Колонка банкрота
Целый год Александр Руденко делал выводы из своих предпринимательских ошибок специально для читателей ЧД. Это его последняя колонка в журнале в качестве банкрота. Александр возвращается к предпринимательской жизни в реальном бизнесе, и представленная тема для него исчерпана. Желаем нашему автору удачи и читаем заключительный материал.
Что же полезного в ошибках?
Александр Руденко родился в 1979 году. В 2002 году окончил вуз по специальности « Инженер подъемно-транспортных машин ». До 2008 года руководил дальневосточными филиалами федеральных компаний « АНТИвор » и « Торговый Дизайн ». В 2007 году открыл первое кафе-блинную. Через год – первую столовую. Организовал компании « 100ловка ». К 2013 году компания включала 11 предприятий: службу доставки пиццы, пиццерию, шесть столовых, цех по производству полуфабрикатов, две аутсорсинговых столовых. Оборот – более 100 миллионов рублей. В 2013 году началось падение компании, закрытие предприятий и сокращение штата. В 2014 году инициировано банкротство основного юридического лица. В настоящее время Александр Руденко – предприниматель, собственник нескольких предприятий общественного питания, не объединенных одним брендом, бизнес-спикер.
Где-то в китайских трактатах написано о человеке, который был проклят удачей. У него все получалось. Все, чего бы он ни захотел, реализовывалось. Человек в конечном итоге сошел с ума и умер.
Можно бесконечно повторять пресловутую фразу про дураков и чужие ошибки, но я в течение уже многих месяцев наблюдаю людей, которым ошибки очень и очень нужны.
Точнее, даже не так – нужны они всем. Для того чтобы корректировать курс, для того чтобы указать на слабые места, отрезвить, остановить и просто включить голову, в конце концов.
И в большинстве случаев они обязательны для прохождения, потому что это ступенька на новый уровень, на новый этап. Попытка их предотвратить часто приводит к тому, что человек, не прожив ошибку, не получает нужный урок.
И все-таки, как снизить ущерб? Что может служить той самой пресловутой соломкой, которую хотелось бы подстелить?
В первую очередь – конечно, признать ситуацию как можно раньше. Это как болезнь – лучшее ее выявить на ранней стадии, тогда шансов на выздоровление гораздо больше. Здесь то же самое.
Обычно это и есть основная проблема: мы до последнего верим в собственный контроль ситуации.
Второе – это определить для себя, сколько вы готовы эту признанную ситуацию еще терпеть. После чего должна прийти пора действий? Для кого-то это значит спустить на спасение еще один миллион рублей, для кого-то – потерпеть спад еще три месяца. У каждого свои пределы.
Но нужно четко для себя определить, за каким рубежом будут предприняты действия. После чего текущая модель поведения будет изменена и заменена на другую, которая, как хочется верить, окажется эффективнее?
И третье – начать действовать. Предварительно определив для себя следующий контрольный рубеж. Если этот рубеж не определить, то есть вероятность попасть в новую трясину.
И так, шаг за шагом, всегда можно выбраться из самой сложной ситуации. Важно лишь идентифицировать проблему, а в последующем делать четкие измеряемые шаги. Именно их подконтрольность служит фактором, который сильно увеличивает шансы на благоприятный исход.
Желаю успехов и только результативных уроков в жизни!
54 Человек Дела июнь 2017