ЮБИЛЕЙНЫЙ ГОД
и внедрять их на действующих предприятиях. О том,
насколько это важно, свидетельствует тот факт,
что Рустам Нургалиевич Минниханов ежемесячно
проводит Совет директоров, где министры, руко-
водители предприятий и мы постоянно поднимаем
актуальные вопросы, связанные с новыми произ-
водствами. Но в начале становления «Татнефтехи-
минвест-холдинга» задача стояла несколько иная:
спасти предприятия от банкротства, буквально вы-
жить, по возможности сохранив тот мощный потен-
циал, который был наработан десятилетиями.
Идея о создании холдинга принадлежит Минти-
меру Шариповичу Шаймиеву и Николаю Васильеви-
чу Лемаеву, знаменитому производственнику, кото-
рый сначала возглавлял «Нижнекамскнефтехим»,
а позже стал министром химической и нефтепере-
рабатывающей промышленности СССР. В 1994 году
Президент республики пригласил в Казань на судь-
боносное совещание руководителей крупных хими-
ческих и нефтехимических предприятий, начальни-
ков производственных управлений. Все собрались
тогда для того, чтобы ответить на вопрос, как жить
дальше. Промышленность в критическом состо-
янии. ВВП низкий. Кооперационные связи между
предприятиями нарушены, малый бизнес отсут-
ствует, научно-технический потенциал разрознен
и мало востребован. Нужны были кардинальные
меры ради будущего республики. Многие понима-
ли, что необходима некая структура для управле-
ния промышленностью и чтобы ключи от нее на-
ходились в руках у Президента. Такой структурой
и стал «Татнефтехиминвест-холдинг».
Сейчас, спустя 25 лет, можно с гордостью сказать,
что продукция нефтехимических предприятий ре-
спублики имеет высокую конкурентоспособность,
ликвидность на мировом рынке. Это связано с тем,
что значительная часть производств была корен-
ным образом реконструирована в начале 2000-х
годов. «Нижнекамскнефтехим», «Нижнекамск-
шина», «Казаньоргсинтез», «Менделеевский хи-
мический завод им. Карпова», «Нэфис Косметикс»
ввели в строй новые производства, соответству-
ющие уровню ведущих мировых компаний. И они
не останавливаются, впереди очередные пер-
спективные проекты. Причем предприятия неф-
техимии находятся в единой технологической
цепочке, которая начинается стадией разведки
и добычи нефти и завершается производством то-
варов заключительного этапа переработки угле-
водородного сырья.
Роль «Татнефтехиминвест-холдинга» в данном
процессе велика, ведь основная наша функция –
«аккумулирование» инноваций. Мы много ездили
и ездим по всей стране и за рубеж, сотрудничаем
со всеми институтами Российской академии наук.
Новые производства, передовые технологии, ко-
торые внедряются на ведущих нефтехимических
предприятиях Татарстана, появляются благодаря
«Татнефтехиминвест-холдингу». На каждую пяти-
летку разрабатывается четкая программа развития
нефтегазохимического комплекса. Для нас понятие
«инновации» существует реально, а не на словах.
Приоритет – глубокая переработка сырья.
Среди перспективных направлений сегодня –
освоение производства композитов на основе
угле- и стекловолокна, минеральных наполнителей.
В кластере «Иннокама», на стыке нефтехимии и ав-
топрома, могу отметить следующие производства:
IT-технологии, робототехника, аддитивные техно-
логии, умные материалы. ПАО «Нижнекамскнефте-
хим» освоило выпуск галобутилкаучуков, полибу-
тадиеновых каучуков на неодимовом и литиевом
катализаторах, дивинилстирольных каучуков. В сег-
менте пластиков созданы производства полиэтиле-
на, полипропилена, поликарбоната, полистирола,
АБС-пластиков. Вообще, «Нижнекамскнефтехим» –
лидер на глобальном рынке изопренового каучука
и третий в мире поставщик бутиловых каучуков.
В 2015 году в АО «Аммоний» запущен комплекс по
производству аммиака, метанола и карбамида.
Правда, внедрять разработки в производство
на практике непросто. К примеру, банки работают
только на себя. Они дают кредиты под 13–14% го-
довых. И как при таких процентах внедрять инно-
вации? Фактически банки – правая рука рыночной
экономики, а в России эта правая рука бездейству-
ет. Если бы переломить ситуацию в данном направ-
лении, то инновации внедрялись бы в производ-
ство гораздо оперативнее.
Отмечу компанию «Татнефть», которая сегодня
в лидерах по внедрению инноваций и в нефтедобыче,
и в нефтепереработке. Тот факт, что ТАНЕКО – одно из
лучших в стране нефтеперерабатывающих предпри-
ятий, тоже заслуга компании «Татнефть». Мы всегда
приветствуем инициативность самих предприятий.
Приоритет «Татнефтехиминвест-холдинга» – инно-
вации и рабочие места. Важно развиваться, созда-
вать производства и рабочие места, что актуально
в первую очередь для молодежи. К счастью, и в ма-
лом бизнесе есть предприятия, инновационно вос-
приимчивые, которые берутся с охотой за новые про-
екты, консультируются с нами, экспериментируют. Но
немало и таких компаний, которые довольствуются
тем, что имеют, – неправильный подход! Только вне-
дрение инноваций позволит составлять конкурен-
цию западным компаниям.
www.республика21век.рф
2019 сентябрь
7