Технодоктрина - новая молодёжная промышленная политика Технодоктрина, ноябрь 2014 | Page 602

ционирование предприятия. Слаба связь с заказчиками, их новые требования появляются неожиданно. Нет
конкурентной разведки, в итоге выгодные контракты «уплывают» из-под носа. Большие потенциальные возможности оборудования не используются в полной мере, активы не приносят той отдачи, на которую можно
было бы рассчитывать.
Рис. 6. Дисбаланс этажей пирамидальной
схемы структуры предприятия по типу «много станков – мало идей».
2. Много идей – мало станков (рис.7).
Дизайнеры, конструкторы и технологи
идут в ногу со временем, посещают выставки,
оснащены современным программным обеспечением. Маркетологи плотно работают с
потенциальными потребителями, регулярно
проводят рыночные исследования. Топ-менеджеры настроены на завоевание рынка.
Всё прекрасно, но как реализовать новые
идеи и проекты