Современные проблемы сервиса и туризма 2012_v.6_#2 | Page 31

Изучение опыта воздействия мегасобытийного туризма на развитие туристского пространства

экономический механизм согласования
интересов сторон, а также эффективное
межведомственное взаимодействие на всех
уровнях государственного управления.
Совершенно очевидно, что все крупномасштабные проекты требуют особой координации. И здесь мы выходим
или на ярко выраженный синергетический эффект и устойчивое развитие, или
на столь же грандиозную (так как речь идет
о мегасобытии) дисгармонию, предполагающую получение сиюминутных преференций и создание мегасобытийного туризма
за счет ущемления других видов туризма
и интересов местного сообщества.
Чтобы избежать проблем при реализации проектов мегасобытийного туризма
в будущем, вновь обратимся к сочинскому мегапроекту. Эксперты считают, что
санатории Сочи как города для пляжного и горнолыжного отдыха все больше будут восприниматься в качестве гостиниц
с дополнительными функциями. В таких
условиях небольшая часть реконструируется под дорогие SPA-отели, другая будет
постепенно исчезать (например, санатории «Заря», «Мориса Тореза» и др., на месте которых будут построены гостиницы
или жилые здания).
По оценке аналитиков Jones Lang
LaSalle Hotels, курортные услуги, которые предоставляются на базе существующих санаториев Сочи в рамках социальных программ, не являются экономически
эффективными, медицинское оборудование в них устарело, что делает их неконкурентоспособными по сравнению с международными здравницами Болгарии, Чехии
и других стран. В то же время по ценовым
параметрам лидируют белорусские санатории. Уже сегодня только 17% приезжающих в Сочи прибывают для прохождения лечения в санаториях, в то время как
за пляжным отдыхом едут 63% туристов.
Кроме того, создать круглогодичный
курорт в Сочи сложно, так как пляжный

сезон длится всего 3—4 месяца, тогда как
на зарубежных курортах — 5—6 месяцев.
Горнолыжный сезон тоже невелик — всего 2 месяца в году. По данным Jones Lang
LaSalle Hotels, в летние месяцы загрузка
сочинских гостиниц достигает более 90%,
а в межсезонье снижается до 20—25% [9].
По развлекательной, туристской и лечебной инфраструктуре, которая также
могла бы спасти в межсезонье, Сочи проигрывает конкурирующим рекреационным
направлениям — прежде всего, Турции
и Египту. С точки зрения высокого уровня
цен на пребывание и лечение, Сочи проигрывает другим городам Черноморья, как
российским (Анапа, Геленджик), так и зарубежным (в Крыму, Болгарии, Турции).
Однако если не подходить с позиций,
что все проблемы туристского пространства можно решить за счет олимпийского строительства, а также реально воплощать концепцию «Гостеприимный город»,
то удастся избежать неоправданных рисков.
И, наконец, в третьих, не стоит ждать
от мегасобытийного туризма одномоментных финансовых выгод. Ведь даже региональное мегасобытие непосредственно
удается окупить достаточно редко. Примером положительного проекта может служить финал Лиги чемпионов, проводимый
в Москве (2008 г.). А вот финал «Евровидения» такого результата не дал.
Поэтому целесообразно разделять доходы от мегасобытийного туризма на прямые и косвенные. Прямые доходы, —
по мнению министра финансов ЮАР
Правин Гордхан, — это те деньги, которые
оставляют у нас гости страны во время турнира (чемпионат мира по футболу 2010 г.).
Они платят в гостиницах, ресторанах, магазинах, а государство получает с этого налог. Косвенные доходы подсчитать
куда сложнее. Чемпионат мира — это инвестиция в будущее. Инфраструктура, которую мы создали, нику да не денется. На-

Пути формирования событийного туристского пространства

29