Технодоктрина - новая молодёжная промышленная политика Технодоктрина, ноябрь 2014 | Page 319

низацию (ВТО), не займёт достойного места в экономическом и технологическом пространствах мира, то её распад и поглощение другими странами (через транснациональные корпорации) может стать неизбежным. Процессы глобализации ставят перед отечественной экономикой ряд проблем, общий смысл которых сводится к необходимости п овышения конкурентоспособности как самих предприятий, так и выпускаемой ими продукции, т.к. конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия соотносятся между собой как часть и целое7. И в процессе стратегического менеджмента предприятий ОПК России значительная роль принадлежит конкурентной разведке, т.к. суть стратегической политики менеджмента заключается в «точном попадании в цель», а конкурентная разведка – «высвечивает цели». Среди конкурентных преимуществ инновационного характера особое место занимает конкурентная разведка. Конкурентная разведка – это проводимые на постоянной основе поиск информации и исследования как рынка, так и всей деловой среды, с целью выявления реальных и потенциальных факторов, которые влияют или могут повлиять на способность оборонно-промышленных предприятий России успешно конкурировать на данном рынке. То есть – это постоянный процесс сбора, накопления, структурирования, обработки и анализа данных о внутренней и внешней среде компаний зарубежных стран и выдачи высшему менеджменту наших компаний информации, позволяющей предвидеть изменения в этой среде и принимать своевременные оптимальные решения по управлению рисками, внедрению изменений в компании и соответствующие меры, направленные на удовлетворение будущих запросов потребителей и поддержание прибыльности. Рождение «концепции конкурентной разведки» как инструмента достижения конкурентных преимуществ, связывают с именем М. Портера, который объявил, что любой компании необходима хорошая маркетинговая разведка, прежде всего информация о конкурентной среде и конкурентах8. Конкурентная разведка стала весьма популярна за последние 15 лет, после того как было создано международное «Общество профессионалов конкурентной разведки» со штаб-квартирой в пригороде Вашингтона. Они определяют конкурентную разведку как легальный сбор и анализ информации относительно сильных сторон, уязвимых мест и намерений конкурентов. Встречаются и другие толкования. Например, специалист из Питсбургского университета Джон Е. Прескотт9 главной задачей конкурентной разведки считает «постоянный процесс разработки прогнозов, касающихся динамики конкурентной борьбы (прини7 Кохно П.А. Модель будущего. – М.: Алгоритм, 2013. – 752 с. 8 Портер М.Е. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость./ Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – С. 214. 9 Плэтт В. Стратегическая разведка (основные принципы) / Пер. с англ. – М.: Ифра-М, 1997. – С.87. мая во внимание рыночные и нерыночные факторы, конкурентов реальных и потенциальных, собственный потенциал развития), которые можно было бы использовать для приобретения конкурентных преимуществ». Некоторые военные специалисты, считают, что задачи, приписываемые конкурентной разведке, частично и раньше решались информационно-аналитическими группами предприятий. Частично – это так, и службы конкурентной разведки чаще всего организуются на основе таких структур. Однако отличие информационно-аналитической работы таких служб от работы подразделений конкурентной разведки можно сравнить с отличием информации от коммуникации. Другими словами информация, чаще всего разова и однонаправлена, а коммуникация постоянна (регулярна) и взаимонаправлена. При коммуникации источник и корреспондент постоянно меняются местами, информационные потоки регулируются с помощью обратной связи. Информационно-аналитическая деятельность чаще всего заканчивается передачей информации конечному пользователю. Разведка, как коммуникация, результатом имеет действие на основе полученной информации. На сбор и обработку данных непосредственно влияют изменения, являющиеся результатом этого действия на саму систему и окружающую ситуацию, постоянно происходит уточнение задачи. Поэтому эффективность коммуникации гораздо выше. Современная бизнес-среда, в которой приходится существовать хозяйствующим субъектам, достаточно агрессивна, а потому требует постоянной информации о ней, её профессиональной обработки и анализа. Представляется, что осуществление организацией разведывательной деятельности в экономике, с одной стороны, может являться одним из её конкурентных преимуществ инновационного характера, а с другой – способствовать защите уже имеющихся у данной организации конкурентных преимуществ. Сегодня в России пока немного специализированных подразделений, целенаправленно ведущих конкурентную разведку для своих компаний, в то время как в США их многие тысячи. Однако интеграция России в мировую экономику, вступление в ВТО, предстоящий неизбежный рост конкурентоспособности российской экономики требуют повышенного внимания к внедрению конкурентной разведки в ткань экономической жизни страны, признанию её в качестве одного из конкурентных преимуществ инновационного характера. Сегодня уже и малый бизнес осознаёт преимущества получения информации о рыночной позиции и вероятных действиях конкурентов с учётом их возможностей и намерений. Вступление России во Всемирную торговую организацию резко усилило конкурентную борьбу иностранных компаний и фирм с нашими промышленниками и экспортёрами. Всё это требует наряду с увеличением капиталовложений в средства и методы защиты коммерческой и государственной тайны в России также развитие негосударственных разведы- 317