Какие отраслевые проблемы наиболее остро стоят перед региональными изданиями ? Почему вопросов по аудитории интернет-СМИ больше , чем по тиражам печатных СМИ ? Чем грозит повышение цен Почтой России ? Где взять молодые кадры ? Об этом мы побеседовали с Валерием Бурцевым , который издает несколько десятков печатных и онлайн-СМИ в разных регионах страны .

« Что касается тиражей печатных СМИ , наши издания чувствуют себя на фоне рынка достаточно неплохо . Вопросов по аудитории онлайн-СМИ побольше , потому что существенные изменения произошли после начала СВО и санкций , которые начала применять к издателям экосистема Google ».

Валерий Бурцев , издатель , член правления СППИ ГИПП

В СМИ вас часто называют генеральным директором медиахолдинга « Форвард-Медиа ». Но вы с такой формулировкой не согласны . Почему ?

Во-первых , юридически и фактически я не являюсь генеральным директором . Правильная формулировка – основатель или акционер . Во-вторых , « Форвард-Медиа » – так называется наше первое предприятие , которое было образовано в Вологодской области . А сейчас на рынке представлена совокупность компаний из разных регионов , которые работают как самостоятельные бизнес-единицы . И объединены они тем , что я являюсь основателем ( сооснователем ) или акционером этих компаний . Поэтому о холдинге с юридической точки зрения будет тоже не совсем правильно говорить .

Какие издания вы выпускаете сегодня ?

Компании , основателем и акционером которых я являюсь , работают и в секторе печатных СМИ , и в секторе электронных СМИ в Москве и 44 регионах РФ . Самые известные наши бренды – это федеральный таблоид « Экспресс газета » и его сайт eg . ru . Еще , наверное , можно выделить журнал « Теленеделя » и сайт « ТН Звезды » ( tnzvezdy . ru ). И очень много у нас , конечно , региональных печатных и электронных СМИ , которые работают в рамках конкретных регионов . Они имеют различные наименования . Некоторые из них работают под едиными брендами « Хронометр » и « Курьер », некоторые имеют собственные названия . Часть наших СМИ выпускает собственный уникальный контент . Часть – работает по франчайзингу : это такие бренды , как « Антенна-Телесемь », « Комсомольская правда », « Аргументы и факты », « Телепрограмма ».

Как изменилось портфолио ваших компаний за последние годы : какие новые бренды появились и какие СМИ пришлось закрыть ?

В прошлом году мы закрыли одну газету в Астрахани . Нам пришлось это сделать по экономическим причинам . В Астрахани полностью разрушилась система дистрибуции и стало невозможно поддерживать экономическую состоятельность издания . А для меня , как для основателя и акционера , очень важно , чтобы предприятия были безубыточными , а вообще – прибыльными . Мы убыточные предприятия не держим . Это наш основной бизнес-принцип .

При этом мы запустили несколько новых сайтов , которые рассчитаны на разную аудиторию .

В основном пока все это на уровне тестирования и стартапов . Но , тем не менее , в секторе интернет-СМИ мы продолжаем экспериментировать , несмотря на сложную ситуацию с экосистемами .

А самое главное изменение , которое у нас произошло , – мы сейчас на рынок выводим новый медиапродукт , объединяющий в себе возможности федерального издания « Экспресс газета » и 23 газет , которые входят в разные региональные предприятия . Он позволит обеспечить охват , по нашим расчетам , близкий к уровню федеральных газет « Комсомольская правда » и « Аргументы и факты ». По нашим расчетам , если не брать государственные газеты , новый медиапродукт займет третье место в России среди изданий General Interest , опережая даже « Московский комсомолец » и многие известные GI-издания , и будет прочно удерживать свои позиции во многих регионах . Мы специально изучали данные Бюро тиражного аудита – ABC , и у нас получилось , что из 23 регионов , в которых будет работать медиапродукт , в 13 региональные издания являются лидерами на рынке , опережая и « АиФ », и « Комсомольскую правду ». Очень сильное присутствие в городах с населением 200 – 500 тысяч человек . Его , наверное , нельзя назвать брендом , но , я считаю , это очень интересный продукт , который , с нашей точки зрения , должен быть востребован рекламодателями на фоне продолжающегося снижения тиражей и охватов аудитории , которые они могут получить от федеральных СМИ .

Какова динамика аудиторных показателей ваших онлайн-СМИ и тиражей печатных изданий за последние годы ?

Что касается тиражей печатных СМИ , наши издания чувствуют себя на фоне рынка , с нашей точки зрения , достаточно неплохо . Безусловно , есть какое-то сокращение тиражей . Оно продолжается уже не первый год . Но все-таки это уже какие-то однозначные величины , а не двузначные , и в целом здесь мы чувствуем себя довольно уверенно . Например , у « Экспресс газеты » в прошлом году тираж снизился на 3 – 5 %, а в этом году мы вообще рассчитываем на положительную динамику по итогам года . Были годы , когда ситуация была гораздо менее благоприятная .

Вопросов по аудитории онлайн-СМИ побольше , чем по тиражам печатных СМИ , потому что существенные изменения произошли после начала СВО и санкций , которые начала применять к издателям экосистема Google . Впрочем , около 12 миллионов уникальных посетителей наши сайты генерируют . Это более-менее постоянный трафик , который на ресурсах остается .

Вы удовлетворены этими показателями ?

Я считаю , что в текущих условиях , в которых мы оказались , это достаточно неплохие показатели .

А финансовыми показателями вы удовлетворены ?

Если брать финансовые показатели за первые месяцы 2024 года , то на сегодняшний момент мы наблюдаем небольшую отрицательную динамику относительно 2023 года и 2022 года . Прежде всего она связана с ухудшением финансовых показателей в секторе онлайн-СМИ , но при этом мы предпринимаем достаточно большое количество разных активных действий и надеемся , что во второй половине года эту негативную динамику сможем преодолеть и выйти на положительную или хотя бы нулевую динамику по сравнению с прошлым годом . Настрой у нас оптимистичный .

За счет чего вы планируете этого добиться ? Мы перезапускаем какие-то сайты , которые у нас находились в замороженном состоянии . Активизируем их , набираем дополнительные команды , вкладываем в них дополнительные деньги . Поэтому рассчитываем на прирост в онлайне во второй половине года . Кроме того , мы надеемся на то , что печатные СМИ смогут частично компенсировать некоторые потери в онлайне .

Вот два направления . Тем более , что рекламные доходы у нас относительно стабильны , особенно если сравнивать с предыдущими годами . И , повторюсь , ситуация с тиражами в целом неплохая .

То есть рекламные доходы у вас стабильны ?

Да . Вопрос по рекламе в наших СМИ я бы разделил на две части . Есть группа телегидов , она чувствует себя чуть похуже . Там , несмотря на то , что видна довольно большая рекламная активность телеканалов , остальные рекламодатели демонстрируют некий пессимизм , назовем это так . Там , скорее , отрицательная динамика в общем и целом . Если же мы берем сегмент General Interest , общественно-политические издания , то там в целом динамика более позитивная . Мы видим небольшой , но однозначный прирост по сравнению с предыдущим годом .

Продолжение – стр . 4 – 5