« Добрая Дорога Детства » и « STOP-газета » – единственные федеральные печатные издания в стране , ставящие перед собой задачу воспитания законопослушного участника дорожного движения и обучения его безопасному поведению на дороге и в жизни . В чем особенности работы таких действительно социально значимых СМИ на медиарынке и как она изменилась в коронавирусные времена , мы поговорили с главным редактором изданий Аллой Суражевской .

Как на работе вашей редакции отразилась ситуация с пандемией и локдауном ? Мы продолжали проводить планерки , все сотрудники активно работали до тех пор , пока не было рекомендовано перейти на дистанционный формат . Тогда мы закрыли офис и расселись по домам , сразу же стали активно пользоваться Zoom . Мы подключали его и каждый день проводили планерки в таком формате , в чате обсуждали все нюансы номера и прочее . Поэтому как-то плачевно пандемия на нас не отразилась , все было , как всегда . Дело еще в том , что журналист – это состояние 24 / 7 : мы постоянно что-то где-то делаем , куда-то едем , берем интервью , присутствуем на мероприятиях . Быть сильно привязанным к офису – это не про журналиста .

Чего вам не хватало во время тотальной удаленки ? Очень не хватало теплоты , потому что планерки у нас всегда особенные , больше похожие не на редколлегию ( длинные , скучные , нудные посиделки с целью разобраться в номере и постараться сделать его идеальным ), а на теплые , творческие встречи . Собираются все сотрудники , мы завариваем чай , кофе , у нас на столе всегда вкусняшки . И только в такой атмосфере , которую я создаю , я и получаю нужный мне выхлоп от взаимодействия с сотрудниками . Потому что творческая энергия еще больше просыпается в такой атмосфере . Мы долго болтаем , можем начать с обсуждения личных историй и плавно перейти к обсуждению номера .

Так вот , возвращаясь к истории с пандемией , именно этого тепла не хватало , но традицию проводить планерку с чашкой чая и вкусняшками мы оставили даже на карантине . Начиналась планерка всегда с радостных событий , который каждый в своей жизни должен был отыскать ( это могло быть что угодно ). На таких позитивных моментах мы пандемию и пережили . Это нас поддерживало , потому что творческие люди – отдельная каста , и нам нужны такие положительные импульсы для того , чтобы работать успешно . Моя основная задача как главного редактора в пандемию – поддерживать огонь , который в нас живет , и помогает нам трудиться , чтобы никакой коронавирус до него не добрался . В итоге мы встречали каждый день с улыбой , продолжали делать новые проекты .

Во время карантина мы выпустили не два номера « Доброй Дороги Детства », а три , что доказывает : я была на правильном пути . Третьим стал дополнительный эксклюзивный номер с крутой рубрикой « Интервью на диване ». Мы договаривались с человеком , который был нам интересен и с которым хотелось сделать интервью , и в Instagram проводили эти эфиры . Их было довольно много . Рубрика « зашла » по всей России . Также в этом дополнительном номере мы опубликовали подсказки , как действовать в пандемию , как уберечь себя , родных . И так как вся страна сидела дома , предложили идеи для домашних развлечений , полезные игры , собрали самый интересный медиаконтент , чтобы ребятам было не скучно и было чем заняться .

Когда дистанционный режим работы официально отменили , все сотрудники вышли в офис . Но когда действовало требование о переводе части коллектива на удаленку , работники писали статьи и верстали полосы из дома . Мы работаем с детьми и заботимся об их безопасности , поэтому тщательно следим за своим здоровьем , прививаемся и всегда соблюдаем все требования властей .

