10 [
СТРАТЕГИЯ И ПРАКТИКА wan-ifra . org ] [ gipp . ru ]
АВГУСТ 2023
Говорят и показывают
Рональд Рудольф
Le Parisien и NTM в своей работе с видео придерживаются противоположных подходов : французская газета создает специализированный отдел численностью 20 человек , в то время как в шведской медиакомпании убеждены , что каждый репортер должен обладать навыками создания видеоконтента .
При этом и в Le Parisien , и в NTM видеконтенту отводят важную роль в будущем развитии компании . Что еще объединяет этих издателей , так это тот факт , что у обоих возникли серьезные трудности , когда они начали работать с видео , и что в итоге им пришлось внести существенные изменения в свои стратегии .
Об этом подробно рассказали их представители на конференции WAN-IFRA Digital Media Europe , которая прошла в конце апреля в Вене .
Фото отдельно , видео отдельно
Главная ошибка , которую допустили в Le Parisien на раннем этапе , заключалась в том , что они собрали всех визуальных журналистов в одну команду .
« Когда мы начинали работать с видео два-три года назад , сотрудники , которые должны были этим заниматься , находились в одном отделе вместе с фотографами , – сказала Софи Гурмелен , издатель и исполнительный директор Le Parisien – Aujourd ’ hui en France . – В то время мы думали , что и то , и другое – это изображение , поэтому мы объединили их вместе . Практика показала , что это была плохая идея – она совсем не работала . Поэтому очень скоро мы отделили фотографов от журналистов и редакторов , работающих с видео ».
Более того , они решили нанять новых специалистов для усиления своего видеопроизводства , и теперь в специализированном отделе Le Parisien работают 20 профессионалов , включая журналистов , дизайнеров анимационной графики и тиктокеров .
Омоложение аудитории По словам Гурмелен , основная причина , по которой в компании решили инвестировать в видео , заключается в том , что они увидели рост доходов от цифровой рекламы , в основном за счет видеоконтента . Кроме того , они хотели использовать видео , чтобы расширить охват своей аудитории среди молодых читателей , повысив узнаваемость бренда у молодежи в социальных сетях .
Помимо видеоконтента на новостные темы у Le Parisien есть сериалы , которые были разработаны для взаимодействия с молодежной аудиторией в социальных сетях : Food Checking , Crime Story и Biclou ( сериал о велосипедах ).
Гурмелен пояснила , что вместо того , чтобы просто снимать видеосюжеты в дополнение к своим статьям , они решили создавать оригинальные видеоролики , которые сами по себе выступают в качестве историй . По ее мнению , такой подход стал ключевым фактором их успеха в работе с видеоконтентом .
Она также подчеркнула важность инвестирования в развитие нужных навыков у сотрудников редакции : « Если вы хотите работать качественно и при этом желаете сохранить своих сотрудников , вам придется инвестировать в их обучение . В любом случае у вас должна быть профессиональная команда ».
« Я думаю , что это очень специфическая компетенция , – добавила Гурмелен . – Никто не может за один день превратиться в хорошего видеорепортера ».
Впечатляющий результат
Результаты инвестиций и пересмотренной видеостратегии были значительными : доходы Le Parisien от рекламы , размещаемой внутри видеоконтента , выросли в десять раз с 2019 года , в то время как показатели просмотров роликов также увеличились во много раз .
« Если вы хотите работать качественно и при этом желаете сохранить своих сотрудников , вам придется инвестировать в их обучение . В любом случае у вас должна быть профессиональная команда . Я думаю , что это очень специфическая компетенция . Никто не может за один день превратиться в хорошего видеорепортера ».
Софи Гурмелен и Йенс Петтерссон на конференции WAN-IFRA Digital Media Europe . Вена . 26 апреля 2023 г .
Софи Гурмелен , издатель и исполнительный директор Le Parisien – Aujourd ’ hui en France
« Два года назад Le Parisien вообще не было в YouTube , – сказала Гурмелен . – А сегодня наша ауди тория там превышает аудиторию многих крупных игроков сферы цифрового видео во Франции , таких как Konbini и BFM TV ».
Что касается цели охватить молодежь , она отметила , что средний возраст их аудитории в TikTok составляет 18 лет : « Напротив , средний возраст читателей печатной версии Le Parisien – примерно 65 лет . Таким образом , мы знаем , что у нашего бренда появляется юная аудитория ».
Хотя большая часть аудитории видеоконтента Le Parisien – пользователи YouTube , Гурмелен заявила , что их собственный сайт имеет решающее значение для роста доходов от рекламы . Самый высокий CPM – именно на их сайте , в то время как у YouTube , а также других площадок и социальных сетей показатели гораздо ниже ( а в некоторых соцсетях монетизация и вовсе отсутствует ).
« Таким образом , основную часть денег мы зарабатываем на сайте , но нам нужны другие платформы , чтобы расширить свою аудиторию », – подытожила Гурмелен .
В настоящее время компания создает собственную бренд-студию , чтобы активизировать свои усилия по монетизации видеконтента .
« Мы не очень много зарабатываем на программатике , однако мы можем получать хорошие деньги , создавая нативный контент . Так что сейчас именно к развитию этого направления мы и приступаем », – сообщила она .
Традиционное телевидение
Как и у Le Parisien , у шведской NTM выдался непростой старт работы с видео : там пошли по долгому ( и дорогостоящему ) пути , от которого в конечном итоге отказались .
Компания , которая является одной из крупнейших медиагрупп Швеции , специализирующихся на выпуске локальных СМИ ( в портфолио NTM – 19 изданий ), запустила несколько местных телевизионных каналов по всей стране в 2008 году .
« Наша цель состояла в том , чтобы создать традиционное телевидение в стиле старой школы , с большими камерами , и попытаться конкурировать с государственными и коммерческими телеканалами , – заявил Йенс Петтерссон , руководитель отдела редакционного развития NTM . – Мы стремились охватить людей , которые привыкли сидеть на диванах и смотреть телевизор ».
Он рассказал , что в компании пытались заставить эту стратегию работать более 10 лет и в итоге инвестировали в нее более 35 миллионов евро ,