Деньги могут демотивировать человека , если их мало , но мотивировать его они не могут
Эксклюзив
Компании Bosch в новой российской истории исполнилось 25 лет . Какими результатами вы гордитесь особенно ? Я очень рад , что впервые продукты нашей компании появились на рынке России уже в 1904 году . А региональное общество в РФ было открыто в 1993-м . Это прекрасно . Мы участвуем в развитии страны . За это время мы смогли открыть здесь семь предприятий , на которых заняты около 4000 человек . Я сам работаю в России с 2016 года , а перед вступлением в должность объездил обширные регионы , страны бывшего Советского Союза .
Деньги могут демотивировать человека , если их мало , но мотивировать его они не могут
С какими управленческими задачами , собственными лидерскими ожиданиями вы начали работу в России ? С одной стороны , « Бош » уже давно присутствует в России . С другой стороны , нужно учитывать сложную политическую ситуацию . С учетом двух этих особенностей мне нужно не разрушить мосты , которые нас соединяют , стараться сохранить существующие традиции и наращивать обороты .
Одна из проблем – нестабильный курс валюты . За два года , что я здесь нахожусь , я уже сталкивался с тем , что курс евро вырастал выше 90 рублей и падал до 60 рублей . Кроме того , рамочные условия , с которыми мы сталкиваемся в России , все-таки отличаются от тех условий , с которыми мы имеем дело в других странах . Речь идет о сертификации , о поставщиках … В связи с этим мы не всегда имеем возможность получить то , что хотелось бы , с учетом локализации производства . Рамочные условия не оптимальны . Однако при этом мы наблюдаем успехи в развитии финансовой и общеэкономической ситуации России . Скажем , если мы возьмем размер государственного долга – это 15 %. Многие страны могли бы о таком только мечтать . Используя такие обстоятельства , нужно реформировать рынок труда , в том числе пенсионную систему , создавать , развивать и поддерживать предприятия среднего бизнеса .
А что по части положительных изменений ? Мы смогли увеличить нашу долю на рынке . В регионе СНГ плюс Монголия оборот в евро составляет 1,4 миллиарда , причем 80 % из них приходится на Россию . Это прекрасный результат . объем собственности , и теперь у сотрудников существует опасение , что в рамках глобализации у них что-то могут отнять . А в России , если послушать людей , которые имеют большой опыт за плечами , они однозначно настроены на продвижение , на карьеру . Они рады уже тому , что ситуация коренным образом отличается от прошлого хаоса . Какой бизнес-проект был для вас особенно значимым в лидерском становлении ? Все зависит от того , в чем измерять степень сложности . С учетом напряженной ситуации , в которой мы работаем , сложность решаемых задач я и сегодня не стал бы недооценивать ( улыбается ). Но , безусловно , в прошлом мне приходилось решать и более трудные задачи – не в плане макроэкономических проблем , но в том , что касается экономики предприятия , и в работе с коллективом предприятия . Прежде чем 22 года назад прийти в Bosch , я работал в консалтинговой фирме , а затем в Париже , в одном из крупнейших французских концернов . После чего я перебрался в Берлин и работал в Treuhandanstalt . Эта организация была создана в процессе объединения Германии . И перед нами стояла гигантская задача : речь шла об интеграции экономики Восточной Германии в экономику Западной Германии . Я тогда возглавлял службу контроллинга , которая занималась долевым участием в отдельных предприятиях . Мы все большие фирмы и комбинаты , которые существовали тогда в ГДР , преобразовали в 11000 фирм , из которых 8000 можно было продать . Какие-то предприятия пришлось закрыть , и мы инвестировали миллиарды марок в этот процесс . Работали в условиях страшного цейтнота , потому что нужно было как можно скорее продать эти предприятия , передать их в частные руки , чтобы они могли дальше существовать на рынке . Отдельные компании требовалось санировать , прежде чем продавать , а какие-то – просто закрыть . В общем , это была историческая задача , которая требовала невероятных усилий .
Затем , уже во время моей работы в Bosch в Вернау , моей задачей было провести масштабные сокращения , практически нужно было разделить предприятие на две части . Ту часть , которая занималась производством медных труб , переместить за границу . И сложность заключалась в том , чтобы убедить работников ( а ведь их количество уменьшалось в два раза ), что из тысячи должны были остаться только пятьсот . Убедить в том , что это необходимо хотя бы для того , чтобы сохранить эти пятьсот . Чтобы они не занимались саботажем , как-то поддерживали процесс и участвовали в нем . Это было очень сложно .
Ваше назначение в российский офис вы можете назвать началом трудного проекта ? В сущности говоря , ситуация в стране и в компании выглядит менее сложной , чем те , с которыми я сталкивался в своей карьере . Настрой сотрудников в России положительно отличается от настроя , который мы можем наблюдать , скажем , в Германии или в других европейских государствах . В состоявшихся западных странах доминирует позиция обороны . Там уже удалось в прошлом добиться существенных успехов , уже создан определенный
24 Человек Дела июль 2018