офлайн-мероприятия . Пресс-центр « АиФ » может решать любые задачи , которые позволяют нам и зарабатывать , и улучшать имидж , и повышать цитируемость , и формировать лояльность . Кроме того , мы постоянно внедряем какие-то новые форматы : с недавних пор , например , стали проводить мероприятия в формате паблик-тока . И это дает очень неплохой результат .

Расскажите о том , как распространяются ваши издания и как идет ваша работа в целом в четырех новых субъектах Российской Федерации .

Это непростая для всех нас , издателей , тема . Потому что мы понимаем , чувствуем , слышим наших читателей там . А учитывая определенные проблемы с интернетом и с передачей телесигнала , которые есть на новых территориях , мы понимаем , что печатная пресса потенциально там очень востребована . Но существуют объективные ограничения .

Первое связано с отсутствием какой бы то ни было системы распространения . То есть мы не можем найти каналы для того , чтобы качественно , массово распространять продукт , продавать его и дать его аудитории . Нет киосковых сетей ( какие-то киоски есть , но это совсем не большие и серьезные сети ). Нет крупного ритейла , куда можно было бы зайти , договориться о полке , заняться выкладкой и таким образом дать возможность покупать нашу газету . Нет нормально организованной почтовой работы ,

В начале марта прошлого года вы сказали : « Я всю жизнь работаю кризисным менеджером . Я часто шучу , что это , видимо , карма ». Кризис на рынке , вызванный ограничительными мерами , сменился кризисом , вызванным санкциями . Самые большие трудности , возникшие у издателей после введения санкций , связаны с полиграфией ( рост цен на бумагу , импортозамещение запчастей и расходных материалов ) и падением рекламного рынка . Согласны ли вы с этим ? И какие отраслевые проблемы вы считаете наиболее острыми ?

Согласен , конечно . Именно так . Но есть еще одно кризисное явление , о котором в издательской среде говорят реже , чем о полиграфии и рекламном рынке . Есть еще кадровый голод , потому что огромное количество специалистов , особенно IT-отрасли , уехало из страны . Из сотрудников издательского дома « Аргументы и факты » не уехал никто . Но из-за отъезда большого количества специалистов из других отраслей резко вырос спрос на оставшихся , и резко выросла на них цена . И у нас людей просто со страшной силой стали и продолжают перекупать . Мы не можем конкурировать с IT-сектором по уровню доходов . А найти молодых специалистов , уже при этом имеющих опыт , практически невозможно .

Помимо этого , есть определенные проблемы с программным обеспечением , которое перестает

поддерживаться и продаваться на территории России . Все решаемо , ко всему можно адаптироваться , но это создает дополнительные трудности .

Если говорить о полиграфии , то , я думаю , мы еще только в начале затяжного кризиса , потому что , согласно статистике Минцифры , подготовленной СППИ ГИПП , порядка 85 – 90 % полиграфического оборудования в стране – оборудование , произведенное в ныне недружественных странах . Соответственно , все запчасти и программное обеспечение также выпускаются под контролем производителя оборудования . Я много лет проработал на производстве и знаю , что это такое . Поставка запчастей регламентируется под каждую машину , которая имеет свой индивидуальный номер . Да , что-то можно сделать на коленке , но что-то сделать на коленке нельзя . И там , где нельзя подобрать какой-то аналог из дружественных стран , где нужно будет в любом случае когда-то обновлять программное обеспечение – вот там у нас будут большие трудности , потому что сейчас мы пока живем на старых запасах , как и во многих других отраслях . Но в отличие от других отраслей , где есть серьезная финансовая выручка либо серьезная поддержка со стороны государства , у нас ни того , ни другого нет . Я знаю , что наше профильное министерство этими вопросами активно занимается . Очень бы хотелось , чтобы появилась какая-то программа по импортозамещению . Может быть , будет создано совместное предприятие с кем-то из дружественных стран по производству того же самого полиграфического оборудования . Но это возможно только при государственном участии , потому что , конечно , полиграфисты в одиночку с этим не справятся .

