16 [
ЦИФРОВЫЕ МЕДИА wan-ifra . org ] [ gipp . ru ]
ФЕВРАЛЬ 2023
Внимание к расходам
Норвежская Amedia издает более 100 локальных , региональных и национальных газет . Ежедневно эти издания читают порядка двух миллионов человек , свыше 720 тысяч из них – подписчики . Исполнительный вице-президент компании Пол Недреготтен уверен , что успех подписной модели зависит главным образом от качественной журналистики и правильного сбора пользовательских данных .
Энергетический кризис , инфляция , рост цен на печать и логистику , сокращающиеся расходы на рекламу . Как в этих условиях чувствует себя Amedia ? Я бы сказал , что мы находимся в довольно выгодном положении . Мы финансово здоровы и до сих пор успешно осуществляли переход на цифровые технологии . Этот переход продолжается , и сейчас у нас доля цифровой подписки составляет более 60 % от подписки в целом . Кроме того , наш бизнес цифровой рекламы растет и опережает рынок . Это дает нам серьезный запас прочности для того , чтобы противостоять предстоящим встречным ветрам .
Это не значит , что следующий этап нашего развития будет безболезненным . Цифровая подписка в Норвегии достигла плато , хотя и держится на высоком уровне . И учитывая экономический фон , мы , очевидно , обеспокоены перспективами расходов на рекламу .
Мы особенно обеспокоены перспективами наших бумажных газет . К счастью , сокращение подписки на них не ускоряется , но растущие расходы на печать и распространение газет создают проблемы в сочетании с неопределенными рекламными перспективами печатных СМИ .
Резюмируя , я бы сказал , что у нас есть прочная основа для того , чтобы справиться со старыми и новыми проблемами , но мы внимательно следим за расходами . Предстоящий год , по-видимому , будет непростым для всех нас .
Вы сократили периодичность выхода части газет . Почему ? Действительно , на данный момент мы сократили частоту выхода печатной версии более чем в 30 газетах – только в трех в ноябре- декабре прошлого года . Все прошло на удивление хорошо , и в результате у нас появились более мощные цифровые продукты . Мы определили наилучший план действий по снижению периодичности , но любые дальнейшие шаги будут зависеть от ситуации в конкретном СМИ . Сокращение частоты – это не часть плана компании по оптимизации расходов , это в значительной степени инициатива самих изданий .
Сегодня ваши издания во многом самостоятельно определяют вектор своего развития . Каждая из более чем 80 местных газет разрабатывает свою собственную редакционную стратегию , подкрепленную аналитикой данных , на следующие три года при поддержке команды редакторов головного офиса . Расскажите , как развивалась такая модель , и какие уроки вы извлекли из нее . Я думаю , главный вывод таков : сильная местная журналистика важна в первую очередь для местных жителей в их повседневной жизни . Безусловно , есть то , что важно для всех норвежцев , но этого недостаточно . Мы , например , многое узнали о том , как различные редакционные решения влияют на читательскую аудиторию и подписки в разных возрастных группах .
Важно помнить , что выбор , который мы делаем как журналисты и редакторы каждый день , определяет влияние нашей журналистики на разные читательские аудитории . Но выбор редакции Amedia служит лишь основой для редакций локальных газет , у них остается довольно много пространства для маневра . Для нас было крайне важно , чтобы это был творческий процесс , учитывающий особенности каждого издания . Чтобы добиться успеха , стратегия не должна навязываться , а разрабатываться вместе с теми , кто будет ее реализовывать .
Пока что , я бы сказал , у нас в этом отношении все сложилось действительно удачно . Реализация стратегий в настоящее время в значительной степени находится в руках местных редакторов и журналистов .
Amedia – без преувеличения законодатель моды на медиарынке стран Северной Европы в области аналитики данных на протяжении многих лет . У вас огромное количество зарегистрированных пользователей , вы давно практикуете создание целевого контента и рекламных кампаний . Говорят , что строящийся дом никогда не достраивается . Что вы скажете о вашей текущей стратегии по работе с данными ? Стратегия по работе с данными практически не изменилась с тех пор , как мы сформулировали ее в ее нынешнем виде в 2017 году . Мы помним пословицу « все модели ошибочны , но некоторые из них полезны ». Наша оказалась очень полезной и приносила постоянную пользу во всех сферах бизнеса . Что изменилось за эти годы , так это наш уровень зрелости в работе с данными . Он существенно вырос . Мне трудно представить , как бы мы заняли нынешние позиции на рынке без этого .
Ваши основные источники дохода – доходы от читателей и от рекламы . Что вы предпринимаете , чтобы сохранять их на нужном для вас уровне ? Я полностью согласен с тем , что наше особое внимание к рекламе и доходам от читателей в течение многих лет стало главной причиной нашего коммерческого успеха . Однако его бы мы не достигли без постоянного развития редакции .
Чтобы развиваться , медиакомпании нужны новые интересные продукты . Потому что создание привлекательных и мощных журналистских продуктов , отвечающих потребностям разных поколений , имеет решающее значение в получении доходов от читателей и от рекламы . В настоящее время мы инвестируем в потоковое вещание ( спорт ), а также в подкасты , чтобы укрепить наши и без того сильные позиции . Эти инвестиции напрямую связаны со стратегиями наших локальных редакций .
В конце 2021 года Amedia подверглась мощной кибератаке . Есть ли у вас какие- нибудь советы издателям на этот счет ? Что касается советов , то « будьте готовы » было бы лучшим , что я могу предложить . Обычно компании ослабляют бдительность в праздничные дни , и киберпреступники знают , как этим воспользоваться . Будьте готовы , как с точки зрения понимания уровня вашей защищенности , включая слабые места , так и с точки зрения наличия четкого плана действий на случай , если произойдет что-то плохое . Первые 24 часа после атаки крайне важны : нужно знать , кто и что должен делать и делать это быстро .
Норвегия – маленькая страна со своим собственным языком , исторически сильным газетным рынком и технически подкованным населением . Могут ли медиа из других стран успешно перенять стратегию Amedia ? Конечно ! Послушайте , каждый рынок в чем-то уникален . Ч то-то будет работать на одном рынке лучше , что-то хуже . Одно можно сказать наверняка : мы все должны привлекать и вовлекать нашу аудиторию , если хотим добиться успеха , и это тяжелая работа , которую нужно выполнять каждый день .
Дин Роупер , главный редактор WAN-IFRA
Пол Недреготтен , исполнительный вице-президент Amedia , работает в компании с 2013 года и отвечает за цифровые подписки и работу с данными .