ствовала растерянность . Для диджитала уход западных клиентов и агентств – это была потеря колоссальных денег , это было страшно . Никто не понимал , чем и кем это может заместиться . И то , что рынок сейчас прибавляет , внушает оптимизм .

Приток государственных денег – это тоже важ ная история , помогающая развивать медиарынок . Я имею в виду не субсидии , а грантовые деньги , которые нужно отрабатывать , деньги , которые идут через фонды . Это всегда очень сложные KPI , очень сложные креативы , действительно крутые с редакционной точки зрения проекты , выполненные с нулевой , по сути дела , рентабельностью , но направленные на серьезные аудиторные охваты . Субсидии – это хорошо , но они не дают мотивации . А вот такие проекты мотивацию дают : ты должен побиться за сам проект , придумать классный креатив , с этим креативом победить в конкурсе , достигнуть поставленных тобой показателей , чтобы получить даже не следующий проект , а только право на следующий проект . Причем , в основном , это патриотические , социально значимые проекты . Это то , во что действительно надо вкладывать государственные деньги . На мой взгляд , это очень хорошие , правильные инвестиции .

Отмечу и появление отечественных брендов и некой конкуренции на рекламном рынке .

Если углубляться в детали рынка печатной прессы , то , например , работа с Минпромторгом по ритейлу – это очень позитивный знак . Речь о сохранении и расширении присутствия в ритейле , увеличении ассортимента , сохранении и улучшении мест присутствия прессы . Это хороший тренд . Как и внедрение норматива минимальной обеспеченности населения точками продажи периодической печатной продукции .

При всем при этом проблем в отрасли меньше не становится .

Это так , и не говорить об этих проблемах сложно . Понятно , что в принте их больше , чем в цифре . Во многом из-за не совсем правильного и корректного отношения к печатным активам . То есть многим кажется , что это некий анахронизм . Вот как повозки с лошадьми : их осталось три в Москве и по стране еще пять . Скоро лошади сдохнут и на этом гужевой транспорт закончится . Но нужно понимать , что нельзя впрямую рассматривать конкуренцию печатных СМИ со всеми остальными . Хотя бы потому , что аудитория печатных СМИ – это совершенно другая аудитория , не сравнимая ни с кем и ни с чем . Это образованные люди . Потому что читать 48 , 60 , 80 полос текста необразованный человек не будет . А помимо этого , чтобы получить информацию на печатном носителе , они выходят из дома ( в киоск , потому что институт подписки практически разрушен в стране ) и платят за эту информацию , покупая печатное издание в киоске . Можно сказать , нонсенс для современного мира ! Абсолютно точно это самый дорогой контент , который существует . Полтора-два часа чтения стоят 50 рублей . Где еще такой контент вы купите ? Вы заплатите в месяц 200 рублей за еженедельную газету , что соизмеримо с подпиской на онлайн-кинотеатр , где будет неограниченное количество фильмов , музыки и еще аудиокниги вам подарят . То есть это действительно самый дорогой контент со сверхлояльной аудиторией . Эта аудитория , к слову , еще и самая электорально активная и патриотически настроенная , что показывают все замеры . Терять такую аудиторию – на мой взгляд , нельзя . Так что пресса – это не умирающая старуха с клюкой . Пресса – это рупор государства , направленный на думающую , интеллигентную , профессиональную и платежеспособную аудиторию . Многомиллионную .

Классическая проблема для принта – это , конечно , безудержный рост затрат . Тут мы , к сожалению , вряд ли сможем что-то серьезным образом изменить . Черная краска , основная для печати газет , за последние полтора года выросла в цене на 140 %. Дорожает бумага . Оборудование типографий требует постоянных инвестиций . А 85 % оборудования полиграфических предприятий , по оценке СППИ ГИПП , поставлено из недружественных стран . Понятно , что есть проблемы и с программным обеспечением , и с запасными частями , и с расходниками . И это тоже не делает производство дешевле .

Сложно стало взаимодействовать с Почтой России , хотя для нас это очень важный и уважаемый партнер и очень ценный канал дистрибуции для наших изданий и наших читателей . В почтовых отделениях можно купить издания , а можно оформить подписку . К сожалению , подписка продолжает падать . Подписная цена выше розничной , и если ты живешь в городе , где есть точки продаж , то у тебя есть выбор оформить подписку или купить . Но мы же понимаем , что есть места , где получить газету или журнал возможно только по

подписке . Притом что во всех странах мира газета по подписке стоит дешевле , чем в рознице . Но и с розницей много проблем : повышение наценки на издания , рост возвратов , проблема с кадрами .

