Собираю команду, озвучиваю задачу, слушаю мнения. Но решение принимаю сам, потому что в любом случае итоговый спрос с меня
тров распределены по всему миру. Мы исследовали и оценили, поддержат ли законодательно перенос информации в дата-центры государства и бизнес, люди, определяющие развитие компаний. Это было более пяти лет назад. Тогда же этот вопрос привлекал многие аналитические компании, и нужно было понять, куда вообще может двигаться этот бизнес. Готовы ли крупные компании доверить свою информацию и перевести различные операции в дата-центры за пределы своего периметра. Исследования и аналитика показали, что в некоторых регионах и отраслях это будет работать, а в других нужно комбинированное решение. И мы продемонстрировали, что существует модель облачных технологий, обладающая всеми преимуществами. В Испании, Голландии и некоторых других странах, например, возникли опасения относительно того, как будет реализовываться закон о защите данных. В Китае были свои требования. Но когда в Oracle предложили новую облачную модель « Облако у клиента »( Cloud at Customer), она устроила всех. Полтора года назад мы вывели ее на рынок – оказалось, тренды развития везде одинаковы.
Собираю команду, озвучиваю задачу, слушаю мнения. Но решение принимаю сам, потому что в любом случае итоговый спрос с меня
Вы наблюдаете эволюцию предпринимательства?
Безусловно. Те люди, с кем я общаюсь по бизнесу, с кем обсуждаю серьезные задачи, стали более рассудительными и логичными. Двадцать лет назад можно было легко услышать: « Давайте пилотный проект запустим и просто посмотрим, что будет дальше ». Сразу шли и что-то делали. Включался механизм « Сейчас замутим ». А сейчас практически все полагаются на данные, аналитику, прогнозы, на точки роста.
Какие ключевые ошибки совершают современные управляющие? Скорее всего, ошибки касаются человеческих взаимоотношений. При всей мощи аналитического подхода нельзя исключить такой субъективный фактор, как отношения внутри коллектива. Не ужился человек – увы, до свидания.
Но вообще люди стали более целостными и профессиональными. Пришло понимание, как государство и бизнес вкладываются в технологии. Появилась возможность смотреть, анализировать, принимать сбалансированные решения, поэтому и в людях стало больше спокойствия, здравомыслия и стабильности.
Если бы у вас появилось полгода, чтобы заняться чем угодно, что бы вы стали делать? В первое время я бы выспался. Если говорить о занятиях по душе, чем бы я занялся … Поехал бы в путешествие? Нет, я и так достаточно много путешествую. Я бы больше времени стал уделять чтению книг и хорошей музыке. Но все равно полгода без настоящего дела сидеть невозможно. Занялся бы больше аналитикой, попробовал помочь стране с точки зрения развития IT. Задачи уйти на государственную службу я перед собой не ставлю, но поделиться накопленной экспертизой и опытом я бы хотел.
Исходя из вашего карьерного опыта, что можете посоветовать предпринимателям и руководителям в возрасте 25 – 35 лет? Что бы вы им сказали? Учиться, учиться, учиться. Чем больше вы вкладываете в себя знаний, как общих, так и специализированных, тем лучше для вас самих. Для меня крайне важно, когда я работаю или общаюсь с людьми, понимать их потенциал и как они реализуют его. Широко эрудированный человек всегда будет иметь преимущества. Так что учитесь!
Репутация надежности
ул. Чернышевского, 14
10-этажный кирпичный дом повышенной комфортности:
• территория по периметру украшена декоративным забором;
• детская площадка;
• удобная парковка только для жильцов дома;
• на этаже от 3 до 7 просторных квартир;
• лоджии с панорамным остеклением;
2-комнатная квартира S – 70,7 кв. м.
• изолированные комнаты с выходом на лоджию;
• большая гардеробная;
• светлые, просторные комнаты.
г. Киров, ул. Чернышевского, 7 Отдел продаж: тел. 75-15-71, 8-922-941-05-65 www. sten. kirov. ru
Сдача дома – II квартал 2020 г. ООО фирма « СТЭН » ИНН 4346035075 ОГРН 1024301316632. Разрешение на строительство № 43-RU43306000-028-2018 от 14.02.2018 г. Проектная декларация размещена на сайте: www. sten. kirov. ru реклама
43