Фактографика
Парадоксы выбора
ЧД нашел примеры больших и маленьких решений , которые сделали выбор предпринимателей правильным
Текст Елена Клименко
1 млрд поездок за 6 месяцев совершили водители Uber после ребрендинга сервиса в 2016 году . Это столько же поездок , сколько прошло через приложение за предыдущие шесть лет . Решение о комплексной смене стратегии и редизайне принял генеральный директор Трэвис Каланик . Компания ушла из ниши премиальных автомобилей , которую Uber занимал в 2009 году , и переключилась на широкую аудиторию . Визуально претерпел изменения логотип , а иконки приложений имеют цвета и паттерны в зависимости от стран , в которых работает сервис .
В 2 раза больше по той же цене – так вышел Pepsi из кризиса в 1920-е годы . Решение принял владелец Чарли Гут , что не только позволило Pepsi пережить кризис , но и помогло наращивать продажи , отнимая доли рынка у главного конкурента – Coca-Cola . Руководитель рассудил , что в период экономических трудностей людям важно соотношение цены и количества продукта , а значит , если изменить тару и увеличить объем напитка , у покупателей просто не останется выбора .
6,3 млрд рублей составил оборот всех пиццерий « Додо Пицца » в 2017 году . Но в такой успех мало кто верил , когда в 2011 году Федор Овчинников открывал первую пиццерию в родном Сыктывкаре . Главным аргументом скептиков было наличие жесткой конкуренции , однако за первые полгода выручка « Додо Пицца » доросла до 1 миллиона , а спустя еще полгода – до 2 миллионов . Сейчас сеть развивается в основном по франчайзингу . Собственные заведения есть в Сыктывкаре , Москве , Петербурге ( всего 13 ) и в США ( 2 ).
В 2007 году генеральный директор компании « Русбал » Мария Опарина вытащила бизнес своего отца из состояния банкротства , сделав ставку на продажи воздушных шаров . Начав с производства надувных макетов военной техники и надувных аттракционов , « Русбал » зашел в финансовый тупик после того , как получил крупный заказ от « Рособоронэкспорта ». Взяв кредиты и выполнив заказ – 52 надувных макета ракетной установки С-300 , « Русбал » узнал о сворачивании госпрограммы и невозможности оплаты продукции заказчиком . Мария пришла в компанию в этот сложный момент и смогла не только получить причитающиеся деньги , настойчиво пробивая бюрократические преграды , но и перепрофилировать производство на воздушные шары . Сегодня компания выходит на европейский рынок .
200 велосипедов закупил завод « Тольяттикаучук » для своих работников . И дело не столько в приверженности здоровому образу жизни , сколько в возможности быстрого перемещения между корпусами завода . Максимальное расстояние между цехами составляет около 6,5 километра , а это значит , что на передвижение по заводу тратится рабочее время сотрудников . Мобильность дала рост производительности и , как следствие , увеличила доходы предприятия . Пересесть на велосипеды решила и « Почта России », которая также снабдила своих сотрудников велосипедами .
Top-40 самых дорогих российских торговых марок возглавил « Билайн » после ребрендинга в 2004 году . Такие данные приводила Interbrand Group . Компания « Вымпелком » решила сменить целевую аудиторию своего бренда за счет нового имиджа – более эмоционального и яркого . Фирменный синий цвет сменился сначала на образ пчелы . Однако опросы потребителей выявили неоднозначное отношение к жалящему насекомому . И его присутствие в обновленном имидже осталось только в черно-желтой череде фоновых полос . Проверочный опрос показал , что 98 % абонентов в целом положительно отнеслись к переменам . На ребрендинг было потрачено 2 млн долларов . Примерно в то же время конкурент « Вымпелкома » АФК « Система » тоже пересмотрела визуалы и потратила 4 млн долларов на переход от « зрелой классики » к « агрессивной яркости » в виде логотипа МТС – белого яйца в красном квадрате .
11