6
ОТРАСЛЬ
[ wan-ifra . org ] [ gipp . ru ]
АВГУСТ 2023
Успешная локализация
« Переименование брендов стало для нас началом большого пути , который в итоге привел к тому , что в России все-таки сохранился системный институт глянца », – говорит корпоративный директор по маркетингу Independent Media Ольга Боброва . Она рассказала нам о том , как медиахолдинг справился с новыми бизнес-вызовами , об особенностях дистрибуции и монетизации контента , а также о собственных технологических решениях .
« На ситуацию с отзывом лицензий мы смотрим уже не с точки зрения трудностей , с которыми столкнулись : сейчас это скорее гордость за то , что мы смогли сохранить большой бизнес и большую команду . Каждый наш бренд – попрежнему экосистема , состоящая из целого набора каналов коммуникации с аудиторией : журналы , сайты , социальные сети , подскасты , мероприятия , премии , видео и многое другое ».
Ольга Боброва , корпоративный директор по маркетингу Independent Media
С какими трудностями Independent Media и вы лично столкнулись за последние полтора года ?
В прошлом году наш холдинг , как и все игроки глянцевого сегмента , столкнулся с отзывом лицензий на наши бренды ( Cosmopolitan , Esquire , Harper ’ s Bazaar , Men ’ s Health и т . д .). Перед нами стоял довольно непростой выбор : уйти с рынка , как сделала часть наших конкурентов , или срочно придумать , как остаться .
« Вкусно и точка », MAAG и все остальное случилось сильно позже , поэтому наше решение о переименовании брендов было в каком-то смысле игрой ва-банк , в успех которой верилось не всем .
Для нас же это стало началом большого пути , который в итоге ( и сейчас уже можно говорить об этом с уверенностью ) привел к тому , что в России все-таки сохранился системный институт глянца : наше портфолио насчитывает девять брендов , и такого количества глянцевых проектов , охватывающих практически все интересы современного человека , нет больше ни у кого .
VOICE и VOICE Shopping у нас пришли на смену Cosmopolitan и Cosmopolitan Shopping . TechInsider – это новое название легендарной « Популярной механики ». Esquire сейчас называется « Правила жизни ». « Домашний очаг » стал « Новым очагом ». Harper ’ s Bazaar – это The Symbol , а Men ’ s Health трансформировался в Men Today . Grazia и Robb Report продолжают выпускаться по международной лицензии , и это тоже в некотором смысле уникальное явление для нашего рынка .
При этом каждый наш бренд – это по-прежнему экосистема , состоящая из целого набора каналов коммуникации с аудиторией : журналы , сайты , социальные сети , подскасты , мероприятия , премии , видео и многое другое .
В текущем моменте на ситуацию с отзывом лицензий мы смотрим уже не с точки зрения трудностей , с которыми столкнулись : сейчас это скорее гордость за то , что мы смогли сохранить большой бизнес и большую команду .
У каждого из нас были как свои собственные , так и бизнес-вызовы , мы перестраивались и учились на ходу , в каком-то смысле мы проживали ситуацию , которая на текущий момент уже стала хрестоматийным кейсом .
Если говорить обо мне и моей команде , то нашей задачей была разработка и реализация стратегии информационной поддержки процесса локализации бизнеса Independent Media и переименования большей части его брендов . Очень горжусь тем , что нам удалось ее эффективно осуществить – о том , что медиахолдинг Independent Media локализовал бизнес , в индустрии знают абсолютно все , а наш генеральный директор Наталья Веснина за этот кейс была удостоена Гран-при премии « Медиа-менеджер России ».
Если смотреть на аудиторные показатели ваших журналов и динамику тиражей печатных версий , то результаты каких брендов после локализации деятельности Independent Media на территории России вас удивили ( как со знаком плюс , так и со знаком минус )?
Основные изменения в тиражи наших журналов внесла пандемия . После отзыва лицензий мы корректировали в основном периодичность , которая , к слову , постепенно возвращается к прежним показателям . В этом году мы , например , выпустим суммарно уже 46 номеров журналов , в прошлом году их было только 26 . Хочется подчеркнуть , что каждый выпускаемый нами номер журнала приносит прибыль , то есть эффективен с точки зрения бизнеса .
Важно понимать , что журналы уже очень давно не существуют сами по себе : это только
АУДИТОРИЯ БРЕНДОВ
24.2 МЛН
10 МЛН
5.5 МЛН 4.9 МЛН
3.7 МЛН часть бизнес-KPIs наших брендов , один из многих каналов дистрибуции и монетизации нашего контента , который является основой ДНК бизнеса нашего холдинга уже более 30 лет .
Дотационных проектов в нашем портфолио нет и никогда не было , за исключением новых проектов , которые какое-то время живут по отдельному P & L . Поэтому « удивление со знаком минус » в парадигме нашего бизнеса представить довольно сложно : если проект существует , значит , он выполняет или перевыполняет плановые показатели .
Из позитивных моментов хотелось бы отметить наши успехи в охвате digital-аудитории . На текущий момент это уже порядка одного миллиарда реквестов по медиаинвентарю и почти 70 миллионов пользователей ежемесячно . И это , наверное , лучшая оценка нашего труда . Мы на своем примере убедились в том , что если ты производишь действительно качественный контент , учитываешь тренды , предлагаешь новые форматы и темы , то читатель это обязательно оценит . Даже в ситуации смены названий .
Количество производимого на текущий момент контента уже тоже вышло на прежний уровень ( порядка 400 тысяч единиц в год ). На рынке мало тех , кто может производить столько же .
10.6 МЛН
6.3 МЛН
0.5 МЛН