Провозгласите правило , запишите его и действуйте согласно ему . Но если вы не сможете или не захотите следовать данному правилу , лучше вообще ничего не говорить . |
Мудаки будут нанимать других мудаков . Держите своих местных козлов подальше от процесса найма , чтобы компенсировать человеческое пристрастие нанимать « придурков вроде себя ». |
Быстро избавляйтесь от мудаков . Организации обычно терпят слишком долго , а когда , наконец , решаются на увольнение , реакция обычно звучит так : « Почему мы ждали так долго ?» |
Относитесь к сертифицированным мудакам как к некомпетентным сотрудникам . Даже если эти люди великолепно справляются со своими иными обязанностями , но постоянно унижают окружающих , нужно относиться к ним как к профессионально непригодным . |
Моделируйте конструктивные конфронтации и учите людей правильно вести себя . Сформируйте организационную культуру , в которой каждый понимает , когда спорить , когда следует остановиться , собрать информацию , выслушать чужое мнение , а когда – перестать ныть и реализовать принятое решение ( даже если с вами согласны не все ). |
Итог : связывайте большую политику с повседневными маленькими делами . Управление мудаками эффективно , когда в организации существует механизм положительной обратной связи между « большими » действиями и маленькими повседневными поступками людей , общающихся между собой или работающих вместе . |