Кадровый вопрос стал еще одной отраслевой проблемой . Не хватает киоскеров , водителей , печатников . Из-за этого и киоски стоят закрытые , и на почте не хватает сотрудников . Если мы хотим трансформировать точки продаж , то значит , нам нужно привлекать туда молодых продавцов , а привлекать молодых продавцов – это вообще другая ситуация . Там уже включается базовая текущая конкуренция на рынке труда , потому что она просто неимоверная . Президент России недавно сказал , что у нас практически нет безработицы . Это факт . Это очень крутой показатель . Мы одна из немногих стран , которая живет в отсутствии , по сути , безработицы при рыночной модели экономики . Но при этом дефицит кадров по основным позициям просто сумасшедший . Это влечет за собой огромный рост ожидания людей по заработной плате и условиям . И медиа очень сложно конкурировать с крупными холдингами , пресс-службами , интернет-гигантами . Мы просто теряем качественных , квалифицированных , обученных людей . Для отрасли это очень большой минус . Но это рынок . К сожалению , мы не можем никак с этим бороться .

Как идет ваша работа в Донецкой Народной Республике , Луганской Народной Республике , Херсонской и Запорожской областях ? Изменилась ли за последний год ситуация с распространением и печатью тиража на местах ?

Глобально ничего не поменялось . Проблемы остались . Именно поэтому там мы и не видим массовых платно распространяемых тиражей ни у одного крупного игрока на рынке . Субсидированная печать и бесплатное распространение – это не совсем про рынок . Да , какие-то разрозненные киосковые группы появляются , но о сетях речь , конечно , не идет . Федерального ритейла нет , и , соответственно , канал этот закрыт . У Почты пока еще не отлажена работа настолько , чтобы можно было говорить о серьезном канале распространения .

Мы , безусловно , завозим тиражи из соседних регионов , потому что с печатью есть определенные сложности : сегодня типография работает , завтра она не работает . Но мы пока и не вышли на тот объем тиражей , чтобы запускать печать в регионе . Плюс , опять же , непростая история с логистикой . Так что завозим , распространяем , тиражи растут . За год они выросли раза в два . Но это все равно очень мало . Расти в два раза от нулевого уровня – это легко . Конечно , хотелось бы принципиально других цифр и возможностей .

Но мы не стоим на месте . За это время сформировали в новых регионах крепкие редакции . У нас там работают постоянно не только военкоры . Это позволяет нам производить много контента . Мы уже готовы выпускать полноценные региональные вкладки , как делаем в других субъектах , но пока нет такой возможности .

Мы никогда , даже в пандемию или после начала СВО , не корректировали планы , снижая показатели , ссылаясь на внешние обстоятельства . Мы всегда без провалов выполняли обязательства , которые на себя брали , в самых сложных ситуациях и условиях . Это показатель очень крутой командной работы . Я отлично знаю рынок , отлично знаю отрасль и считаю , что команда « АиФ » – объективно лучшая команда на рынке .

Конечно , продолжаем бесплатно поставлять газету в воинские подразделения . Это наш долг .

При этом сайт доступен всем жителям страны , включая новые регионы . И редакция старается максимально информативно и качественно освещать события , как происходящие в Донецкой Народной Республике , Луганской Народной Республике , Херсонской области и Запорожской области , так и те события , которые интересны местным жителям .

Вы довольны финансовыми показателями ИД « Аргументы и факты » в текущем году ?

Мы с вами встречаемся в то же время , что и год назад : у нас впереди еще почти целый квартал . Пока идем с очень небольшим перевыполнением плана и по продажам , и по деньгам ( по кэш-флоу ) – на 2 – 3 %. Это хороший задел перед очень тяжелым четвертым кварталом .

Диджитал идет хорошо . Но диджитал в этом году у нас и должен был вырасти на десятки процентов , как мы это себе запланировали . Опять же , не зря осуществляем инвестиции . Каждая копейка , вложенная в бизнес , должна окупаться . Поэтому в текущем году запланировали у диджитала очень хороший рост . Если не случится никаких провалов и глобальных проблем , то , есть такое ощущение , год должны закончить хорошо .

Отмечу , что мы никогда , даже в пандемию или после начала СВО , не корректировали планы , снижая показатели , ссылаясь на внешние обстоятельства . Мы всегда без провалов выполняли обязательства , которые на себя брали , в самых сложных ситуациях и условиях . Это показатель очень крутой командной работы . Я отлично знаю рынок , отлично знаю отрасль и считаю , что команда « АиФ » – объективно лучшая команда на рынке .

Александр Никитушин . Фото : Ирина Амэ Полную версию интервью читайте на gipp . ru