Наталья Романова :
Успех – это тест на зрелость
Генеральный директор Cirque du Soleil Rus рассказала ЧД о том , каково управлять выдающейся компанией , как работать с командой , в которой все сотрудники – « звезды », и какой будет основная квалификация лидера в ближайшем будущем
Текст Тимофей КаребаФото Юрий Цой
Наталья Романова – генеральный директор Cirque du Soleil Rus . C момента основания компании в конце 2008 года участвовала в разработке стратегии построения бренда в России и странах СНГ . 14 шоу Cirque du Soleil увидели более 2 200 000 зрителей в России и Украине . По результатам 2009 и 2012 годов , Cirque du Soleil Rus получил профессиональную награду в области построения брендов и маркетинговых коммуникаций EFFIE , заняв оба раза первое место в номинации « Сфера развлечений ». С 1993 года Наталья работала в секторе потребительских товаров компании « Джонсон и Джонсон , Россия », занимала должности директора по региональным продажам , а позднее директора по маркетингу . Наталья с отличием окончила МГУ им . М . В . Ломоносова , а также прошла обучение на экономическом факультете Хельсинкского университета ( Финляндия ). Владеет английским , финским и базовым французским языками . Замужем , имеет дочь и сына . Увлекается путешествиями , искусством , верховой ездой , имеет собственных лошадей и питомник собак породы леонбергер .
Вы управляете очень необычным проектом . Каково это ? Сказать , что мне не важно , чем управлять , не могу . Когда поступали предложения работать , например , в алкогольных компаниях , я отказывалась – неинтересно . Мне важен продукт или дело , которым я занимаюсь . Они должны нравиться мне лично , поскольку я буду погружаться в эту сферу бизнеса , стану специалистом в теме . Должна быть интересна сама задача . Что можно сделать с автостанцией или сельскохозяйственным предприятием ? Я уверена , если погрузиться в задачу и увидеть для себя профессиональный интерес , то получится выдающийся результат .
Конечно , « Цирк Дю Солей » можно отнести к работе мечты , потому что сама эстетика , красота того , что происходит на сцене , виртуозность , с которой люди все это выполняют , а они ведь лучшие в мире в своем ремесле , – это всегда вызывает восхищение . Общение с ними дает энергетический заряд , который помогает реализовывать самое сложное , невозможное . И ты понимаешь , ради кого работаешь . С одной стороны , это артисты , талантливейшие , очень смелые люди . С другой стороны – зрители . Ты приходишь на премьеру и видишь , как люди стоя аплодируют , обращаются потом в соцсетях и просто лично со словами благодарности . Это дает колоссальную энергию .
Компании больше тридцати лет ? Да , цирк был создан в 1984 году , в 2014-м отмечал 30-летие .
Артисты , зрители ... Но внутри , как известно , творческими людьми управлять практически невозможно . Дело в том , что я не управляю творческими людьми . Хотя не могу сказать , что мой коллектив – люди не творческие . Мы не занимаемся ни кастингом артистов , ни постановкой самих шоу . У меня есть замечательный помощник в лице артистического директора и тренера , который гастролирует и входит в состав труппы . Индивидуальные особенности , звездность или какие-то сложности психологические – они в первую очередь рассматриваются самими людьми , которые подписывают контракт с цирком . Это срок в несколько лет , и люди понимают , на что идут . Если до цирка человек был олимпийским чемпионом или входил в сборную страны , или был звездой , но в какой-то момент принял решение работать в « Цирк Дю Солей », то у него происходит достаточно сложная психологическая перестройка собственного эго . Для этого существует целый ряд тренингов . Собственно , у нас нет как таковых звезд со своими капризами . Основная звезда – это шоу .
31