Лига лидеров
Первые два пункта могут относиться и к тому , кто просто чинит обувь . Третий пункт более сложный , что он значит ? Я поняла , что людям , с которыми я работаю , очень важно давать всегда полную картину того , что мы собираемся делать . Не так , что вот эта информация для одних , а эта – для других . Не фрагментарная ее подача . Все члены команды , вне зависимости от функций , которые они выполняют внутри коллектива , понимают , куда мы двигаемся , какие задачи решаем . Тогда они работают эффективнее .
То есть вы вызываете весь коллектив – от менеджера по связям с общественностью до бухгалтера – и честно рассказываете , какая ситуация на данный момент ? Да . Не скрывая . И прошу совета , потом прошу вернуться на свои места , а если какая-то идея их « догонит », рассказать мне . Для меня также очень важно , когда есть баланс между работой и личной жизнью , увлечениями людей . Для меня не так важно , когда и где будет выполнена работа . Имеет значение результат . И я понимаю , что мои люди максимально ответственно относятся к обязанностям , они меня не подведут . В доверии возникает возможность самостоятельно планировать личное время . Мне кажется , это дает хорошие результаты .
Я ведь тоже работала с разными руководителями на своем пути . С кем-то было комфортно , с кемто душно , невозможно . Я терпеть не могу менеджмент , когда меня мучают отчетами . Спрашивают : почему ты это сделал ? Когда ты сделал ? Дедлайны должны быть , но они должны быть комфортны для человека . Важно выдать результат .
Сейчас много говорят о бирюзовых компаниях . На ваш взгляд , какова перспектива новых управленческих решений ? Что в ближайшее время будет мейнстримом ? Иметь бы crystal ball , в который посмотреть ... Но я думаю , что будут уважение и честность по отношению к людям . И big data для внутренней обработки . А поскольку невозможно заменить мозг грамотного управленца ,
34 Человек Дела июль 2018