Расскажите , на что живут ваши издания сегодня . Как обстоят дела с рекламой , и какие рекламодатели у вас размещаются ? « Добрая Дорога Детства » – социально ориентированный проект . Конечно , если бы я впустила в газету рекламу , это бы существенно увеличило бюджет , но , скорее всего , отпугнуло бы моих преданных читателей . Наши читатели все разные . Это и дети , и родители , и педагоги , и сотрудники Госавтоинспекции . Всю эту аудиторию я должна удовлетворить . По закону можно размещать в издании не более 40 процентов рекламы , но у нас ее практически нет . Если и появляется какой-то маленький блок , то это проверенный рекламодатель , который интересен моей читательской аудитории . Напри-

« Добрая Дорога Детства » – социально ориентированный проект . Конечно , если бы я впустила в газету рекламу , это бы существенно увеличило бюджет , но , скорее всего , отпугнуло бы моих преданных читателей . На страницах « STOP-газеты » реклама иногда появляется . Но не в том количестве , чтобы превратить издание в рекламный проспект ».

Алла Суражевская , главный редактор « Доброй Дороги Детства » и « STOP-газеты »

мер , производитель световозвращающих элементов либо партнеры , которые сейчас помогают нам отшивать форму юных инспекторов движения ( ЮИД ), которая так нужна в регионах . Также это могут быть рекламные блоки с методическими наборами ( для педагогов ) или с полезными товарами ( для родителей ).

« STOP-газета » поддерживает имидж Госавтоинспекции . Издание читают ее сотрудники , водители , участники дорожного движения . Если я и пускаю туда рекламу , то это тоже исключительно интересные и полезные для моей аудитории партнеры . В регионах « STOP-газета » лежит на столе каждого руководителя Госавтоинспекции . Естественно , ему интересно , какие новинки есть на рынке , например , фото-видеофиксирующего оборудования , формы для полицейских . Таких партнеров мы знаем , мы с ними дружим , и их реклама иногда появляется на страницах газеты . Но , опять же , не в том количестве , чтобы превратить издание в рекламный проспект . Такого я никогда не допущу даже в ущерб бюджету компании .

Что касается бюджета , он формируется очень просто : наши подписчики его и формируют . Подписка на одно издание стоит около 500 руб лей на полгода , 1000 – 1100 руб лей – на год . Также мы участвуем в проектах федерального уровня , и небольшой процент поступает в бюджет от такого вида сотрудничества . Продолжение – стр . 4 – 5 .

WAN-IFRA Magazine Генеральный директор : Венсан Пейрен Главный редактор : Дин Роупер Редакция / дирекция : Брайан Везелинг , Михаэль Шпинер-Юст , Гордон Штайгер , Симона Флюкигер , Неха Гупта Тел .: + 49.69.240063-0 E-mail : [ editor @ wan-ifra . org ]. [ wan-ifra . org / insights ]

« Стратегия и практика издательского бизнеса . IFRA-ГИПП Magazine » Учредитель и издатель : Союз предприятий печатной индустрии ( ГИПП ) Исполнительный директор СППИ ГИПП : Павел Павлович Мирошников Главный редактор : Александр Сергеевич Никитушин Верстка и препринт : Наталья Войлокова Перевод : София Толстова Редакция и издатель : 107078 , г . Москва , ул . Новая Басманная , д . 19 , стр . 2 Тел .: + 7 ( 495 ) 662-66-29 E-mail : [ pr @ gipp . ru ]

№ 4 ( сентябрь 2021 г .). Выход в свет : 20.09.2021 Обложка : Shutterstock . com

Выходит один раз в год на английском языке и шесть раз в год на русском языке . Copyright материалы из России и СНГ : СППИ ГИПП . Все права защищены . Copyright 2021 WAN-IFRA CH , Rotfeder-Ring 11 , 60327 Frankfurt am Main , Germany

Перепечатка или воспроизведение любого текста , фотографии или графики , содержащихся в печатной версии , либо любого материала , размещенного на сайте www . wan-ifra . org , без разрешения запрещены . Подписанные материалы не обязательно совпадают с мнением редакции .

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи , информационных технологий и массовых коммуникаций . Свидетельство о регистрации средства массовой информации ЭЛ № ФС77-75116 от 19 февраля 2019 года .

Выпуск издания осуществлен при финансовой поддержке Министерства цифрового развития , связи и массовых коммуникаций РФ .

Распространется бесплатно . 16 +