Технодоктрина - новая молодёжная промышленная политика Технодоктрина, ноябрь 2014 | страница 56

54

Определение от  программы сотрудничества
Unido7.
Форсайт – сценарное прогнозирование социально-экономического развития: возможные варианты
развития – экономики, промышленности, общества –
в 10-20-летней перспективе.
Что же такое форсайт? Ответ от американского исследователя, одного из авторов метода, Бена
Мартина8:
Форсайт - это систематическая попытка заглянуть в долгосрочное будущее науки, технологии,
экономики и общества с целью идентификации зон
стратегического исследования и появления родовых
ФФ технологий, подающих надежды в получении самых крупных экономических и социальных выгод.
Резюмируя, важным общим местом этих определений является:
1. Осведомленность и вовлеченность участников форсайта о будущем,
2. совместное обсуждение будущего,
3. формирование общей картины будущего.
Осведомленность подразумевает специализированную экспертизу в исследуемом понятийном поле,
и вовлеченность участников – их заинтересованность в получении результатов форсайта. Слабая
экспертная подготовка участников не позволит сделать глубокий форсайт, суждения неподготовленных
или непрофильных экспертов будут поверхностны,
наивны.
Отсутствие вовлеченности, заинтересованности создаст опасность формальных и даже безответственных суждений экспертов, что также сведет
ценность результатов форсайта к нулю. Поэтому
важно участие в форсайте реальных игроков – заинтересованных сторон (стейкхолдеров) в предметной
области.
Важность совместного обсуждения самоочевидна, поскольку только обмен мнениями позволяет
донести позиции всех участников друг до друга. Это
требует либо очного обсуждения в виде панельных
дискуссий, круглых столов, стратегических сессий,
деловых игр, либо развитого заочного коммуникационного механизма.
И, наконец, формирование общей, совместной
картины будущего форсайта – это и есть его цель,
столь же важная, как и извлечение информации о
будущем. Поэтому форсайт должен в обязательном
порядке включать в себя протокол согласования – от
простого голосования, до итеративного обсуждения
по методу «дельфи»9.
Для реализации задач формирования технического прогноза развития Российской Федерации в
условиях сжатых временных рамок конференции
7

Организация Объединенных Наций по промышленному развитию
(ЮНИДО)
8 Martin B. Research Foresight and the exploitation of science base.
HSMO, London, 1993
9 Метод Дельфи (иногда дельфийский метод) был разработан в
1950—1960 годы в США для прогнозирования влияния будущих
научных разработок на методы ведения войны (разработан корпорацией RAND, авторами считаются Olaf Helmer, Norman Dalkey, и
Nicholas Rescher). Имя заимствовано от Дельфийского Оракула.

была спроектирована форсайтная деловая игра
«Форсайт технодоктрины», вписанная в общую канву
конференции «Технодоктрина».
Поскольку экспертная среда формировалась из
участников конференции спонтанно и произвольно,
было принято решение расширить установочные доклады до 1,5 дней, разбив их посекционно, что позволило погрузить участников в проблематику технологического развития, однако наложило жесткие
временные ограничения на проведение деловой
игры – 6 часов.
Цель игры: Сформировать Технодоктрину - желаемый образ будущего страны для технической молодежи, собрать проекты и проектные команды для его
реализации
Задачи игры:
1. Собрать людей со своими проектами
2. Договориться об общем образе будущего
3. Выяснить, что препятствует реализации Образа будущего
4. Построить «дорожную карту» - стратегию молодежной инж енерной политики, направленную на
решение найденных проблем.
Для установления правил игры участникам была
предложена хартия, которая была принята общим
голосованием:
Хартия форсайта
1. Мы выбираем проекты из своих/публичных заявленных ценностей, (Каждый из нас что-то делает и
сейчас нужно, чтобы каждый выбрал себе проект),
2. Мы приехали работать и принимать игру и ее
результаты, как ценность для себя,
3. Мы применяем «принцип мозгового штурма» не будем спорить, стебаться, издеваться над идеями
друг друга,
4. Мы придерживаемся правила «спор за 30 секунд»
5. Мы готовы подчиняться требованиям модераторов,
6. Если группа не принимает наших гениальных
идей, мы не грубим, не кричим, а просто заявляем
«особое мнение».
7. Мы фиксируем результаты (чтобы потом
оцифровать их и сделать общедоступными в Сети),
8. Мы работаем здесь, весь период «от звонка
до звонка», так как, выйдя из игры сложно включиться обратно,
9. Мы обсуждаем, что получает (получил) от
игры каждый, после игры.
10. Наша сессия - это не разовое мероприятие, а
начало онлайн работы в режиме «вики-форсайтинга». Те идеи, которые мы сейчас найдем, мы силами
летописцев выложим в онлайн и потом общими силами увяжем друг с другом в вики-формате (викифицируем).
В игре были использованы традиционные для такого рода сессий роли:
Модераторы групп: Обеспечивают конструктивность обсуждения и соблюдение временных рамок в
группе. Имеют право прекратить выступление участника, если он нарушает время, троллит, грубит или