РАФ

Марк Лехерзак

ются в отсутствие средств. « Каждый хочет иметь интерес от общины, – сказал Васильев, – но никто ничего не хочет вкладывать. А на одни членские взносы что-либо серьезное не осилим. Нужны более весомые вклады ».

Да, нужны, но – для чего? – был задан вопрос. Если для организации – такая формулировка беспредметна и сомнительна. Вклады должны быть целевыми. Скажем, бизнесмен хочет, чтобы о деятельности РАФ была постоянная информация в газетах. Сделал взнос и видит – информация пошла из номера в номер, его вклад работает. Чтобы привлечь вклады, нужно конкретно расписать: для чего, на какие проекты они нужны, и в каком объеме. Только так можно кого-то заинтересовать, на какую-то финансовую поддержку надеяться.

Гранты. И не только

Анатолий Исхаков

profit-nonprofit( по сути – структура и подструктура). А различных видов грантов много. По культурным и учебным программам, помощи пожилым людям и инвалидам … РАФ может претендовать на получение грантов по всем направлениям. « Если спросите, с

какого гранта начинать, я отвечу – надо подавать на все сразу. А какие получим – с теми и будем работать ».

В целом идею Русско-Американской Федерации А. Исхаков оценил как очень удачную: позволяет подойти к решению всех проблем, которые существуют в русскоязычной коммюнити. Что же касается бизнес-клуба – то это основное, несущее звено РАФ. По примеру китайской общины, его генеральная установка должна быть четкой и понятной: добиться, чтобы доллар не уходил за пределы нашей общины. Очень важно, чтобы бизнес-клуб стал своего рода арбитром в сложных ситуациях, разрешал конфликты между деловыми людьми, между ними и клиентами. Надо исключить из нашей практики « проколы », поднять авторитет нашего бизнеса.

База данных и интернет-сайт

Марк Тейтель

менее интересным мыслям. « Если бы мы могли найти добровольца, – подала реплику Жанна Кац, – который бы посидел на телефоне и создал для РАФ базу данных …» « Я на свою базу данных молюсь, – тотчас откликнулся Марк Тейтель. – Хорошая база данных в нашем деле – это всё. Если бизнесмен решает продать свою базу данных, он берет за нее большие деньги ». « В бухарской общине, насчитывающей 820 человек, я знаю каждого, – не без гордости заметил Исхаков. – А что мы знаем о многотысячном русскоязычном населении Атланты и Джорджии? Почти ничего. Но если хотим серьезно заниматься развитием русскоязычной общины, мы должны иметь поименный список всех своих людей, телефоны, почтовые и электронные адреса, возраст, род занятий … Представляете, каким подспорьем для любого бизнеса будут такие данные! Есть и другая сторона дела – политическая. Вы знаете, что такое выборы и что такое голоса

избирателей. Статистика Нью-Йорка говорит: десять тысяч голосов тому, кто желает их получить, обходятся примерно в миллион долларов. Если организуемся, точно подсчитаем наши голоса, мы будем иметь реальный вес – и политический, и экономический ».

Но как к этой работе подступиться? Может, на первых порах начать с простой регистрации тех, кто занимается бизнесом, а уж затем переходить к масштабному сбору данных о всей русскоязычной общины?

« Если РАФ будет иметь свой интернет-сайт, – высказал конструктивную мысль издатель журнала « Russian Town », тележурналист Дмитрий Горошин, – можно сделать так, чтобы регистрация каждого посетителя данного сайта направлялась в нашу базу данных, в наш электронный справочник. Имея такую основу, можно идти дальше – начинать подготовку « Справочника бизнесмена »».

Интернет-сайт и печатный орган

Слава Истахоров

Анатолий Дудко

Анатолий Исхаков не устает повторять: нужно создать свой информационный печатный орган. То ли собственную газету выпускать, то ли для начала « газету в газете », то есть, нескольких страниц в каком-то периодическом издании. Люди должны знать, что Федерация существует и действует, следить за ее развитием, задавать вопросы, обсуждать, спорить, предлагать. Печатный орган через работу с людьми будет укреплять авторитет организации, стимулировать рост ее численности, усиливать ее влияние на все стороны жизни коммюнити.

« Понимая исключительную актуальность деятельности Русско-Американской Федерации, – перешел к практической стороне дела Дмитрий Горошин, – мы бесплатно предоставляем

РАФ площадь в каждом номере нашего журнала. Думаю, если в двенадцати номерах « Russian Town » за год опубликуем двенадцать выпусков РА- Фа, можно будет с полным основанием сказать, что Федерация свою прессу имеет ».

Д. Горошин подчеркнул информационно-ана литическое значение таких выпусков, указал на их роль в плане знакомства с интересным опытом, накопленным в других общинах Атланты и Джорджии. « Я могу пойти в китайскую общину, в корейскую, индийскую. И затем рассказать в нашем журнале, как у них строится работа, что из их практики мы могли бы с успехом применить и у себя ».

Эффект высоких целей.

М. Тейтель. – Но делается разрозненно, бессистемно. Свести всё под одну крышу РАФ не трудно, а эффект такой консолидации будет внушительным ».

И в то же время в серьезном бизнесе эффективны не только ближайшие цели, но и цели далекие, поначалу кажущиеся недоступными. Одна из таких целей – по примеру наиболее успешно развивающихся общин – открытие своего банка. « Да, – согласился Анатолий Исхаков, – сегодня это нереально. Но если будем видеть эту цель, продвигаться к ней, решая возникающие на пути проблемы, то сможем осилить и эту задачу ». А Марк Тейтель сформулировал эту мысль почти на философском уровне: « В бизнесе с успехом действует концепция высоких целей. Именно они заставляют мобилизовать все силы. И даже если цель не достигнута, эффект стремления к ней самый положительный: взяты такие рубежи, которые при скромных задачах были бы недостижимы ».

… Встреча закончена. Кто-то направился к выходу, кто-то о чем-то договаривается с соседом. А кто-то не сдержался, громко сказал: « Вот теперь я чувствую – организация существует, и вижу – ее надо поддержать ».

Геннадий ПЕТРОВ

www. russiantown. com

№ 9( 14) сентябрь 2004 г.

17