6 [
ВЗГЛЯД ОТРАСЛЬ gipp . ru ] [ wan-ifra . org ]
ОКТЯБРЬ 2024
Команда , без которой нам не жить
Руслан Новиков занимает должность генерального директора ИД « Аргументы и факты » с декабря 2014 года . С тех пор медиарынок испытал череду серьезных потрясений , но « АиФ » « продолжает бить рекорды и отрываться от конкурентов ». Какие рыночные тенденции этому активно препятствуют , в чем заключаются главные задачи руководителя медиакомпании и почему так важно любить свою работу , он рассказал в традиционном осеннем интервью .
« Проблем в принте больше , чем в цифре . Во многом из-за не совсем правильного и корректного отношения к печатным активам . То есть многим кажется , что это некий анахронизм . Но пресса – это не умирающая старуха с клюкой . Пресса – это рупор государства , направленный на думающую , интеллигентную , профессиональную и платежеспособную аудиторию . Многомиллионную . Терять такую аудиторию – на мой взгляд , нельзя ».
Руслан Новиков , генеральный директор ИД « Аргументы и факты »
Какие уроки вы вынесли для себя за годы руководства издательским домом « Аргументы и факты » и что из сделанного вы бы отметили в первую очередь ?
Убежден , что самая главная задача руководителя – это формирование команды , которая добивается результата . Если этой команды нет , то и персональных достижений у руководителя не будет . Ты можешь кого-то привести в качестве клиента , с кем-то договориться о партнерстве , продвинуть бренд на мероприятии , но любая из этих инициированных тобой активностей абсолютно бессмысленна без тех людей , которые работают ежедневно над тем , чтобы воплощать в жизнь , в том числе , твои идеи и проекты . Считаю , что мне удалось сформировать крепкий , работоспособный , крайне эффективный и , что очень важно , умеющий адаптироваться к любым изменениям коллектив .
Я всегда говорил , что наша семья – это читатели , аудитория , а коллектив « АиФ » – это не семья , а именно команда . Это сообщество профессионалов-единомышленников , где во главе не опекание и забота друг о друге , что нормально как раз в семье , а слаженная и четкая работа на результат , постановка амбициозных целей и их достижение . В коман де , например в футбольной , на поле выходят 11 лучших , и еще 12 человек сидят на скамейке запасных и делают все для того , чтобы стать лучшими и иметь возможность выйти на поле . И вот так должен быть построен коллектив : когда есть желание быть лучшим , когда есть здоровая , правильная конкуренция . Потому что это делает нас такими же здоровыми , правильными конкурентами по отношению к нашим коллегам .
Мне везет ( без кавычек ) практически постоянно работать в режиме антикризисного менеджера . На годы моего управления « АиФ » выпали такие мощнейшие события , как пандемия ковида и специальная военная операция . И в медиа я пришел в тот момент , когда этот бизнес перестал быть сверхприбыльным , когда он перестал иметь сумасшедшую рентабельность , когда во многом превратился в бизнес в режиме выживания и при этом полностью перестраивался . Эпоха традиционных медиа в чистом виде заканчивается – за последние 10 лет аудитория печатных СМИ неуклонно снижается . С другой стороны , нужно развивать что-то абсолютно новое , и такие внешние обстоятельства делают любую трансформацию , любую перестройку , любую революцию или эволюцию в миллион раз сложнее .
Поэтому основной вывод , который сохраняет свою актуальность , – не бывает никаких безвыходных ситуаций . Есть желание работать и делать свое дело , есть сила команды и физическая форма , в которой она находится . Шансы убежать от разъяренного тигра намного выше у того , кто каждый день делает зарядку и регулярно выполняет физические упражнения , чем у того , кто по утрам вместо зарядки ест булочки и днями лежит на диване . То же самое в бизнесе . Когда наступает необходимость быстрого изменения парадигмы , переформатирования бизнес-процессов , в этот момент очень сложно из состояния « жирного кота » мгновенно перейти в состояние « дикой кошки ». Для этого нужны годы тренировок . Мы все это прекрасно видели в экономике за последние 2,5 года . Поэтому я привык к тому , что бизнес всегда должен быть поджарым и подтянутым . И когда нам выпадают серьезные испытания , мы к ним готовы .
Конечно , очень важно , чтобы руководитель принимал на себя ответственность и риски , особенно в тех моментах , когда никто , кроме него , не может этого сделать .
Вы любите свою работу ?
Да . Более того , мне повезло быть воспитанным таким образом , что я не могу заниматься работой , которая не доставляет удовольствия . Она должна мне нравиться . Были прецеденты , когда меня уговаривали , я выходил и очень быстро уходил . Свою нынешнюю работу люблю и считаю ее лучшей в своей 30-летней карьере . Рад , что работаю именно в медиабизнесе , а не просто в медиа . В нашей стране есть медиа , которые к бизнесу не имеют никакого отношения , а есть медиабизнес , который зарабатывает и живет по законам рынка . Мне посчастливилось именно здесь найти свое место . И это очень классно , потому что , с одной стороны , это бизнес , где есть прямая зависимость между качеством твоей работы и результатами самого предприятия , а с другой стороны , это очень политически , социально и имиджево важная работа , которая даже при небольших оборотах имеет очень высокую значимость для общества и власти .
10 лет – немалый срок . Каждый раз , когда в соцсетях подвожу итоги года , я благодарю и акционеров , которые доверили , и коллектив , который помогает . Но каждый раз говорю , что готов продолжать трудиться в этой должности . Это работа , которая доставляет огромное удовольствие , от которой не устаю морально . Да , физическая и эмоциональная усталость накапливается , это естественно . Но здесь рецепт прост : достаточно регулярно отдыхать . Так что моя работа в « АиФ » – это действительно любимое дело , которым я занимаюсь 10 лет и , если позволят акционеры , с удовольствием буду заниматься и дальше .
О том , что такое ИД « Аргументы и факты » сегодня с точки зрения портфолио , тиражей , аудитории , географии распространения , вы подробно рассказали год назад . Что изменилось за последний год ? Какие тенденции на рынке вы бы отметили ?
Еженедельник « Аргументы и факты » – по-прежнему федеральное издание номер один , лидер среди всех печатных газет в России по аудитории одного номера и полугодовой аудитории с показателем в 20,3 миллиона человек ( по последним данным Mediascope ). По этому показателю мы обходим ближайшего конкурента почти на 13 миллионов человек . К слову , « АиФ » – абсолютный лидер по полугодовой аудитории среди еженедельников и в Санкт-Петербурге : 16,5 % всех взрослых жителей Петербурга читали « АиФ » за полгода . Здесь мы превосходим ближайшего конкурента в 2,7 раза .
Читательская аудитория одного печатного номера составляет около 6,3 миллионов человек . Это колоссальные цифры ! И мы среди конкурентов – номер один по рекламным доходам , а среди всех СМИ вообще – номер два . И так происходит уже много лет подряд . Удерживать лидирующие позиции – большая работа . Этим можно и нужно гордиться . Не менее объемная работа – сохранять лояльную многомиллионную аудиторию и в диджитале . За последние два года , после прихода нового главного редактора и определенных инвестиций в нашу цифру , мы сделали очень серьезный шаг вперед и сейчас ниже седьмого места в интернете не опускаемся . И это очень крутая история тоже .
Из положительных рыночных тенденций отмечу рост диджитала , причем и в аудитории , и в деньгах , что крайне приятно . Два года назад на рынке присут-