Технодоктрина - новая молодёжная промышленная политика Технодоктрина, ноябрь 2014 | Page 41

ции в эволюционных технологических процессах. Небольшой пример. Мы участвовали в одном проекте
– недавно в Казани была универсиада, и руководством Министерства связи была поставлена задача
– внедрить набор информационных систем, которые
были бы не хуже западных аналогов. На Западе есть
несколько компаний, самые активные это компании
Swiss Timing и ATOS, которые занимаются автоматизацией международных спортивных мероприятий.
В рамках универсиады мы должны были провести
такой эксперимент и посмотреть сможем ли мы создать информационные системы для крупного международного спортивного мероприятия в России
самостоятельно. Нами были взяты платформы с открытым исходным кодом, и мы делали с нуля фактически полный комплекс информационных систем,
которые полностью автоматизируют спортивные
мероприятия. Соответственно делали это в условиях конкуренции со швейцарской компанией Swiss
Timing. Результат: при сравнении систем мы получили очень высокие оценки как от Заказчика в России,
так и от представителей международной федерации
FISU. Все системы наших конкурентов были созданы
ещё в 90-х годах, например, фирма «Атос» создавала
информационные системы в 90-х годах, Swiss Timing
тоже приблизительно в это время. И за последние
20 лет они с каждым мероприятием постепенно усовершенствовали системы. Мы же взяли все современные IT-технологии и полностью «с нуля» создали
систему. Уровень автоматизации у нас по сравнению
с предыдущими универсиадами – и в Китае, в Турции – был на порядок выше по оценке тех же самых
швейцарцев. Это пример того, что в России «с нуля»
можно создать всё на базе мировых достижений.
Другой опыт – компания Huawei, производящая
телекоммуникационное оборудование. В своё время
отец рассказывал мне про то, как китайцы приезжа-

ют и учатся у нас. Они в 90-е годы активно ездили
и смотрели, как у нас повсеместно устроены сис