Технодоктрина - новая молодёжная промышленная политика Технодоктрина, ноябрь 2014 | Page 351
Царьков А.С.
к.т.н., профессор НИУ-ВШЭ
СОВРЕМЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРИОРИТЕТНЫХ
ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
МАШИНОСТРОЕНИЯ
Постановка проблем и подходы к их решению.
Всё увеличивающаяся глобальная конкуренция, повышенная турбулентность экономики, конвергенция
технологий, с одной стороны, и трудности, связанные
с мобилизацией внутренних ресурсов, – с другой, порождают как внешнюю, так и внутреннюю нестабильность, которая требует от российских компаний соответствующих ответных реакций в виде различных
проектов, программ. Их совокупность можно интерпретировать как поле ответных реакций, на котором
из отдельных элементов – проектов, формируются
различные сценарии стратегий развития. Чем более
полным и организованным будет данное поле, тем
более быстрой и адекватной будет реакция компании
на различные проявления нестабильности.
В управлении проектами нестабильность принято
связывать с проектными рисками. В PM BOK1 управлению рисками посвящен целый раздел. Однако,
несмотря на это у разработчиков часто возникают
серьезные трудности, связанные с идентификацией
проявлений нестабильности и планированием управления ими. К их числу можно отнести, во-первых,
проблему покрытия, то – есть формирование такого
проектного поля, которое покрывало бы как можно больше проявлений нестабильности. Во-вторых,
проблему значимости – элементы поля должны быть
значимыми не только для руководства, но и для большинства персонала компании. И, в-третьих, проблему
инициации – значимые элементы поля должны быть
способны к быстрой инициации в любой момент времени.
В соответствии с методологией, принятой в стратегическом менеджменте,2 формирование проектного поля начинается на стадии диагностики внешней и
внутренней среды и заканчивается при выборе конкретного сценария стратегии развития. По большому
счету, различные технологии инициации проектов,
применяемые на ранних стадиях стратегирования,
рассматриваются в рамках двух фундаментальных
подходов, известных как «жесткий» и «мягкий».
В настоящей работе для решения указанных
проблем в начале процесса стратегирования (проведение диагностики, формирование миссии и стратегических целей, выбор сценариев в виде пула
пр