Лига лидеров
Еще один источник энергии – это конкуренция , поскольку я хочу быть лучше , чем другой профессор , выступающий в соседнем классе . Я также хочу быть лучше себя вчерашнего .
И еще энергию мне дает ощущение создания чего-то лучшего , радикально нового , того , что никто раньше не делал . И ощущение того , как воздействуешь на окружающих .
Какой вопрос от студентов в России , а может быть , в мире , поразил вас особенно ? Такой вопрос мне задали вчера . Я проводил семинар для двухсот пятидесяти сотрудников одной компании , и они спросили : « А не могли бы вы описать лидерство лет этак через пятьдесят ?» И я , даже не думая , сказал : « Лидерства уже не будет ». Следующий вопрос : « Как такое возможно ?» Я ответил : « Большинство функций лидера возьмет на себя искусственный интеллект ». Да вот если мы вспомним , как эволюционировало человечество , – сколько людей , сколько мужчин и женщин погибло из-за сумасшедших лидеров ? Много . И поэтому мы , может быть , должны сделать вывод , что наступят времена , когда мы станем жить лучше , если у нас не будет лидеров . Если мы уйдем от такой драматичной аналогии , то могу сказать , что на сегодняшний момент существует масса организаций , которые больны . И они больны именно по причине больного лидерства . Главный симптом болезни – это чувство страха внутри организации . Люди боятся других людей . Некоторые лидеры используют ту силу , которая у них есть ( или они думают , что она у них есть ), чтобы терроризировать других . Это что-то больное , что-то нездоровое . Лидерство в себе и лидерство для себя – основная тема , которую я развиваю на своих семинарах . Одним из ключевых моментов здорового бизнеса является лидерство в себе , но не лидерство для себя . И я всегда говорю , что нет ничего более печального , чем прийти к концу своей жизни и осознать , что я не хотел так жить , что мне не нравится , как я жил , но исправлять уже поздно .
Если есть нездоровое , значит , есть и здоровое лидерство . Оно тоже исчезнет лет через 50 ? Здесь , я думаю , ответ такой : надо себя переориентировать , открыть себя с точки зрения того , что мы хотим делать . Это очень большой этический вопрос : кто будет решать , что правильно , а что неправильно . Например , лидерство в политике . Все больше и больше людей сомневаются или задают вопросы о том , как функционируют системы демократии . Китай не демократическая страна , но представляется , что они очень эффективно осуществляют работу . Это государство эффективно управляется . Или насчет женщин и лидерства . Женщине очень трудно подняться по карьерной лестнице , поскольку в большинстве организаций все еще доминируют мужчины . Но нам нужно больше женщин на самом верху , которые умеют думать и оставаться женщинами . Не становятся копиями мужчин в юбке .
Зачем вам женщины на вершинах бизнесов ?
Чтобы мы имели возможность женского взгляда на то , что происходит в мире . Чтобы было больше аутентичности . Ели я задам вопрос мужчине : « У меня есть работа , она сложная , тяжелая , но для тебя она – это шаг вперед , продвижение . Справишься ? Возьмешься ?» Большинство мужчин ответит « Конечно ». А если я задам этот же вопрос женщине , то с очень большой вероятностью услышу : « Мне надо подумать ». Кто получит работу ? Мужчина . Но то , что он говорил ранее , – скорее всего , блеф , мужчины не боятся блефовать , что и создает большие проблемы в организации . Это токсичное свойство мужчины-лидера . А женщина охватывает все в мелочах , лишний раз не рискует , и это просто удивительно .
Есть ли характерные проявления токсичности лидерства в российском бизнесе ? Если говорить о России , то здесь люди готовы больше терпеть и ничего не говорить . Тогда как в других странах человек начинает возражать и говорить , что это неприемлемо .
Как вы считаете , есть ли срок у бизнеслидера ? Наступает ли момент , когда он начинает уже мешать своей компании ? По моим исследованиям , после пяти лет работы на уровне топа вы теряете свою чистоту . Это то , что власть всегда делает с человеком . Через три-пять лет вы начинаете верить в то , что говорите . Вы слушаете одних и не слушаете других . Вокруг вас формируется клика ваших помощников . Вы начинаете наслаждаться всеми фишками вашего статуса и социального положения . Я говорю лидерам : « Вы должны быть осторожны – через три-пять лет вы потеряете чувство перспективы , чувство развития будущего и станете проблемой для своей организации »
Когда мы делаем медицинский чек-ап организма , мы проверяем работу сердечнососудистой , легочной систем , желудочнокишечного тракта и так далее . Какой чек-ап должен делать для себя успешный предприниматель или топ-менеджер , чтобы предупредить развитие лидерских болезней ? Первая рекомендация , которую я даю топам : обязательно раз в три года вы должны заменять людей , которые работают вокруг вас , на других . Это не значит увольнять команду , но надо менять окружение . Менять ситуацию , чтобы вокруг вас формировался новый круг , где будут новые мозги , новые мысли . Второе : набирайте себе молодых и наглых сотрудников , кто не будет бояться задавать вам непростые вопросы . Третье : общайтесь с людьми на разных уровнях , из других организаций – это будет для вас глотком свежего воздуха . Четвертое : никогда не принимайте все как само собой разумеющееся . Сомневайтесь и проверяйте свои предположения . То , что было хорошо вчера , не будет работать завтра . Сомневайтесь и критикуйте , поскольку , быть может , есть лучший способ сделать то же самое . Или еще – изобретайте новые способы . Лучше не просто менять одну коробочку на другую , лучше создать новую коробочку .
Самому себе на старт карьеры какой бы вы дали совет ? Найди кого-то в организации , кто в тебя верит .
44 Человек Дела май 2018