С бумагой вопрос тоже понятен : все предприятия частные , и чем выше курс , тем выгоднее экспорт . Закрывать полностью экспорт , наверное , тоже бессмысленно , потому что такого потребления бумаги , сколько мы производим , в России нет . И понятно , что экспорт выгоден стране . Но чем выше курс , тем выше и цены на бумагу . Так было , есть и будет . Мало того , при падающем курсе цены на бумагу не падают . Нам деваться некуда . Мы , конечно , будем добиваться моратория , договариваться , используя ресурсы Минцифры , Госдумы и всех остальных , чтобы хотя бы на время фиксировать цены . Их рост влечет за собой серьезное подорожание нашего производства . А покупательная способность населения не растет , мягко скажем . При нынешнем уровне инфляции понятно , что люди объективно больше не зарабатывают , а тратят они намного больше . И печатные СМИ не есть продукт первой необходимости . Без хлеба человек прожить не может , а без газеты или журнала – может . Рост себестоимости , почтовых услуг , логистических услуг , того же топлива влечет за собой подорожание прессы . Потому что ее в любом случае нужно довезти , не говоря о том , что ее нужно произвести . Так что остается надеется на что-то лучшее , но оптимистичных прогнозов здесь у меня нет .

Если говорить о полиграфии , то , я думаю , мы еще только в начале затяжного кризиса , потому что порядка 85-90 % полиграфического оборудования в стране – оборудование , произведенное в ныне недружественных странах . Соответственно , все запчасти и программное обеспечение также выпускаются под контролем производителя оборудования .

потому что Почта России еще не успела разобраться со всем этим хозяйством и тем более наладить какую-то нормальную работу . Про подписку даже говорить не стоит : естественно , этого института нет и в помине . Мы ищем какие-то варианты распространения , но их очень мало .

Второе существенное ограничение – невозможность производства на новых территориях . Еженедельник – продукт скоропортящийся : наш опыт в России и в зарубежных странах показывает , что если мы задержим продажи газеты на 3 – 4 часа , то мы теряем 30 – 40 % тиража . Поэтому нам нужна оперативная работа . Это значит печать без сбоев , гарантированно каждую неделю . Из-за обстрелов , каких-то энергетических и других проблем рассчитывать на бесперебойную работу невозможно .

В настоящий момент мы поставляем в воинские подразделения ( бесплатно , разумеется ) небольшой тираж выпусков из разных регионов , которые готовят наши кубанские , курские , нижегородские , брянские коллеги . И небольшой тираж ростовского выпуска отправляем для продажи в розничные сети . Но это , конечно , капля в море . Насколько мне известно , ни у кого из коллег пока не получается серьезным образом как-то войти на эти рынки . Здесь , наверное , понадобилась бы помощь государства , чтобы организовать производство и распространение хотя бы бесплатного тиража по каким-то местам присутствия нашей потенциальной аудитории .

С digital все проще . Мы выпускаем много контента . Нам удалось собрать небольшой , но очень хороший редакционный коллектив , готовый дальше расширяться .

Союз предприятий печатной индустрии в нынешнем году отмечает 25-летие . С 30 мая 2019 года по 9 декабря 2020 года вы были президентом СППИ ГИПП . Поделитесь впечатлениями от работы в этой должности . С какими чувствами вспоминаете те полтора года ?

У меня очень позитивные воспоминания о том времени . Правда , я бы никому не пожелал оказаться на моем месте тогда . Потому что мой рабочий день начинался в семь утра , а заканчивался он примерно в половине второго ночи . И львиная его доля уходила на общественную работу , а не на основной бизнес . Это было очень тяжело . Я и попросился в отставку у коллег , потому что накопилась просто нечеловеческая усталость .

А положительные воспоминания о том времени связаны в первую очередь с какой-то особенной консолидацией отрасли , круглосуточной доступностью любого из коллег , вне зависимости от статуса и места жительства , когда все в едином порыве пытались сделать что-то для того , чтобы просто в тот момент выжить . Потому что никто не понимал , чем все это обернется , насколько затянутся карантинные меры , которые на 70 % убивают тираж , как будет развиваться ситуация в регионах и так далее . Вопросов было больше , чем ответов . И тогда нам просто жизненно важно было попасть в те или иные списки , стать той или иной отраслью , чтобы получить поддержку , отсрочки по налогам , отсрочки по аренде . Это был период , когда я чувствовал присутствие рядом всех коллег по отрасли , включая нашу общественную организацию и наше профильное министерство .

И очень здорово , что СППИ ГИПП возглавил Алексей Иванов , который , я считаю , идеально включился в ту работу , которую мы делали , и , более того , много нового в отрасль привнес . Это большая находка для всех нас .

Александр Никитушин Фото : ИД « Аргументы и факты » Полную версию интервью читайте на gipp . ru