Проблемы взаимодействия государства и бизнеса в отечественном спорте
Представляется целесообразным уменьшить налоги на землю и спортивное имущество , а также отказаться от налога на прибыль для спортивных сооружений , если она направляется на развитие инфраструктуры спорта . Например , земля под спортсооружениями ( по образцу того , как поступили с религиозными организациями ) может быть отдана в безвозмездное пользование собственнику спортивной инфраструктуры . Имущество спортсооружения также может облагаться налогом на льготных , стимулирующих условиях . Что касается налога на прибыль , то государство может сделать так , чтобы прибыль , которая реинвестируется в основные средства , в капитальный ремонт , не облагалась налогом . Так спортивная отрасль довольно быстро может получить дополнительные ресурсы для модернизации основных фондов .
Важным элементом развития физической культуры и спорта является стимул . Кредиты — самый важный и востребованный источник финансирования спорта . Однако в производстве спортивных услуг нет высокой прибыли , чтобы можно было брать кредиты под высокий процент ( 18 — 25 %) годовых ссудного займа . Государство в состоянии сделать кредитные ресурсы более доступными для инвестиций в спортивную отрасль . Мы видим это на примере сельского хозяйства . Кроме того , подобные механизмы применяются для оптимизации банковской системы России в период кризиса . Речь идет о создании специального государственного банка или назначении уполномоченных банков , кредитующих спортивную инфраструктуру по сниженным ссудным процентам .
Важным направлением заботы государства о развитии физической культуры и спорта являются и тарифные стимулы , т . е . снижение тарифов на коммунальные услуги . Они для спорткомплексов такие же , как для промышленного предприятия , и составляют от 10 до 20 % расходов спортивных организации . Но не следует забывать , что прибыли у спортивных организаций значительно ниже , чем на предприятиях . Государство могло бы ввести специальные , пониженные тарифы для организаций , оказывающих услуги в области физической культуры и спорта .
Закупки оборудования и инвентаря — еще одна из значительных статей расходов спортивного сооружения . Сейчас приходится очень дорого приобретать все ( от кроссовок до тренажера ) за рубежом . Индустрия спортивного инвентаря и оборудования в России почти отсутствует . Государство могло бы быть инициатором создания российского производства спортивного инвентаря и оборудования . А спортивная инфраструктура — это готовый огромный рынок сбыта для индустрии спортинвентаря .
Выше мы перечислили лишь некоторые принципиальные сферы , которые могут быть катализатором инвестиционной привлекательности спортивной отрасли . Но очевидно , что деятельность сооружения международного уровня и местного ( локального ) трудно сравнивать . Поэтому для их эффективной деятельности надо применять различные модели управления и , соответственно , различные стимулирующие подходы их деятельности .
Отдельно необходимо сказать еще об одной функции государства , которая очень созвучна нашей теме : отношение общества к бизнесу и предпринимателям . Необходимо , чтобы партнеры ( государство и бизнес ) уважали друг друга , а не образовывали союз « по необходимости ». В настоящее время население относится к бизнесу , к сожалению , с предубеждением . Эта репутация во многом ошибочна и не соответствует реальности . Современный бизнес финансирует развитие производства , создает рабочие места , участвует в создании и реализации социальных программ др . Следовательно , необходимо формировать позитивный образ бизнеса : ответственного , эффективного , партнерского .
Отмеченные выше методические подходы могут быть основой для формирования и развития эффективной модели государственночастного партнерства в области физической культуры и спорта . Роль государства в данном партнерстве состоит в популяризации здорового
Труды молодых ученых 63