Современные проблемы сервиса и туризма № 1 / 2015 Том 9
Несмотря на большой интерес к Крыму как потенциальному месту отдыха российских туристов , события 2014 г . объективно отдалили перспективу создания т . н . « Крымской Анталии » — локально расположенному туристско-рекреационному мега комплексу замкнутого цикла стоимостью не менее $ 1 млрд ( подробнее см . [ 5 ]). На протяжении последних лет обсуждались проекты размещения такого мегакомплекса на территории , прилегающей к озеру Донузлав ( Сакский район ), в районе Балаклавы ( Большой Севастополь ), а также на территории Керченского полуострова возле Опукского природного заповедника ( Ленинский район ). До начала 2014 г . наиболее реалистичным представлялся проект по созданию круглогодичного курорта « Balaklava Green » в Юго-Западной части Крымского полуострова , недалеко от г . Севастополя и курорта Балаклава . Ориентировочная стоимость проекта оценивалась не менее чем в $ 1 млрд , а предполагаемый срок реализации составлял 7 – 15 лет . Концепция проекта предусматривала создание четырех рекреационных зон ( Таврос , Кадыкой , Псилерахи , Гасфорт ), часть которых предполагалось создать на месте рекультивированных карьеров по добыче строительного камня площадью более 750 га . Однако учитывая тот факт , что проект « Balaklava Green » находился на начальной , « бумажной » стадии осуществления , а его финансирование должно было проводиться украинской инвестиционной группой « Смарт Холдинг », то есть все основания предположить , что реализация данного проекта будет остановлена .
Следует отметить , что реализуемые в данный момент и предлагаемые к реализации в будущем проекты по-прежнему тяготеют к традиционным рекреационным центрам Южнобережного , Юго-Восточного и Западного Крыма . Остальная часть территории полуострова пока остается объектом « точечных » инвестиций в небольших объемах . Даже в случае успешной реализации таких проектов , например , создание рыбацкой деревни на реке Самарчик в Раздольненском районе ($ 200 тыс .), едва ли следует ожидать серьезного перераспределения туристских потоков . Под вопросом остается и судьба анонсированных ранее известным крымским предпринимателем Олегом Зубковым планов по созданию на территории Белогорского района парка развлечений « Белая скала » и ландшафтного парка « Суворовский ».
Классический метод SWOT-анализа позволяет наглядно представить сильные и слабые стороны , возможности и угрозы инвестиционного потенциала туристскорекреационной сферы Крыма в новых условиях ( табл . 1 ).
Частный капитал , предоставляющий инвестиции для реализации дорогостоящих и долгосрочных проектов , очень чувствителен к возможным рискам . Этот фактор оказал свое влияние и на объемы инвестиций в крымскую туристско-рекреационную отрасль . Так , если за 2013 г . объем прямых иностранных инвестиций в экономику Крыма составил около $ 176,5 млн [ 13 ], то за первый квартал 2014 г . — $ 10,6 млн [ 14 ], за второй квартал 2014 г . — $ 4,8 млн [ 15 ], за третий квартал 2014 г . — $ 10,8 млн [ 16 ]. Однако следует учесть , что теперь в качестве иностранных не учитываются инвестиции из Российской Федерации , общий объем которых за предыдущие годы суммарно составил $ 338,9 млн [ 13 ]. Также для 2014 г . характерно практически полное прекращение инвестиционных потоков из стран , поддержавших санкции против российской экономики при одновременном увеличении инвестиций из оффшорных зон ( Кипр , Белиз , Виргинские острова , о . Гернси ) и ряда постсоветских стран ( Белоруссия , Узбекистан ).
В то же время возникают серьезные перспективы внутренних инвестиций , в т . ч . за счет бюджетных средств . Согласно утвержденной ФЦП « Социально-экономическое развитие Республики Крым и г . Севастополя до 2020 г .» только из федерального бюджета планируется выделить 28,16 млрд руб . ( около $ 700 млн ) на развитие инфраструктуры шести туристско-рекреационных кластеров ( ТРК ) на территории Республики [ 17 ]. Выделение бюджетных средств может послужить позитивным сигналом для частных инвесторов и способствовать
47