Технодоктрина - новая молодёжная промышленная политика Технодоктрина, ноябрь 2014 | Page 213

имосвязанных факторов5. Вследствие технико-экономических особенностей производства продукции военного назначения оборонным организациям характерны специфические факторы эффективности. Всё многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трём признакам: 1) источники повышения эффективности, основными из которых являются: • снижение трудо-, материало-, фондо– и капиталоёмкости производства продукции; • рациональное использование природных ресурсов; • экономия времени; • повышение качества продукции. 2) основные направления развития и совершенствования производства, к которым относятся: • ускорение научно-технического и технологического прогресса; • повышение технико-экономического уровня производства; • совершенствование структуры производства; • внедрение организационных систем управления; • совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности. 3) уровень реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на: а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: • освоение новых видов продукции; • механизация и автоматизация; • внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; • улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; • совершенствование стиля управления. б) внешние: • совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства; • государственная экономическая и социальная политика; • формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры. Отсюда вытекает одна из функций управления ресурсами инвестиционного характера, которая представляет собой осуществляемый субъектом управления комплекс мер, направляемый на создание производственных мощностей для выпуска приоритетных образцов продукции, то есть функция контроля6. Задачи контроля: • обеспечение точного соответствия формы 5 Кохно А.П. Эффективная схема финансирования // Экономика управляемой гармонии. Кн. 4. Экономика исследований и разработок / Кохно П.А. и др. Отв. ред. П.А. Кохно. – М.: Университет Российской академии образования, 2014. – С. 233–243. 6 Кохно А.П. Комплекс моделей планирования // Экономика управляемой гармонии. Кн. 1. Экономика как бизнес-процесс / Кохно П.А. и др. Отв. ред. П.А. Кохно – М.: Университет Российской академии образования, 2014. – С. 248–268. управленческого решения содержанию его исполнения; • оценка эффективности использования имеющихся ресурсов и управленческих решений; • предупреждение ошибок и просчётов в процессе принятия и реализации управленческих решений; • выявление резервов и новых возможностей объекта управления; • повышение дисциплины и ответственности исполнения управленческих решений; • совершенствование организационной структуры управления. Этапы контроля: • в ходе планирования – предварительный контроль; • в ходе осуществления – текущий контроль; • в ходе учёта затрат – последующий контроль. В процессе управления ресурсами инвестиционного характера контроль должен быть связан с разработкой мер, инструментов, критериев оценки использования экономических ресурсов, определением эффективности этой деятельности. При этом контроль должен осуществляться не только по достижении конечного результата, но также на стадии принятия управленческих решений и их реализации. Неотъемлемым функциональным элементом управления производством является учёт потребляемых ресурсов. В России основным видом учёта является бухгалтерский учёт – упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путём сплошного, непрерывного и документального учёта всех хозяйственных операций. Он нацелен на предоставление официальной информации о деятельности предприятия государству, деловым партнёрам, кредитным организациям и другим пользователям. При управлении производством также необходимо вести учёт полученной продукции в зависимости от выделяемых объёмов инвестиционных ресурсов и учёт экономических, социальных (кадровой обеспеченности) условий при создании производственных мощностей для выпуска приоритетных образцов продукции. Эффективность управления ресурсами инвестиционного характера при создании производственных мощностей для выпуска приоритетных образцов продукции во многом определяется своевременностью принимаемых решений, их адекватностью складывающимся условиям7. Поэтому одним из важнейших требований к управлению является требование оперативности (своевременности) и обоснованности принимаемых решений. Мониторинг проводится с целью накопления и систематизации документированной, необходимой для информационно-аналитического обеспечения задач по выработке государственной политики по созданию производственных 7 Кохно А.П. Эффективность финансирования НИОКР // Россия: тенденции и перспективы развития». Вып. 8. / РАН. ИНИОН. Отд. науч. сотрудничества и междунар. связей; Отв. ред. Ю.С. Пивоваров. – М., 2013. – Ч. 2. – С. 459–464. 211