей . Мое предложение – перейти на такую же плановую систему в сфере ЖКХ , создать план минимум на 3 года и следовать ему . Первый шаг к этой системе в своей управляющей компании мы уже сделали – провели полную инвентаризацию обслуживаемого фонда и внутренних процессов работы организации .
За последние полгода я часто езжу по разным регионам и вижу , что они достаточно давно перешли на плановое развитие . У них есть системность не только внутри компании , но и договоренности как с организациями ,
19